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【課程背景】

關于職業化的概念，在我國出現較多的是體育界，“業余選手”與“職業選手”的區別就在于是否職業化。我們都知道一場體育比賽，如果是職業選手與業余選手比，那么業余選手會輸的很慘。不幸的是，當我們大多數企業經理人隊伍還是業余選手的時候，卻在全球競技的大舞臺上，一下子碰上了職業選手，競爭的結果可想而知。市場競爭幾年一輪回，當每輪結束的哨聲響起的時候，完成職業化的企業都將進入下一輪比賽，而依然停留在業余隊水平的企業將被迫降級，甚至永遠被淘汰出局。

根據調查資料顯示，90%的企業家認為，制約企業發展的最大因素是缺乏高素質的職業化員工。

人才是企業競爭制勝的關鍵要素，因此企業會不斷的從社會上引進各種類型的人才，來為公司的發展戰略提供強大的人力資源保障。但是人才的關鍵是素質問題，這些引進外部的人才，有的是剛剛走出校門的大學生，有的是有過工作經驗的從業人員，他們每個人的成長經歷、學習經歷和職業經歷不盡相同，如何讓這些員工迅速適應公司的要求，完成從社會人向職業人的轉換，建立一支真正職業化的經理人團隊，就成為擺在我們面前的一個重要課題。

在中國只有少數企業實施了職業化管理，大多數企業只是在嘴上要求員工有職業化素養，卻從來不給員工提供系統的職業化素質訓練。

【學習對象】

企業基層管理人員、儲備干部、普通員工

【課程特色】

符合實踐，觀點新穎、體系完備、實戰性強，針對當前企業領導的工作能力、環境、素養以及崗位特征進行了分析（頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析）。咨詢式培訓輔導。

【學員收獲】

透視職業素養與企業發展之間的關系

樹立職業精神，培養職業意識

提升員工職業素質，

掌握職業能力，學習自我培養和升華的手段

培訓證書

1、培訓后考試合格頒發咨詢公司培訓合格證書；

2、或在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力咨詢師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網上查詢）；

【課程大綱】

前言 21世紀需要搞職業素養的人才

第一節 職業化精神1：敬業

——《敬業——職業人最基本的素質》

問題：“把信送給加西亞”，你能嗎？

一、敬業精神的內涵

二、敬業與客觀環境的誤區

三、敬業精神與合理流動

四、敬業精神的不同境界

五、細微之處見敬業精神

六、敬業精神的陽光

七、敬業精神的最高境界——奉獻

八、敬業者的時間與效率

九、持之以恒——神奇的成功之箭

第二節 職業化精神2：責任

——《責任制造結果》

問題：責任與工作，孰輕孰重？

一、責任為何重要

二、什么是責任

三、責任與價值觀

四、人生的責任

五、職業人的責任范圍

六、責任的傳遞效應

七、責、權、利的關系

八、如何衡量職業人的工作責任

九、職業人的責任意識五項修煉

十、責任心與個人發展

第三節 職業化精神3：專業

——《專業——人才職業化的基礎》

問題：你可以沒有文憑，但是不能沒有水平

一、常識學習（生活、文史、法律、專業）

二、職業敏感，發展你的“雷達系統”

三、構建專業咨詢網絡

四、人才定位：專才與通才

五、專業化人才的知識結構

六、儲備專業知識的技能

七、科學精神與科學知識

八、專心致志——專業化的金鑰匙

九、專業化的必由之路：終身學習

第四節 職業化精神4：創新

——《創新——職業化精神的生命力》

問題：創新是通向成功的天梯

一、創造力是人類天生的稟賦

二、創造力來源于不同的思維方式

三、創造性思維的突出特征

四、創造的關鍵——方法制勝

五、創造力技巧——“頭腦風暴”法

六、創造力與創新

七、營造創新的環境

八、沖破創新的障礙

九、創新的使命——應對變化

第五節 職業化精神5：協作

——《協作——職業化精神的核心》

問題：協作是社會發展的動力

一、團隊為何重要

二、群體與團隊的區別

三、團隊的定義及特征

四、團隊良好協作的優勢

五、團隊協作失敗的原因

六、團隊領導者的影響力

七、團隊協作的要素

八、如何創建積極健康的團隊？

九、信任，協作的基石

十、溝通，團隊協作的潤滑劑

第六節 職業化精神6：規范

——《規范——職業化的信條》

問題：恪守職業規范 做合格職業人

一、法律規范

二、道德規范

三、職業道德

四、職業道德1：正直的原則

五、職業道德2：忠誠的原則

六、職業道德3：誠信的原則

七、職業道德4：公正的原則

八、規范與自律

九、職業人需要遵守的規范有哪些？

王老師

企業管理資深專家、組織變革專家，組織執行力專家第一人。中國職業經理人培訓學院與深圳經理人學院高級講師，深圳市優秀培訓師、中華/中國雙百優秀培訓師；

深圳市南方略咨詢集團副總裁、深圳市君合智聯顧問機構首席顧問。

資歷經驗：

碩士學位。四年高校執教經歷、十余年大型制造、科技企業人力資源總監、市場總監的任職經驗，十五年企業管理咨詢、企業管理培訓經驗。主持開發出的戰略規劃與執行模型、戰略人力資源管理模型、組織變革模型、風險控制模型，以及多種咨詢工具，現為多家企業管理顧問、多家企業大學特聘教授。

擅長領域：

企業戰略規劃與執行（DSTE）、組織變革、銷售業務流程優化（LTC）、價值分配與激勵機制、干部梯隊建設、企業大學建設規劃、大客戶解決方案銷售、渠道規劃與管理、企業文化建設、股權架構與股權激勵。

服務企業客戶：

中國聯通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車輪轂、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團、美景創意、晨化科技、華圣達拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫療、武漢公用電子、深圳領先體育、湖北興安集團、中鋼安環院、漢納森數據股份、安健科技股份等企業。

服務醫院客戶：

重鋼集團總醫院、重慶大坪醫院、成都邛崍市人民醫院；襄樊市襄陽區人民醫院、恩施中心醫院；株洲市中醫院、長沙瀏陽中醫院、常德德星醫院；廣西荔浦縣人民醫院、桂寧中醫醫院、廣西田東縣中醫院；貴州威寧縣人民醫院、畢節市人民醫院、貴陽三醫院、正安縣中醫院、遵義家禮醫院；云南鎮雄醫院、云南騰沖醫院、云南大理州中醫院、云南建水醫院，山東廣饒縣人民醫院、壽康人民醫院，江蘇沭陽縣人民醫院、泰州第四人民醫院；深圳五洲醫院、深圳西麗人民醫院；珠海延年醫院等。

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