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課程收益

1、應用關鍵思考工具能幫你進行邏輯式、因果式的思考，以便做出明智的決策；

2、對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的思考，表達，決策的解決方案，其提供的關鍵思考技巧能幫助經理人找出問題的因果邏輯關系；

掌握關鍵思考的模型，掌握關鍵思考的要訣；提出精準問題，獲得關鍵信息，規避決策風險，做出最優決策

3、運用關鍵思考、它能幫助管理者識別外界誤導、主觀偏見，建立自己的思考與表達邏輯，做出明智的決策，成為更具說服力的領導者；

4、面對復雜或簡單的問題、決策和規劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的理性決策；

5、面對商業環境中紛繁復雜的信息，經理人該如何掌握思維的主動權，甄別、評判各類信息，做出明智的決定？關鍵思考可以揭開事物的表征，探尋其背后真正的因果關系，幫助管理者在決策中展示理性思考的力量。。

課程特色

1、透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

2、講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

3、授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

4、針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

授課方式

1、老師講授

2、小組討論

3、案例討論

4、案例演練

培訓對象

管理人員

課程大綱

第一單元：認識關鍵思考

1.什么是關鍵思考

關鍵思考基本原理-邏輯論證

關鍵思考基本方法-邏輯式、因果式

2.關鍵思考與其他思考模式的關系

創新思考VS關鍵思考

系統思考VS關鍵思考

3.關鍵思考的特點

符合客觀事物發展變化的規律

思考的規律性

建構特殊的理論或觀點進行論證

4.關鍵思考的方法

演繹推理論證法

歸納推理論證法

因果邏輯論證法

證偽法

5.關鍵思考者的共同特性，做關鍵思考者

第二單元：關鍵思考流程與技巧 (RED 模型）

1.如何有效思考-RED模型：

辨識論證結構（R，Recognize Structures）

評估論證（E，Evaluate Arguments）

多方驗證（D，Diversify Perspectives）

2.辨識論證結構（R，Recognize Structures）

識別思考前提-收集思考的信息

固定性結構信息收集

邏輯性結構信息收集

系統性結構信息收集

發散性結構信息收集

破除思維定式-去除經驗定式等

消除思考漏洞-做到不遺漏不重復

澄清論證結構-演繹邏輯導向技巧

以無可爭議的說法來陳述情況作為立論

對情況的評論意見做為評論

說明前兩個論點同時存在時的含義作為結論

對演繹性邏輯的概括基于最后一個表述

澄清論證結構-歸納邏輯的導向技巧

把不同事物歸類于同一個組，并說明其共性

所謂共性可以用同一個名詞表示

把有共性的結論組合，根據相似性作出推論

在關鍵句層次，使用歸納推理論證

3.Evaluate Arguments 評估論證

準確甄別各類信息-確保真實性

評估各類信息-有效性

學會區分事-學會區分的技巧

充分必要性-進行充分論證

做出最優決策-對決策進行選定

4.Diversify Perspectives 多方驗證

關鍵思考的常見陷阱-論證邏輯不清，不支持結論成立

常見的說服技巧

結論先行，以上統下,歸類分組，邏輯論證

清晰、簡練、有力

分析、分離、推進

偏見的成因-擺脫偏見

理性思考-提高思考質量

比較不同論證

以假設為前提，事實為依據，關鍵思考論證

因果論證

比例論證

標桿論證

趨勢論證

模型論證

有意識避免單維度思考，主動多渠道驗證思考結果

第三單元：關鍵思考提升表達

1.有效的表達結構和原則

2.如何將論證過程轉化為表達

組織論證主體

用數字表達，用圖表說話：圖形和表格

有力而貫穿全場的論點

以總結的方式結束

3.架構與邏輯

起(10%)—開場

承(40%)—主題

轉(30%)—解決方案

合(20%)—Q & A

4.有效表達的三大原則

核心原則-精準鎖定主題

隔離原則-精準區分素材

推動原則-精準引導觀點

5.有效表達的邏輯技巧

定樁技巧-精準設定邏輯重點

定焦技巧-精準設定素材資源

定型技巧-精準設定表達模式

技巧操作,修正,再操作

第四單元：關鍵思考的商業運用

1.在真實的商業情境中運用關鍵思考

2.選擇思考的問題

明確要求，確認問題

具體的，有內容的描述問題

清楚列示問題涉及的各方面信息

3.選擇論證的課題進行論證

分析 ‘問題’的系統結構

分解是提出假設的基礎

不斷提出假設,不斷進行修正的"尋寶游戲"

搜集資料

分析論證假設

分解、區分、設置優先級

多變量問題與單變量問題

癥狀解VS根本解

4.現狀分析-找出論證信息

問題結構與組織結構分析

如何掌握信息

檢查數據完整性

分析來源

交叉核對

核實記錄和描述的清晰性

排除或改正錯誤

資料整理分類

按時間分類

按部門分類

按責任分類

按結構/過程分類

按影響因素分類

5.多種論證推理驗證

清楚列示環節、制定相應行動計劃

以假設為前提，事實為依據，結構化論證

因果論證

比例論證等

6.思考決策方案

根據結果建立論點

總結問題分析的結果

根據結果建立論點

提出決策方案

決策的工具運用

決策的可行性分析

劉老師

學歷與現職：臺灣政治大學法律系畢業，MBA 出生：臺灣

經歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

簡要介紹

臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實戰管理培訓專家，曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理 (戰略及市場，以及人力資源)，18年管理咨詢與培訓功底和經驗，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，使學員產生行動，帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課50家世界五百強企業，120余家中國五百強企業，1500多家中型企業，線上線下累計近百萬企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。

品牌知名度：

中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上。

演講與授課專題：

企業戰略管理與策略規劃

戰略解碼與執行工作坊

年度經營計劃制定與執行

企業戰略創新與變革

突破習慣領域-打造組織再成長的動力

創新管理與領導變革之道

LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力

教練領導力&變革領導力

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

商務演講與呈現技巧

部屬培育與在職OJT

目標管理與績效考核

卓越績效管理實務

高效執行力打造卓越企業

企業內部講師培訓TTT(初中高)

跨部門溝通與協作技巧#管理溝通技巧

非職權影響說服力與沖突管理

問題分析與決策方法&系統思考&決斷

BLM戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解

麥肯錫解決問題七步成詩

雙贏商務談判技巧

高效能人士的七個習慣

創新思維&金字塔原理邏輯思維訓練

高績效團隊建設#沖突管理

新生代后員工管理技巧#學習型組織創建

績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧

企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧

人才培養與組織建設

非人力資源經理人的人力資源管理

高端客戶營銷心理學與溝通技巧

高端優質客戶服務與投訴技巧

顧問式銷售與大客戶銷售技巧

市場營銷策略與銷售技巧

無邊界管理與群策群力

授課方式

啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享

講師風格

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

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