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課程背景

工欲善其事,必先利其器;磨刀不負(fù)砍柴功;管理是一門(mén)藝術(shù),也是一門(mén)科學(xué),更是一門(mén)技術(shù),管理工具的高效標(biāo)志著管理水平的高效,就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣;《IE七大手法》與《IE七大手法的運(yùn)用》區(qū)別在于前者是知識(shí),后者是技能,知識(shí)會(huì)隨著時(shí)間遺忘,技能則是隨著歷練而更加余刃有余。

本課程為提升干部管理技術(shù)而設(shè),針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,力圖從使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部從感覺(jué),定性分析升級(jí)到定量分析,最大限度讓學(xué)員掌握IE七大手法,為效率,成本,品質(zhì)改善服在管理和技術(shù)之間,用IE七大手法架起一座橋梁,使管理人員和技術(shù)人員有了溝通的平臺(tái)和共同的語(yǔ)言！

課程收益

● 縮短作業(yè)流程,提升生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動(dòng)率,穩(wěn)定品質(zhì),降低成本

● 提升干部管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)干部從經(jīng)驗(yàn),定性分析向定量分析轉(zhuǎn)型

● 為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)

● 理論知識(shí)的傳授與實(shí)踐操作的演練

● 全套IE七大手法運(yùn)用的表單,工具---師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),修行在個(gè)人

● 推動(dòng)提案改善在企業(yè)的開(kāi)展,讓IE七大手法四兩博千斤

課程對(duì)象

各職能部門(mén)經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)以上級(jí)干部

授課方式

理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評(píng)、課后作業(yè)、內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案、改善計(jì)劃

課程工具

《人機(jī)法操作表單》《動(dòng)改法操作表單》《防錯(cuò)法操作表單》《五五法操作表單》

《雙手法操作表單》《流程法操作表單》《抽查法操作表單》《改善提案表》

《改善提案達(dá)成率月(周)報(bào)表》《改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法》

課程大綱

啟迪篇：IE的起源及先驅(qū)

1. IE的定義

2. IE理論的開(kāi)創(chuàng)者---泰勒

3. IE理論的開(kāi)創(chuàng)者---吉爾布雷斯夫婦

4. IE的運(yùn)用范圍和內(nèi)容

5. IE的原則和精神

6. IE的價(jià)值

7. IE七大手法介紹

8. IE作業(yè)分析與程序分析介紹

第一講：動(dòng)改法的運(yùn)用

一、動(dòng)改法的概念

二、動(dòng)改法的運(yùn)用范圍

三、有關(guān)人體動(dòng)作方面的10項(xiàng)原則

1. 雙手并用原則 2. 對(duì)稱(chēng)反向原則

3. 排除合并原則 4. 降低等級(jí)原則

5. 免限制性原則 6. 避免突變?cè)瓌t

7. 節(jié)奏輕松原則 8. 利用慣性原則

9. 手腳并用原則 10 舒適姿態(tài)原則

四、有關(guān)工具與設(shè)備設(shè)計(jì)的6項(xiàng)原則

1. 利用工具原則 2. 工具萬(wàn)能原則

3. 易于操作原則 4. 適當(dāng)位置原則

5. 定點(diǎn)放置原則 6. 雙手可及原則

五、有關(guān)工作場(chǎng)所環(huán)境布置的6項(xiàng)原則

1. 按工序排列原則 2. 使用容器原則

3. 用墜送法原則 4. 近使用點(diǎn)原則

5. 避免擔(dān)心原則 6. 環(huán)境舒適原則

第二講：人機(jī)法的運(yùn)用:

1. 人機(jī)法的概念

2. 人機(jī)法的操作表單格式

互動(dòng)案例:人機(jī)法的計(jì)算案例

3. 人機(jī)法的計(jì)算結(jié)果

5. 人機(jī)法的重新安排——調(diào)整工藝順序

6. 人機(jī)法調(diào)整工藝順序后的計(jì)算結(jié)果

7. 人機(jī)法的重新安排——一人雙機(jī)

8. 人機(jī)法調(diào)整——人雙機(jī)后的計(jì)算結(jié)果

課后作業(yè)：人機(jī)法運(yùn)用的

第三講：雙手法的運(yùn)用

1. 雙手法的基本原理

2. 雙手法的動(dòng)素符號(hào)

3. 雙手作業(yè)圖的一般畫(huà)法

4. 雙手作業(yè)圖的畫(huà)法要點(diǎn)

互動(dòng)案例：改善前、改善后的雙手法案例分析

5. 雙手法改善的基本思路總結(jié)

第四講：流程法的運(yùn)用

1. 流程中的五種基本狀態(tài)

互動(dòng)案例：哪些增值？哪些不增值？

2. 流程法的表單格式

互動(dòng)案例：從包餃子案例分析流程（流程法的表單格式）

-從包餃子工藝分析流程

-用流程法表單記錄包餃子的全流程

-改進(jìn)后的包餃子工藝及流程

-用流程法表單記錄改進(jìn)后的包餃子全流程

3. 總結(jié)改善前后的效果對(duì)比

4. 有沒(méi)有更好的顛覆性的流程改善

5. 流程法分析的方法論

1）一個(gè)不忘

2）4大原則

3）5個(gè)方面

4）五五發(fā)問(wèn)

6. 流程法分析的價(jià)值總結(jié)

家庭作業(yè)：挑選一個(gè)零件/部件/產(chǎn)品，從材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)，進(jìn)行流程分析

7. 程序分析的基本方法

第五講：抽查法的運(yùn)用

1. 抽查法的基本概念及用途

計(jì)算案例：抽查法的操作案例

3. 抽查法運(yùn)用的基本步驟：取樣——觀(guān)測(cè)——計(jì)算

4. 抽查法與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試的共同點(diǎn)與差異點(diǎn)

互動(dòng)案例：抽查法互動(dòng)案例

第六講：五五法的運(yùn)用

1. 五五法改善的前提——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提——懷疑的態(tài)度

3. 懷疑態(tài)度的出路——系統(tǒng)的提出疑問(wèn)

4. 系統(tǒng)的提問(wèn)方法——5W2H

1）what---對(duì)目的的質(zhì)問(wèn)

2）who---對(duì)人的質(zhì)問(wèn)

3）when---對(duì)時(shí)間的質(zhì)問(wèn)

4）where---對(duì)地點(diǎn)的質(zhì)問(wèn)

5）why---對(duì)方法的質(zhì)問(wèn)

6）how---怎么做到的？

7）how---花多少時(shí)間/金錢(qián)？

5. 五五法思考的十大原理

1）相反法則 2）積木法則

3）對(duì)比法則 4）例外法則

5）集合法則 6）更換法則

7）替代法則 8）模仿法則

9）水平法則 10）定數(shù)法則

6. 用五五法提問(wèn)

7. 五五法思考的六個(gè)方向

互動(dòng)案例：運(yùn)用五五法的演練案例

第七講：防錯(cuò)法的運(yùn)用

1. 防錯(cuò)法的基本概念

2. 防錯(cuò)法的十大原理

1）斷根原理 2）保險(xiǎn)原理

3）自動(dòng)原理 4）相符原理

5）順序原理 6）隔離原理

7）復(fù)制原理 8）層別原理

9）警告原理 10）緩和原理

互動(dòng)案例：防錯(cuò)法的互動(dòng)案例

楊老師

楊學(xué)軍老師 著名工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

32年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師

深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師

曾任：精工實(shí)業(yè)（國(guó)際）有限公司廠(chǎng)長(zhǎng)

曾任：薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠(chǎng)一線(xiàn)技術(shù)工人做起，歷任車(chē)間工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)等，近32生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；20年各類(lèi)制造業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；90余家各類(lèi)工廠(chǎng)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，61000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師從工廠(chǎng)一線(xiàn)技術(shù)工人做起，歷任工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)等崗位，親歷國(guó)企、民企、臺(tái)企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)（國(guó)際）有限公司精工制品廠(chǎng)從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠(chǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠(chǎng)，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造（燙金機(jī)）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)2個(gè)億；曾任薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬(wàn)元（臺(tái)幣）提升到12萬(wàn)元，是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫(xiě)崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

部分授課案例：

★ 受邀給石藥集團(tuán)講授《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》累計(jì)高達(dá)13期，其中返聘《金牌班組長(zhǎng)管理能力提升》4期，皆受到企業(yè)老板一致好評(píng)。

★ 受邀給廈門(mén)象嶼集團(tuán)講授《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》3期。

★受邀給紅牛飲料連續(xù)3年講授《精益生產(chǎn)管理》18期，受訓(xùn)得學(xué)員高達(dá)上千位。

★ 受邀給某汽物流集團(tuán)公司講授《8D問(wèn)題分析解決》累計(jì)8期。

★ 受邀給湖南某鋼鐵企業(yè)講授《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》、《金牌班組長(zhǎng)管理》《現(xiàn)場(chǎng)改善與質(zhì)量管理》課程20多期。

★ 連續(xù)2年給華潤(rùn)江中制藥講授《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》3期。

★ 曾給聚成股份、清華商學(xué)院、深圳時(shí)代光華、嘉興精益研究院、中培網(wǎng)、廣培網(wǎng)講授《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》、《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)》、《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》公開(kāi)課上百場(chǎng)，累計(jì)服務(wù)學(xué)員1000+

部分咨詢(xún)案例：

■深圳市喜德盛自行車(chē)有限公司：連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)，針對(duì)“績(jī)效薪資制度完善、品質(zhì)成本降低、現(xiàn)場(chǎng)改善提升”進(jìn)行輔導(dǎo)；人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，成為深圳自行車(chē)業(yè)的標(biāo)桿，得到企業(yè)的高度好評(píng)，并不斷邀請(qǐng)為旗下慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)等成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行落地輔導(dǎo)，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度）新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)等；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除外，并每年定期返聘管理課程培訓(xùn)，不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，不斷升級(jí)完善培訓(xùn)內(nèi)容，以工作標(biāo)準(zhǔn)位手段，規(guī)范干部管理實(shí)務(wù)，成功顯著，深受各級(jí)干部好評(píng)。

■珠海世錩金屬有限公司：連續(xù)4次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元（人民幣）提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

■維珍妮國(guó)際：進(jìn)行為期2年（共18個(gè)月）的咨詢(xún)項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結(jié)合的部門(mén)架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn)；咨詢(xún)滿(mǎn)意度達(dá)到98%。

■成霖潔具：作為霖旗首位大陸咨詢(xún)顧問(wèn)，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，楊老師為成霖裝配車(chē)間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn)，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠(chǎng)區(qū)，一直沿用至今。

■萬(wàn)嘉門(mén)業(yè)：創(chuàng)造了僅用4個(gè)月完成了6個(gè)月的工作量的佳績(jī)，準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為萬(wàn)嘉門(mén)業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，用結(jié)果征服企業(yè)，楊老師在每次課程期間，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返。

■得理樂(lè)器：連續(xù)4年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)，從南山廠(chǎng)區(qū)，福永廠(chǎng)區(qū)到珠海廠(chǎng)區(qū)，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4.5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè)活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

■舒美牙刷（寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商）：從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃，全方位進(jìn)行改造，直到滿(mǎn)足寶潔的需求，順利達(dá)成品質(zhì)，交期，成本等各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束；為該公司后來(lái)到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理模式。

主講課程：

《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》

《IE七大手法的運(yùn)用》

《TPM全員生產(chǎn)維修》

《班組長(zhǎng)管理技能提升》

《精益生產(chǎn)LP》

《品質(zhì)管理與品質(zhì)改善TQM實(shí)戰(zhàn)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評(píng)；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動(dòng)案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分，充滿(mǎn)激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢(xún)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使楊老師的課程充滿(mǎn)實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)在，楊老師的課程使我們受益非淺；

■ 不是沙盤(pán)模擬，也不是軍事演習(xí)，楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠(chǎng)每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，并教會(huì)了我們?nèi)绾乌A得勝利；

■ 良師益友，楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動(dòng)；

■ 職業(yè)精神與師長(zhǎng)風(fēng)范令人敬佩；

■ 循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導(dǎo)下，任何管理難題都能找到最好的答案；

■ 觀(guān)念，流程，規(guī)范，楊老師的全方位咨詢(xún)式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠(chǎng)管理的真相！

服務(wù)客戶(hù)：

煙草、電力、電子行業(yè)：山東華電青島發(fā)電、長(zhǎng)治漳山電廠(chǎng)、惠州光泓電子、珠海采埃孚電子、深圳洲明電子、深圳歐朋達(dá)電子、惠州樂(lè)庭電線(xiàn)、深圳斯比泰電子、深圳大族元亨光電、深圳斯比泰電子、深圳聯(lián)想、高明供電局、昆明祿勸電力、成都三峽電力設(shè)備、深圳竟華電子、珠海TDK、平頂山平高電氣、雷曼光電、江西廣豐卷煙廠(chǎng)、江西南昌卷煙廠(chǎng)、湖北宜昌三峽卷煙廠(chǎng)、宜昌三峽卷煙、梅州成都中鈔煙草物流中心、長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)、湖南中煙、云南中煙、云南紅塔集團(tuán)、

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能源業(yè)：江蘇鹽城合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、北京給排水集團(tuán)、廣州給排水、重慶水務(wù)集團(tuán)、唐山節(jié)能集團(tuán)、合肥燃?xì)?、浙江紹興臥龍集團(tuán)、湖南東方礦業(yè)、天津中沙石化、內(nèi)蒙古烏?；?、

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