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課程收益

理清企業國際化擴張的思路和操作實踐（國際收購兼并，國際投融資，國際資本市場管理等），以及涉及到國際業務運營和外匯資金管理的流程和決策。

學習跨國公司和國內標桿企業的外匯管理經驗

學會分析外匯管理和宏觀經濟形勢的關系及公司外匯經營戰略和策略制定

掌握外匯，匯率和外匯市場的基本操作方法和運行邏輯

清楚國際和國內外匯市場發展與運作，通曉外匯交易實務操作，重視規避外匯風險

了解外匯交易產品創新和如何應用到企業實踐中

學會制定企業具體外匯運營和管理策略

重視企業外匯運營中的風險管理，具備外匯風險管理的基本知識和技巧

洞悉最新外匯管理政策和操作技巧

課程內容

第一部分：最新外匯管理政策解讀

一、當前國際形勢和人民幣國際化進程

1、中國宏觀經濟形勢和外貿進出口趨勢判斷

2、國際外匯市場主要參與者和世界主要外匯市場的最新發展趨勢

3、吸收境外資金到國內投資和主動到境外投資

4、全球化戰略和外匯管理戰略

5、國際投融資和戰略收購兼并

6、不同外向型企業的外匯管理策略實踐

二、“走出去”的戰略選擇：熟悉外匯市場發展與運作，實現戰略外匯管理

1、國際外匯市場的最新發展變化

結構和特點

如何利用國際外匯市場的特點和規則？

2、中國外匯市場的發展現狀和最新外匯管理政策解析

外匯市場的最新發展及特點

國際市場分析和判斷

未來中國企業如何利用好國際和國內外匯市場？

3、美元升值和歐洲量化寬松情況下中國企業如何認識和應對外匯市場？

外貿進出口

國際投融資和收購兼并

如何合理利用中國的自貿區政策紅利？

案例分析：

1、聯想集團國際化過程中是如何解決外匯資金的最佳結構和最低成本問題的？

2、華為集團快速國際化擴張，但并沒有選擇境內或境外上市，他是如何解決極具挑戰性和創新性的外匯資金管理問題的？

3、國際自貿區經驗分享

三、中國最新外匯管理政策和自貿區建設

1、國家外匯集中管理 VS “藏匯于企”，“藏匯于民”

人民幣國際化需要更多的企業和個人持有自由流通的外匯和人民幣

外匯進出審核趨于放松

人民幣匯率“一攬子”掛鉤結構性調整

貨幣互換：將有更多的國家參與進來

扶植中國的大銀行走出去

鼓勵高新技術進口（出口信貸，增值稅退稅等），促進國內產業升級換代

保稅區稅收優惠

變凈資本流入為凈資本輸出

2、可能大力推進的外匯產品工具

貨幣期權

無期權費的期權產品

奇異期權

外匯期貨

貨幣互換

利率互換

境外人民幣現金池和境內外幣現金池

第二部分：中國自貿區建設和發展趨勢，以及跨境現金池操作實務

一、中國自貿區建設進度和發展規模

自貿區會利好和利空哪些行業？

1、中國第一家自貿區——上海的前世今生

外商準入

銀行監管

資本市場對接

保險行業準入

金融創新和投融資便利

簡化經常項目收結匯，購付匯單證審核

簡化直接投資外匯登記

放寬對外債權債務管理

改進跨國公司總部外匯資金集中運營管理，外幣資金池以及國貿結算中心外匯管理

境內個人可作為擔保人并參照非銀行機構辦理內保外貸業務

分賬核算業務

境內居民通過特殊目的公司境外投融資及返程投資外匯管

區內企業和個人按規定開展跨境雙向投資，推動境外機構和自貿試驗區注冊企業的境外母公司在境內發行人民幣債券

在自貿試驗區設立面向國際的金融交易平臺，包括推進上海國際能源交易中心建設，加快推動原油期貨上市交易，積極推進上海證券交易所設立國際金融資產交易平臺

2、中國的“自貿區們”如何趕超？

天津自貿區：環渤海

福建自貿區：兩岸的未來

廣東自貿區：珠三角

二、跨境現金池實務管理

1、全球500強跨國公司的跨境現金池管理

西門子全球現金池管理

GE全球現金池管理

2、境內外幣現金池和境外人民幣現金池

強制結售匯改革

跨境貸款

借用法人股東現有授信額度

銀行承兌匯票質押

資產抵押，質押

企業新申請授信額度并使用跨境貸

股東直開保函

租賃公司股東直開保函

背對背保函

承租人擔保

內保外貸和外保內貸

跨境雙向人民幣現金池

跨境人民幣集中收付

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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