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【課程背景】

員工個人缺乏廉政意識對公司、業務和個人都有很大危害。少數員工不熟悉、不重視、不遵守行為規范，假公濟私，甚至存在不法行為，可能導致公司品牌形象受損，業務模式變型，員工失去信任感，還會引發各種法律風險和經濟損失。做好廉政工作對企業非常重要，做好廉政工作不僅符合社會道德和法律要求，也是企業維護自身利益和發展的必要手段，好處有：提高企業聲譽：廉政工作是企業社會責任的重要組成部分，強調企業在經營過程中遵守法律和道德規范，加強與員工、客戶、供應商等各方面的信任關系，從而提高企業的聲譽。降低法律風險：良好的廉政工作能夠幫助企業規范經營行為，防范和解決各種法律風險，減少公司因不合規行為而受到的重罰或經濟損失。提升員工滿意度：廉政工作促進了企業內部管理的透明和公正，為員工提供了公平競爭和發展的機會，增強了員工的歸屬感和忠誠度。促進可持續發展：廉政工作有助于企業建立長期穩定的合作關系，減少資源浪費，推動可持續發展，為企業創造更大的社會價值。廉政建設有三道防線，其中第一道是建立“不想腐”的思想屏障；因此，廉政宣導工作是必須要做的工作。常抓不懈的廉政宣導可在企業內部建立起正確的價值觀和行為準則，有助于構建一個廉潔、公正、透明的企業文化，從而推進企業可持續發展。增強員工意識：廉政宣導能夠幫助員工理解和認同公司的價值觀和行為準則，提高他們的道德意識和法律素養，增強他們的責任感和使命感。強化規范執行：通過宣傳廉政規范和制度，讓員工清晰地了解應該如何行動，不斷強化對規范執行的意識和自覺性。預防風險：廉政宣導能夠幫助員工識別并預防各種潛在的廉政風險，避免企業因違反相關規定而受到懲罰或損失。提升企業形象：良好的廉政宣導能夠提升企業的社會形象和信譽度，樹立企業的良好形象，增強與利益相關者的信任。案例震懾：宣導工作也能有效的將第二、三道防線“不能腐”“不敢腐”的真實信息傳遞到員工，幫助他們分析利弊，形成震懾作用。

【課程收益】

通過本課程的學習，學員可以系統地掌握廉政宣導的相關知識和技能，加強廉政意識，提升自身職業素養和業務水平，進而推動企業建立起良好的廉政文化和管理制度，確保企業穩健發展。

掌握制度要求：學員將了解廉政宣導的相關法律法規、制度和標準，掌握企業內部的行為準則和規范。

明確申報事項：學員將了解不同崗位和職責下需要申報的具體內容和流程，明確應該如何履行自己的職業義務和責任。

熟知處理流程：學員將了解各種與廉政工作相關的案件處理流程，理解應對不法行為和違規事件的具體措施和方法。

建立陽光職場行為規范：學員將建立陽光職場的基礎行為規范，提高自身業務素質和職業道德水平。

預防風險：學員將了解并預防各種潛在的廉政風險，避免因個人或公司失誤而產生的法律和經濟風險。

【課程特色】

實戰，務實落地；大局，業務導向；硬核，專業過硬；有趣，互動性強；針對，案例剖析。

【課程對象】

新員工、新晉升管理干部、敏感崗位員工

【課程大綱】

第一講：夯實基礎——什么是陽光職場行為規范？

1.《陽光職場行為規范》違紀類型

2.違紀行為處分標準

3.嚴重的違紀會影響個人職業發展

4.小練習1：這么做，靠譜嗎？

第二講： 什么是嚴重違紀？

1.嚴重不誠信

2.侵占或盜用公司資產

3.索要或收受賄賂

4.利用職權謀取不正當利益

5.從事與公司業務或利益活動有沖突的行為

6.嚴重泄露公司信息

第三講： 防微杜漸——如何主動積極申報？

變革曲線

1.小練習2：申報小測試

2.禮品申報規則

3.親屬關系與利益沖突申報規則

4.兼職申報規則

5.陽光申報途徑

6.小練習3：拒絕踩坑，選詞填空

第四講： 攜手共治——案件處理流程是什么？

1.案件處理流程要點

2.FAQ

第五講：實際案例分享

1.嚴重不誠信案例：虛假報銷自查自糾活動

2.索要或收受賄賂案例：生態深度反腐

3.利用職權謀取不正當利益案例：內推獎金案

4.嚴重泄露公司機密案例：竊取出賣公司客戶信息案

第六講： 結尾

1.總結

2.對本次學習過程進行反思，制訂行動計劃

3.現場集體宣誓

魏老師

魏方翌老師——中層領導力提升教練

曾任：中國生活服務電商龍頭企業美團公司總部（HK03690），人力資源總監

曾任：世界500強，全球互聯網領先企業騰訊集團總部（HK0700），人力資源副總監

曾任：世界500強，全球日用消費品巨頭寶潔公司（NYSE:PG），人力資源經理

8年高管經驗，培訓經驗超過10年，積累了超過20個深度的跨行業、跨企業階段的商業變革案例

騰訊、美團高級講師，年度十佳講師

中歐國際商學院EMBA

【個人簡介】

魏方翌老師擁有17的組織變革與領導力提升實戰經驗，曾帶領寶潔、騰訊、美團等公司多個業務模塊成功完成變革升級，擔任47位管理者的領導力教練。積累了豐厚的案例、方法、工具，對企業組織變革和核心班子建設有深入的心得。擅長針對不同階段、不同行業的組織“量體裁衣”，制訂組織變革方案，提升整體的領導力水平，幫助企業順利階段躍遷。

2005年-2010年，在寶潔大中華區擔任人力資源經理

2008年，魏老師操盤寶潔大中華本地化營銷組織變革，搭檔總經理從0到1組建大中華區品牌運營部。變革效果顯著成為全球標桿。一年內，實現跨品牌/品類聯動銷售額增漲13.3%，用戶ARPU增長9.1%。跨品牌門店物料復用等降低成本達到37.9%。

2010年-2016年，在騰訊擔任人力資源副總監

2012年，魏老師操盤騰訊電商全資收購易訊項目、京東收購騰訊電商項目。以易訊收購后融合為例，員工順利過渡，無重大仲裁事件；核心人才年離職率低于15%；收購后業績快速爬升，頭12個月GMV增長96%。

2016年-2022年，在美團擔任人力資源總監

2016年，魏老師操盤美團上市前組織變革，推動Food+Platform組織架構，推動關鍵人才升級、企業文化升級。5年間分任美團招聘第一負責人，企業文化第一負責人，員工關系第一負責人。2017-2018年，在68%的組織都有匯報線的調動的背景下，美團快速迭代人員，邊淘汰邊招聘，組建了300人的招聘團隊，交付超10萬人新入職，其中高管170人。推出以“幫大家吃得更好生活更好”為使命的美團文化。兩年間，員工人數提升了3.1倍，交易金額提升了2.3倍；用戶數提升1.5倍。

2021年，魏老師操盤美團新零售轉型，牽頭美團零售業務核心班子建設。探索出適配“科技+零售”戰略的組織文化，推動新行業結構下的領導力轉型，成功落地中層以上零售背景管理者62位，美團優選零售背景管理者比例達到53%，留存率不斷提高。半年時間，美團優選零售班子基本建成，團隊規模超過3萬人，實現自建大倉99個，覆蓋除西北少數地區絕大部分中國城鎮鄉村（45萬個行政村）；盡管有疫情影響，交易規模從0快速爆發，突破3000萬件/日。

魏老師17年職業生涯牽頭過很多項目，幫助企業解決了棘手的變革難題。與此同時，老對于發展中的企業如何通過主動變革，成功躍遷進入下一個增長周期，進行了深入研究，總結出“企業發展的五個階段”及對應的“領導力的五個階段”。在多家企業落地實施，取得好的效果。獨創的PECL人才甄選體系在美團一直應用至今。

通過多年企業內磨練，魏老師產生了強烈的使命感。他希望將所學的組織變革和領導力提升經驗總結規律，傳播給更多的企業。魏老師致力于提升中國企業的變革成功率，幫助更多企業家完成領導力轉身，幫助更多企業通過躍遷新的增長曲線，為實現持續生長、實現強企夢、強國夢而貢獻力量。

【授課風格】

互動性強：老師深諳成年人學習特點和規律，不僅講授，更用多種培訓技術如啟發、提問、演練、情景模擬、游戲等方式，調動培訓現場氣氛，風格風趣幽默，保持學員專注，并能激發學員相互間的學習力量。

案例剖析：老師善于不斷積累案例，在課堂上引發討論和點評；通過互動深挖客戶問題，鼓勵思考；及時分享技能工具，授之以漁；推進行成行動計劃，針對性的解決問題。

務實落地：憑借十七年豐富的企業實戰經驗，積累了豐富的親歷案例和心得，成為人力資源管理實戰、實操、實用、實施專家；

業務導向：人力出身，卻不拘身人力，老師更擅長用企業經營視角去看領導力和管理的問題，深出淺出講清理論，對業務發展提出一針見血的診斷。

專業過硬：老師非常重視專業廣度和深度的鉆研，對跨行業、階段的人力資源熟悉度高，憑借在人力資源領域的深耕和探索，有了深刻的理解和獨到的見解。有過硬的抽象及結構化表達能力。

【主講課程】

中層領導力系列

《5E領導力—高效能管理者修煉》

《變革管理八步法》

《中層管理者角色認知》

《中層管理者跨部門溝通》

《目標制定與計劃管理》

人力資源系列

《金牌面試官》

《中管理者選用育勵汰的11個工具》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《新員工企業文化培訓》

《陽光職場—企業廉政守住人才底線》

【服務客戶】

高校總裁班類：清華大學研究生院、清華大學計算機系、香港學計算機系、香港中文大學、加州大學洛杉磯分校（UCLA）、中歐國際工商學院

高科技行業類：美團、騰訊、滴滴、58、小紅書、上海奎芯科技、明光利拓智能科技、江蘇華航新材料科技集團

消費品行業類：寶潔、雀巢、徐福記、優衣庫、

社會組織類：中國高校計算機協會、上海市警地四聯、三聯教育、湖北天勤生物、中國電子電路協會

【學員評價】

魏老師的課不僅有理論高度，給了我很多啟發；而且還能結合我們企業的實際情況進行拆解，幫助我們深入理解。

——美團零售物流規劃部總監 李瀟瀟

通過學習《變革領導力5E模型》，我們核心班子對于當前團隊面臨的情況有了一個結構化的統一認知，這對我們持續的改善團隊能效很有必要。

——美團西區大區經理 陸德州

我們以前對企業發展遇到瓶頸的理解還是太模糊了，沒有抓到關鍵，說不清楚達不成共識。魏老師的《變革管理八步法》給了我們一個清晰問題描述和解決路徑。

——玉兔文化CEO 米展平

魏方翌老師的《非人力資源經理的人力資源課》對我的團隊來說非常及時，我們以前太關注事情了，積累了很多“人”的問題沒有解決。人力資源管理是業務管理者的重要課題，我們會順著這個理念的轉變去提升這方面時間分配。

——薄荷健康CEO 王亮

這個課程非常有意思，我和同事們可以參與其中，在角色扮演中就把學到的知識點內化成了管理技能。干貨足但一點也不枯燥，很鮮活，我以后都不會忘記。

——芯原股份人力行政副總裁 石雯麗

魏老師絕對是個寶藏。明顯能在課堂上感受到知識和能力的溢出。

——美團在線課堂的學員

老師培訓的管理工具與管理技巧落地性與針對性極強，不生搬硬套，可以根據不同企業或個體的需要進行量體裁衣設計。員工反饋良好，可實操性強。

——騰訊電商自營業務總經理 顧思斌

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