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課程背景

團隊蛻變源自于團隊個體單元的成長。 個人成長起源于全新的自我認知 —— 發現盲區、潛力區，更好地找到提升的方向，發自內心地自愿提升。

樂高®認真玩®借助雙手思考，將抽象的團隊融合中常見障礙直觀呈現并深入洞察其情感因素及潛意識層面影響，幫助學員輕松、快樂地認知到自己的思維盲區及限定性信念，激發自我探索的熱情與深度思考，找到全新的個人成長突破點，進而促使團隊的融合及集體能量提升。

樂高®認真玩®通過搭建、分享、提問三個階段，構建全新的認知，打通左右腦思維，更好地呈現手、腦、心合一的威力，見證組織文化蛻變。

課程概要

本工作坊以團隊協作中的五大障礙為框架， 通過使用樂高®認真玩®學習技術， 打破人際壁壘， 加強團隊成員之間的信任關系。 使團隊成員不再懼怕矛盾與沖突， 工作中更加投入， 更勇于承擔組織與團隊賦予的責任， 最終實現組織文化的傳承與發展， 團隊效能提升成為必然結果。

課程目標

通過自我需求的深度剖析， 增強全隊成員之間的與信任；

通過構建企業成功核心競爭力模型， 提升全局觀， 打開雙贏局面；

認可沖突的價值與意義， 擁抱沖突， 提升在沖突情景下生成雙贏決策的能力；

通過個人行動計劃模型的搭建， 獲得有益資源與支持；

課程收益

1、生成新知識、提升認知水平

2、打破慣性思維

3、深入思考和理解“需求”

4、達成共識

課程對象

中高層管理者、需要加強融合與協作的團隊

學習資料

樂高教具

課程大綱

模塊一：破冰及能力構建

構建“塔”

核心目的

建立輕松， 安全的工作坊氛圍

熟悉樂高工具

使用隱喻的能力

故事的力量

理論基礎

樂高®認真玩®游戲化思維

成人認知理論及腦科學

模塊二：建立信任

樂高搭建模塊

構建個人模型

構建團隊地圖

團隊特質及內在需求建立鏈接模型

核心目的

回顧成長過程中的關鍵事件， 尋找親意識中的內在需求

深化自我認知

了解團隊成員

培養團隊理解， 認同， 信任的氛圍

理論基礎

溝通， 傾聽與回應

勇于表達， 用心聆聽

模塊三：結果導向

樂高搭建模塊

構建業務模式

構建核心競爭力地圖

建立個體對組織的影響鏈接

核心目的

直觀呈現并對組織核心競爭力達成共識

剖析未來情景下組織的影響因素

建立組織成功與個人成功的關系

理論基礎

從管理思維到經營思維

客戶體驗理論

模塊四：沖突管理

樂高搭建模塊

構建核心沖突模型

構建沖突的影響系統

構建關鍵對話能力

核心目的

理解積極的沖突帶給組織的積極意義

直觀呈現導致沖突原因

提取沖突情況下成功溝通，并達成共識的核心因素

理論基礎

關鍵對話

模塊五：承諾與實踐

樂高搭建模塊

構建個人行動計劃

構建支持與資源模型

構建支持鏈接， 形成伙伴關系

核心目的

認知維度到行為維度轉變， 實現個人成長與組織蛻變

展現困境與資源需求使落地變為可能

形成伙伴關心， 滿足情感需求

理論基礎

從思維到行為的轉變

教練行領導力

擁有的價值

王老師

講師資歷：

樂高®認真玩方法®認證教練

企業特聘領導力專家

曾任萬達酒管集團培訓總監，學習與發展中心負責人。

曾任法國龍陛企業管理咨詢有限公司， 學習與發展總監。

培訓經歷：

王老師擁有十余年企業人才發展及咨詢經驗，先后出任企業學習與發展總監、職業素養學院負責人，曾作為林肯（中國）首席賓客體驗講師及課程開發師，為林肯中國量身定制客戶體驗方案及相關課程。結合多年的培訓與管理經驗，王老師重點關注企業大學體系搭建，人才盤點及測評、儲備與培訓，專注于新員工及管培生培養項目及中基層領導力培養項目， 擅長為企業定制專屬課課程， 將管理理論與企業實踐緊密結合。

主講課程：

《代際領導力》

《4D卓越團隊™》

《樂高®認真玩方法®工作坊》（《團隊融合》&《未來情景》）

授課風格 ：

王老師的課程內容高效務實，內容有干貨，學員有收獲； 授課風格詼諧幽默，擅長體驗式的課程內容設計，激發成人學習興趣與動力；行為轉化為導向的學習目標使培訓收益顯著。

客戶見證 ：

行業： 電子通訊、軟件互聯網、生產制造 ，物流與運輸、 金融保險、汽車、消費零售、地產、醫藥、

主要客戶：微軟（中國）、摩托羅拉、西門子、捷豹路虎、福特（中國） 、一汽大眾、北汽集團、 達能集團、德楓丹、東風日產、東風小康、林肯（中國） 、海爾大學、萬達集團、恒大集團、 山水文園、綠城地產、 KPMG 、安永、 喜達屋酒店管理集團、香格里拉酒店管理集團、 SKP 、泰康健投、 AIA 、 達達京東、美團、黃包車、 麥當勞、 三一重工、江蘇亨通光電、 路歌物流、奧比中光、聯合利華、Georgio Armani 、

項目類型：管培生培養項目； 新經理人才發展項目；中層經理人人才發展項目；內訓師培養項目； 企業文化融合課題， 創新及戰略規劃等課題。

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