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課程背景

有人喋喋不休、說了半天，聽眾仍然不知其所云、一頭霧水……有人信心滿滿、匯報許久，領導卻似乎還不滿意、難得點頭……有人激情四射、布置工作，下屬卻好像無動于衷、不領其要……有人通宵達旦、碼字寫稿，客戶反饋仍是不明白，晦澀難懂……有人面對問題、不知所措，蒙頭苦想卻始終找不到解決辦法……

這些時常出現的現象，背后往往具有一個共同原因——缺乏邏輯。如何邏輯清晰地思考、有效提升邏輯思維能力？如何改善邏輯思維、有效規劃思考內容、準確高效理順內在邏輯？如何重點突出、邏輯清晰，怎么樣搭建框架結構、組織語言順序？如何用最短時間說清觀點，讓聽眾有興趣、好理解、易記住？如何能快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力？

用金字塔結構！金字塔是思考、表達、管理下屬和解決問題時，重點突出、思路清晰、層次分明、簡單易懂的邏輯思路，是最精煉和吸引人的表達方法，是條理清晰文章必需的結構，是按受眾的需求理順表達思路。金字塔原理廣泛應用于思考、溝通、表達、解決問題和開發培訓課程。金字塔原理是世界500強企業員工領導力必修課，是提高邏輯思維和表達能力的實用工具。

課程收益

● 提高邏輯性、條理性、思考力，清晰思考、有效表達，提高影響力、號召力

● 揣摩聽眾心理，領會領導意圖，重點突出，有針對性，快速構思，科學組織

● 思考：用左腦、右腦、全腦思維，提高結構化思維能力，有效率有效果的思考，清晰闡述復雜問題

● 演講、表達：邏輯性組織結構，重點突出，條理清晰，挖掘聽眾關注點、利益點。

● 創造性的思考，應用創新工作創造創造性的解決問題。

課程對象

各部門負責人、經理、總監和骨干人員

課程方式

專題講授+案例分析+小組討論+學員演練

課程大綱

第一講：金字塔基本結構，構建結構化思維

一、樹立“以受眾為中心”的理念

1. 先重要后次要 先全局后細節

2. 先總結后具體 先論點后論據

3. 先結論后原因 先結果后過程

案例：百度公司產品發布會

互動：課堂模擬匯報工作

二、金字塔結構的四個特點，邏輯清晰四項實用原則

1. 結論先行

2. 以上統下

3. 歸類分組

4. 邏輯遞進

案例：A公司采購智能手機

互動：課堂模擬下級向上級匯報

三、思考表達要用金字塔結構化思維

1. 2大類8種書面表達

案例：A公司年終述職大會

互動：搭建工作計劃、工作總結結構

四、匯報演講要用金字塔結構化思維

1. 如何下達指令，布置工作

2. 打消疑慮的法寶：TOPS原則

3. 神奇的數字7

案例：撕紙游戲、超市購物

互動：記憶力測試、溝通效果測試

第二講：縱向：自上而下表達，自下而上思考

一、自上而下表達 回答\概括式結構

1. 自上而下表達四個步驟

1）設定場景

2）確定主題

3）設想問題

4）回答問題

2. 自上而下表達“講三點”原則

案例：穹頂之下

互動：咖啡廳聊天

二、邏輯樹POP結構

1. Position-Options-Proposal 結構

案例：德國公司擴大面積

互動：討論以受眾為中心應當怎樣做？演講匯報有備而去，應當備什么？

三、自下而上思考

1. 自下而上總結提煉

2. PPT封面及正文要符合結構化思維原則

案例：中國銀行員工晉升就職演說

互動：撰寫開一家包子店商業計劃書

四、總結概括要點，提煉思想精華

1. 標題醒目、吸引眼球五大要訣

案例：高效能人士的七個習慣

互動：公司微信文章起標題

第三講：橫向的演繹與歸納推理

一、演繹推理

1. 大前提-小前提-結論

2. 界定問題-預估影響-分析原因-解決方案

案例：三段論式推理

互動：由大前提，小前提推導出結論

二、歸納推理

1. 時間順序

2. 空間順序

3. 重要性順序

案例：組織結構圖

互動：寫旅游游記

三、MECE原則，開場四要素

1. 相互獨立不重疊 完全窮盡無遺漏

2. SCQA結構：背景-沖突-疑問-答案

案例：性別分類、年齡分類

互動：頭痛原因分類、撰寫50字開場四要素

四、撰寫報告的藝術：六項基本原則

1. 寫明報告目的

2. 將報告要點分門別類

3. 組織報告結構

4. 避免使用行話：使用通俗易懂的語言

5. 使報告具有可讀性

6. 編排報告

第四講：用演示說話 用圖表說話

一、重新認識PPT

1. 制作PPT的正確流程 內在邏輯

2. PPT的字體、字號、編號原則

案例：打高爾夫球

互動：技術方案、經營分析報告

二、PPT的標題吸引眼球

1. 標題要有信息要點

案例：人民日報標題

互動：給自己常制作的PPT起標題

三、5種圖表基本使用方法

1. 正確選擇圖表

2. 放大信息 強化對比 刺激聽眾 有殺傷力

案例：兩家公司銷售額對比

互動：學會畫5種圖表

谷老師

講師資歷 :

十五年企業管理實戰經驗

河南培訓師協會高級講師

國家一級企業培訓師

國家二級人力資源管理師

中國培訓發展研究中心認證講師

2019年“全國培聯推優大賽”創新藝術獎

2019年“我是好講師”大賽全國總決賽優秀講師

培訓經驗 :

谷老師有15年企業管理實戰經驗，曾服務于上市公司、全國百強物業等多家企業，擔任過人資經理、培訓經理、培訓總監等。

谷老師具備扎實的理論基礎，在多家企業管理咨詢、培訓過程中積累了豐富的實戰經驗，能根據企業的發展需求實施戰略落地、組織結構調整、人才培養、制度梳理及優化。曾為多家企業成功搭建人力資源管理體系和人才培養項目，輸出關鍵性核心人才300余人，具有較高的戰略型、專業性和實踐性，是企業戰略合作的優秀伙伴。

主講課程 :

【職業素養類】

《結構化思維與高效表達》

《金字塔原理與高效匯報》

《暢享職場：職業素養提升》

《職場賦能：情緒與壓力管理》

【管理類】

《MTP中層管理技能提升》

《跨部門溝通與沖突管理》

《團隊進階領導力》

《目標與計劃管理》

《運籌帷幄、謀定而動-高效時間管理》

【人力資源類】

《非人力經理的人力資源管理》

《慧眼識人--金牌面試官》

《追本溯源—績效管理可以很簡單》

《基于戰略，人才驅動—公司人才盤點與梯隊建設》

授課風格:

★現場互動性強，語言有激情和感染力

★內容嚴謹專注，有完善的教學體系，系統的課程設計

★注重教練結合，培訓實用、實際，接地氣能落地，好學管用

★授課深入淺出，風格新穎、活躍，內容充實縝密，思路開闊

客戶見證:

1、電力行業：國網河南省電力公司某供電公司、登封電廠集團、國網南陽供電公司、洛陽供電公司、河南省電力黨校、河南省電力公司鄭州供電公司、上饒市信州區供電公司、寶翔電力安裝公司、大連供電公司、沈陽供電公司、徐州供電公司、南方電網

2、通信行業：大慶移動、四川聯通、浙江聯通、山西聯通、河南網通、河北石家莊電信、河南電信、湖北電信……

3、銀行行業：東莞工行、江蘇農行、南京銀行總部、杭州銀行總部、徐州農行、招商銀行、重慶銀行、廣州農信社等……

4、其它行業：邁瑞德、四通實業、南北儀器、神鷹化工、安泰華礦用機械設備、中鋼網、新亞大酒店、廣順興餐飲、喜鵲愉家、騰發汽車

客戶評價:

谷老師兩天的培訓非常實用，通過一個個活生生的華為案例，讓我們真實的、深入的了解了華為是怎么工作的，也深刻理解了華為人行為背后的價值觀和導向機制，給了我們的的工作帶來的很大的啟發和幫助。

--新疆塔城聯通分公司總經理

感謝谷老師兩天精彩的分享，課程干貨滿滿，同學們都向我反映課特別好，我也很喜歡

你的風格授課專業，表達到位，語言細膩。

--煙草公司人力資源部負責人

谷老師從前期課前溝通，到課堂講授與輔導，都盡心盡力，非常專業。授課經驗豐富，授課進度與風格把控非常到位，學員很喜歡。期待再次合作！

--知名培訓公司項目負責人

今天課程最大的收獲就是看待問題的角度不一樣，從很多現實中的例子，學會了站在高位思考問題，收獲頗多，價值滿滿。

--農商銀行經營行長

通過谷老師的培訓，我們看到了管理上的差距，主要還是管理意識的不足和管理方法的不足導致，學習完績效管理，我們發現，績效管理其實也可以很簡單，把管理流程規范化、細節化能事半功倍。

--知名企業部門負責人

客戶評價 :

喜鵲愉家酒店《職業生涯規劃》農商銀行《人才盤點與梯隊建設》

四通實業《慧眼識人：金牌面試官》 保險公司 《跨部門溝通與沖突管理》

電力公司《結構化思維與高效表達》升龍物業《非人力經理的人力資源管理》

煙草公司《MTP中層管理能力提升訓練》

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