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【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎設施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設單位的當務之急。

建設工程項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應進行全過程精細化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于對建設項目的工程造價推行全過程精細化管理！為了使建設單位投資及造價管理人員真真掌握建設項目全過程精細化管理的之道，解決新政策下業(yè)主單位造價合約法務管理痛點問題，切實提高建設項目投資與造價控制水平，業(yè)內(nèi)權(quán)威實戰(zhàn)派專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集對標10多家企業(yè)30多個工程項目全過程精細化造價管理經(jīng)驗，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關鍵點，形成了一套協(xié)同管控的落地性方案，以此為基礎在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的投資與造價控制理念，最終研發(fā)推出了《步步為盈——建設項目業(yè)主方工程造價全程精細化管控落地化實戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了成本造價合約采購法務財稅全過程精細化協(xié)同控制的36個核心關鍵點，本課程將逐一對每個關鍵點的造價控制、合約管理、法律風險防范的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，總結(jié)梳理出了一套工程造價管控的一攬子解決方案，使建設工程造價全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實提高建設項目參與各方的管理水平。

【課程目標】

破解：工程造價全過程精細化管理與控制操作之道；

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主對全過程工程造價精細化管理流程進行規(guī)劃；

方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的方法和工具，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量標桿企業(yè)及工程項目全過程精細化實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【學員對象】

1.建設項目業(yè)主單位主管基建的領導、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

4.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程特色】

權(quán)威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權(quán)威專家親臨授課

實戰(zhàn)演習：——結(jié)合典型實例對所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用

案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務

【培訓內(nèi)容】

第一部分 新形勢下建設項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策

第1講 當前建設項目工程造價管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當前業(yè)主方工程造價管理的現(xiàn)狀分析

2．建設項目工程造價管理中存在的問題

3．建業(yè)主方工程造價管理步入的三大誤區(qū)

4. 建業(yè)主方工程造價失控深層次原因分析

第2講 建設項目工程造價管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代

1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價管理本對象——全造價費用

3．工程造價管理的階段——全過程管理

4．工程造價管理的主體——全員管理

5．工程造價管理的方法——建立精細化管控體系

6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值

8．造價管理的指導思想——全過程精細化

【案例借鑒】建設項目工程造價管理管理的標桿企業(yè)案例

第二部分 新常態(tài)下業(yè)主方工程造價全過程精細化管理操作實戰(zhàn)

第3講 建設項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.新形勢下“招標控制價”跟蹤控制操作及對策

3.新形勢下投標報價跟蹤控制操作及對策

4.建設項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段

第4講 建設項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策

3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

4.建設項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段

第5講 建設項目工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第6講 建設項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

3.工程變更導致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.項目特征描述不符導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.物價變化導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

8.暫估價導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

9.計日工導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

10.現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)跟蹤控制對策

11.不可抗力導致的價款調(diào)跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調(diào)跟蹤控制對策

13.誤期賠償導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

14.施工索賠導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

15.暫列金額導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應用技巧

第7講 建設項目合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.預付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費支付的跟蹤控制對策

3.總價措施費用支付的跟蹤控制對策

4.進度款支付過程中的跟蹤控制對策

5.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧

6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策

第8講 建設項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對策

（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對策

（2）加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應用技巧

2. 新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

第三部分 新形勢下業(yè)主方投資與工程造價控制的挑戰(zhàn)與對策

馬老師

高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學術帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設項目工程經(jīng)濟專家，中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外建設項目投資與工程造價管理、工程合同管理、工程招投標與采購、建設工程法務等領域的理論與實踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項目全過程實施的各個階段，將建設法務融入工程造價全過程控制的各個關鍵點，真正實現(xiàn)了工程管理領域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等多部國家標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設工程造價管理理論與實務》等30多部著作，在國內(nèi)外學術會議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科研項目30余項。

技術擅長及實踐能力 馬楠教授出身于建設項目管理一線，是從工程現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價控制、合同與建設法務管理于一身的新一代精銳代表，從事該領域研究與實踐工作30多年，針對中國投資及造價控制的痛點問題，形成了自己獨特的系統(tǒng)化解決方案，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領域“全過程控制、精細化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，受到企業(yè)好評。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學、研”復合型知名專家。

馬楠教授復雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務為特色，團隊擅長為建設項目參與各方提供大型復雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務培訓服務。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務過的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財政評審中心

3.建設單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、中國農(nóng)業(yè)科學研究院、首都機場集團、深圳城投、中國東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體提供相關培訓和高端講座達上千場，他能將課程培訓與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，落地性和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。

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