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培訓收益

•全面認識在企業集團管控中財務管理的作用和價值

•理解和學習財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法

•理解和學習先進的企業管理思維方式和財務管理模式

•掌握解決企業集團管控和財務管理難題的管理思路和模式

•獲取構建適合企業發展的財務管理體系的方法和工具

•財務管理體系變革的成功經驗和案例分享

•如何才能讓財務變革驅動企業業務轉型和創新？

課程大綱

重新審視財務管理

當今企業已經從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經濟推動企業財務管理轉型；1、傳統財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等； 現代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等；

2、財務是現金、契約和信息的函數；其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業價值。

模塊一：

一、現代企業對財務管理的要求

1、資源配置對財務管理的要求

2、委托代理對財務管理的要求

3、企業目標對財務管理的要求

二、現代企業財務管理系統定位

1、理論定位：現代企業財務管理是資源管理

2、目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業管理體系，最大限度提升企業價值

3、功能定位：創造價值＋支持價值＋保持價值

4、模式定位：管理職能＋價值鏈體系

5、體系定位：經營者財務體系＋出資人財務體系

6、角色定位：管家＋戰略家

案例分析1

模塊二：

一、企業財務戰略

1、企業財務戰略目標、類型及特征

2、企業財務戰略管理基礎、架構和特征

3、企業財務戰略管理過程（戰略分析，戰略選擇，戰略實施，戰略控制，戰略評估）

4、企業財務戰略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰略地位和行動評估矩陣(SPACE)，歸納方法，類比方法）

二、企業財務流程再造

1、經濟增加值

2、業績評價體系（平衡記分卡，戰略記分卡，績效棱柱）

三、價值鏈和企業戰略成本管理

1、傳統成本管理及其缺陷

2、戰略成本管理模式及流程

3、戰略成本管理的基本框架

﹣價值鏈分析(value Chain Analvsis)

﹣戰略定位分析(Strategic Positioning Analysis)

﹣成本動因分析(Cost Driver Analysis)

4、以作業為基準的戰略成本管理

5、質量成本管理的戰略拓展

案例分析2

模塊三

一、現金流和營運資本管理創新

1、現金為王的道理

2、現金流預測方法（最佳現金流持有量和折現現金流方法）

3、現金流科學管理

4、營運資本管理（應收賬款，應付賬款，存貨）

5、現金池（實體現金池和虛擬現金池）

二、全面預算管理創新

1、戰略復盤和年度計劃編制方法論

2、化解預算的被動性

3、預算制定的簡與繁（事半功倍）

4、預算執行、監控、差異分析，和調整（滾動預測和預算分析）

5、預算考核

6、公司信息化建設（如何掌握主動權）

案例分析3

模塊四

一、決策支持和增值

1.要真正的經營分析而不是業績報告

2.經營分析：尋找財務業績背后的業務動因

3.經營分析和決策支持需要的復合型人才

4.業務分析師的成長途徑和專業水準

二、財務職能的管理

1.財務職能KPI指標

2.財務職能規劃的制訂

3.財務職能的組織架構

三、建設專業團隊

1.財務主管新的角色和定位

2.財務職能的知識管理

3.CRG崗位評估方法

4.如何建立財務專業人才序列

案例分析4

模塊五：

一、企業經營目標：企業價值最大化

1、企業價值鏈管理和利益相關者價值最大化

2、公司戰略與價值管理

3、價值最大化的管理工具

EVA（經濟增加值）

WACC（加權平均資本成本）

ROIC（投入資本回報率）

自由現金流

DCF（現金流折現）

NPV（財務凈現值）

二、企業業務模式和核心競爭力分析

1、企業戰略規劃三要素和SWOT分析

2、業務模式“七巧板”

3、哈佛財務分析框架

4、企業核心競爭力培養

成本領先

差異化

集中性

5、合理定位

三、經營活動分析方法論

1.財務指標分析法

2.比較分析法

3.趨勢分析法

4.因素分析法

5.敏感度分析法

6.競情分析法

四、企業如何營造持續性的贏利結構？

1.最佳資本資產結構

2.營運預測

3.最佳現金流預測：營運資本管理

4.最佳放賬規模預測

5.最佳存貨預測

6.直觀的量本利分析

7.產品價格體系

8.產品生命周期管理

9.滾動預算

10.投資回報模型

五、市場和銷售預測

1、市場整體預測

2、客戶分析

鎖定目標客戶

客戶消費習慣和消費行為變化

產品（服務）附加值聚焦

客戶需求偏好分析

客戶服務和提升客戶滿意度

O+O，大數據和入口分析

案例4：拼多多和盒馬鮮生是如何分析和滿足客戶需求的？

課堂思考：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？客戶粘性怎么培養？傳統行業和新經濟的客戶管理有什么不同？

六、產品生命周期分析

1、產品（服務）生命周期和換代產品

2、產品綜合策略研究

3、新品上市的數據跟蹤

4、盈虧平衡分析

5、銷售計劃和預算目標確定

案例：小米手機，盒子，路由器新產品策略和上市分析

七、銷量趨勢分析

1、客戶數趨勢分析

2、客戶開發質量分析

3、品類分析

4、區域分布分析

八、競爭分析與管理

1、競爭對手的產品（服務）對比分析

2、競爭對手價格策略分析

3、競爭對手目標客戶

4、培養差異化的核心競爭力

5、附加值突破口研究

案例分析：產品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產品的價格體系？產品價格折扣管理應該怎么做？

九、商品庫存與采購分析

1、不同物流方式成本分析

2、JIT，VMI，自由倉庫對比

3、庫存結構和清庫計劃

4、最優庫存 VS 最佳缺貨

5、銷售庫存分析（哪些產品采購多了，哪些產品會斷貨？）

十、生產分析

1、作業成本法（直接成本和間接成本分析）

2、高杠桿和低杠桿企業：變動成本和固定成本分析

3、精益生產管理

十一、成本分析

1、成本管理深度與廣度的延展

2、結構設計

3、計劃全程成本，包括研發和退市

4、供應鏈和產業鏈——采購和銷售

5、投資資金固化

6、市場，品牌和文化建設

7、生產中的成本管理

8、支持高效成本管理體系的工具

9、成本計算體系：標準成本、ABC成本法

10、成本分析體系：價值鏈分析、成本樹、差異分析、ABC管理法

11、特殊的成本概念的理解和應用：質量成本、責任成本

12、管理成本的誤區

13、成本管理就是壓縮成本費用

14、追求低成本不是目的，追求高利潤才是目標

15、客戶不愿接受的產品或服務內容的成本考量

案例分析：是生產損耗的問題還是采購成本的問題？

十二、質量分析（質量成本管理）

案例分析：質量趨勢—質量紀錄中的問題

十三、利用財務數據進行決策

1、公司戰略是否正確？

2、項目投資該任何決策

3、產品和服務應該如何定價

4、如何確定年度產品投入策略

5、如何確定客戶投入策略

6、如何確定渠道投入策略

7、如何確定區域投入策略

8、如何制定年度營銷預算

9、如何制定有效的銷售人員考核指標

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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