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【培訓(xùn)背景】

中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而與此相反，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目造價(jià)控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防控，提升盈利就成為擺在我國(guó)建筑施工企業(yè)面前的一道難題。

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，國(guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)改委及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部委近三年連續(xù)發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)政策，這些政策組合起來(lái)形成一個(gè)建設(shè)法規(guī)新生態(tài)圈，標(biāo)志著中國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)體系的初步形成，為建筑施工項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程跟蹤和精細(xì)化管理提供了有力法律依據(jù)，必將對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

新生態(tài)圈下，怎樣以工程合同為手段，徹底將過(guò)去“事后算總賬”的造價(jià)管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前算細(xì)賬、事中過(guò)程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，切實(shí)提高施工項(xiàng)目盈利水平，特邀國(guó)內(nèi)造價(jià)控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專(zhuān)家，研發(fā)推出新課程《贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》課程。

【課程價(jià)值】

破解：新生態(tài)圈下施工項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理之道；

指導(dǎo)：建筑施工企業(yè)建立成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理體系；

掌握：工程造價(jià)（成本）管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；

方法：提供新生態(tài)圈下施工項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制方法；

實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操工具資料，稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；

成長(zhǎng)：二天正能量的專(zhuān)業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程商務(wù)管理，原來(lái)如此！

【學(xué)員對(duì)象】

建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

【課程內(nèi)容】

第一講 當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)造價(jià)控制、合同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

1．“新常態(tài)”下中國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2．新時(shí)期中國(guó)建筑業(yè)對(duì)造價(jià)控制、合同管理提出的新要求

3．新形勢(shì)下我國(guó)建筑施工企業(yè)造價(jià)控制、合同管理的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前施工項(xiàng)目造價(jià)控制、合同管理亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題

5．建筑施工企業(yè)在造價(jià)控制、合同管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建筑施工企業(yè)造價(jià)控制、合同管理中重大偏差

7．當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方造價(jià)失控、承包商虧損的原因分析

8．施工項(xiàng)目造價(jià)控制、合同管理新思路、新方法、新技術(shù)

第二講 新生態(tài)圈下建筑施工項(xiàng)目招投標(biāo)階造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策

2.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見(jiàn)錯(cuò)誤的防范及投標(biāo)人投訴對(duì)策

3.新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策

4.材料暫估價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議

5.招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分、風(fēng)險(xiǎn)幅度的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算操作

6.新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

7.新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策

8.新形勢(shì)下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

9.新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

10.招投標(biāo)階段工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第三講 新生態(tài)圈下施工項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點(diǎn)

2.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

3.合同約定中合同類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略

4.發(fā)承包各種不同合同類(lèi)型下的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及化解對(duì)策

5.新形勢(shì)下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對(duì)策

6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第四講 建筑施工項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.工程計(jì)量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第五講 建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序控制對(duì)策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對(duì)策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

16.價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)造價(jià)管理的方法、工具與案例分享

第六講 建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

2.安全文明施工費(fèi)支付的控制對(duì)策

3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的方法與對(duì)策

4.四個(gè)支付證書(shū)的使用技巧及對(duì)策

5.變更簽證索賠價(jià)款調(diào)整支付對(duì)策

6.進(jìn)度款支付過(guò)程中跟蹤控制對(duì)策

7.期中價(jià)款價(jià)款結(jié)算跟蹤控制對(duì)策

8.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

9.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對(duì)策

10.合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)（成本）管理的方法、工具與案例分享

第七講 建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)

1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對(duì)策

2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對(duì)策

3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對(duì)策

4.竣工結(jié)算辦理的過(guò)程跟蹤控制對(duì)策

5.竣工結(jié)算款支付的過(guò)程蹤控制對(duì)策

6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對(duì)策

7.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算跟蹤審計(jì)的對(duì)策

8.結(jié)清結(jié)算辦理的過(guò)程跟蹤控制對(duì)策

9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧

第八講 新生態(tài)圈下建筑施工企業(yè)工程造價(jià)人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

馬老師

高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專(zhuān)家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專(zhuān)家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專(zhuān)家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專(zhuān)家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類(lèi)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專(zhuān)家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專(zhuān)家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來(lái)一直致力于研究國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購(gòu)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的各個(gè)階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價(jià)全過(guò)程控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等多部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》等30多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)。

技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項(xiàng)目管理一線(xiàn)，是從工程現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作30多年，針對(duì)中國(guó)投資及造價(jià)控制的痛點(diǎn)問(wèn)題，形成了自己獨(dú)特的系統(tǒng)化解決方案，在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢(xún)理論體系，是該領(lǐng)域“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到企業(yè)好評(píng)。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿(mǎn)完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專(zhuān)項(xiàng)代理、論證、咨詢(xún)、鑒定及評(píng)審工作。是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專(zhuān)家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專(zhuān)家（頂級(jí)工程專(zhuān)業(yè)律師）、工程合同專(zhuān)家、工程造價(jià)專(zhuān)家以及工程項(xiàng)目管理等四類(lèi)專(zhuān)家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專(zhuān)業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)+法律顧問(wèn)、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問(wèn)、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)談判及委托專(zhuān)項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問(wèn)服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

1.政府部門(mén)：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國(guó)家審計(jì)署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財(cái)政評(píng)審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳城投、中國(guó)東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千場(chǎng)，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢(xún)有效結(jié)合起來(lái)，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。

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