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【授課對象】

車間主任，安全管理主管，班組長，線長，拉長，儲備干部，員工等

【課程價值】

1、明確企業安全管理過程中常見的八大問題

2、掌握安全意識提升的一個核心，四項技能，十大安全理念與十二行為

3、掌握動火作業定義，類別，流程，六大禁令及動火作業管理的具體方法

4、掌握高空作業定義，類別，事故類型，如何預防高空作業事故的措施與方法

5、掌握受限空間定義，受限空間潛在危險類別，受限空間管理流程與方法

6、掌握LOTO定義，十大概念，LOTO實施六大步驟與LOTO的特別要求

7、掌握三違定義，類別，三違與法律責任，三違產生的原因，易發人群與三違管理方法

8、掌握消防安全的基本概念，火災的原因，處置方法及火災預防的四大措施

【課程特色】

45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結

【課綱內容】

第一講：企業安全管理過程中常見問題

視頻案例：張家港爆炸案

一、安全管理-只管結果

二、領導對安全不重視

三、安全教育內容沒有針對性--安全教育不重視，走形式

四、缺乏有執行力的安全文化

案例分析：某企業安全文化案例

五、安全檢查流于形式，無針對性

六、安全檢查結果沒有效落實與追蹤

七、中基層組織發揮作用不強

八、人員流動頻繁

1、安全知識與技能缺乏

2、安全素質差

第二講：安全重于泰山，安全意識提升

視頻案例：我選擇了視而不見

一、安全為了誰

案例分析：安全為了誰？

二、做到四不傷害

案例分析：蜜蜂與宙斯

4、四不原則之不被他人傷害

案例分析：瞎子提燈

5、四不原則之不讓別人受傷害

三、風險時時想，勝過領導天天講-學會安全

案例分享：教授與船夫

四、現代企業十大安全理念

五、現代企業十二行為安全要素

第三講：現場安全管理之動火作業管理

視頻案例分析：上海大火啟示錄

一、動火作業定義

二、危險區域及主要風險

三、動火作業分類

1、特級動火作業

2、一級動火作業

3、二級動火作業

四、動火作業管理流程

五、固定動火區管理要求

六、動火作業許可證辦理要求

七、動火作業六大禁令

八、動火現場準備工作與要求

1、動作作業準備工作

2、動火作業過程中的安全要求

八、危險能量隔離分析

九、氣體要求分析

十、動火作業的其它措施

十一、特殊動火作業管理

案例分析：此作業現場存在哪些動火作業問題

第四講：現場安全管理之高空作業管理

案例導入：為什么每年有這么多高空墜落事故？

一、高空作業定義與類型

1、什么是高空作業

2、高空作業的分級

3、高空作業的類型

二、高空作業五種事故類型

案例分析：施工現場的“牛人”

三、預防高空作業事故的八種措施

案例分析：此工人高空作業存在什么問題？

第五講：現場安全管理之受限空間管理

案例導入：為什么會發生中毒事故？

一、受限空間定義

二、為什么要了解密閉受限空間

三、密閉受限空間有哪些潛在危險

四、密閉受限空間化學性質內容

五、管理從哪開始—重新審查公司規程

六、進入受限空間工作的流程

1、制定計劃

2、工作交底

3、安全落實

4、批準工作許可證

七、誰將參與整個過程—申請人，進入者，監護人，批準人

八、防范受限空間作業安全事故的九大要點

視頻案例分析：某美資企業受限空間管理分析

第六講：現場安全管理之掛牌上鎖管理

一、為什么進進行掛牌上鎖

視頻案例分析：員工為什么會被電死？

二、掛牌上鎖定義

三、LOTO常見五種事故原因

四、LOTO七個重要概念

五、掛牌上鎖實施的六大步驟

六、加標鎖定的特別要求

七、忽視LOTO的三大原因

八、執行LOTO的要點總結

第七講：現場安全管理之反“三違”管理

案例導入：該員工違規操作了嗎？

一、認識三違

1、違章指揮

2、違章作業

3、違反勞動紀律

4、三違常見的危害

二、三違等級劃分

三、三違事故與法律責任

案例分析：惠州BYD作業中毒事故分析

四、三違產生的原因分析

1、主觀原因分析

2、客觀原因分析

五、三違易發人群與作業環節

六、反“三違”五種管理方法

七、班組做好作業前的安全確認

案例分析：某日企班組作業前安全確認分析

第八講：現場安全管理之消防應急管理

一、消防基本概念

1、什么是火災

2、什么是燃燒

3、燃燒的必要條件是什么

4、什么是閃點與燃點

5、什么是自燃

6、室內火災的發展過程

7、火災的危害特征有哪些

8、滅火的基本方法

9、火災分類

10、常用的滅火器及適用范圍

二、引發火災的原因與處置

1、引發火災的三大原因

2、消防隊到來之前，應該做什么？

3、滅火器的使用方法

4、正確的逃生方法

視頻案例分析：四川摩爾商場案例分析

三、火災預防四大措施

1、控制可燃物

2、隔絕空氣

3、消除著火源

4、阻止火勢蔓延

四、基層主管應備七大技能

總結，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺資與民企生產管理經驗

1000多家生產型企業診斷與評估經歷

精益生產咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權認證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業經歷】

曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資咨詢行業） 資深咨詢顧問與內訓講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業NO.1) 改善經理,培訓講師，供應鏈經理/供應鏈總監

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業） 品質工程師與供應商管理經理

曾任：上海天時通實業有限公司（民企汽配行業） 品質經理/生產經理

【實戰經驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業員，QC，班長，QC主管，QC經理，生產經理，供應商管理經理，供應鏈經理/總監，持續改善經理與培訓師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現場診斷與評估不同行業，不同類型的生產型企業達1000多家，熟悉不同行業不同類型生產型企業的生產管理模式，能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。

一、精捷技術（上海）有限公司任職咨詢顧問與內部培訓講師，取得成果如下：

1、診斷20個咨詢項目，項目診斷成功率達60%以上。

2、主導8個咨詢項目，項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業創造利潤近6000萬元。

3、企業內訓場數達80多場，培訓人數6000多人，開發課程數達10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經理與精益生產培訓師, 供應鏈經理/總監,成果

如下：供應鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準時率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續改善經理---某企業輔導成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產轉為訂單型生產。

2、主生產達成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產能由12.5件/人時提高到17.2件/人時。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產培訓師----培訓場次50多場，培訓人數6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質工程師，供應商管理經理，取得成果如下：

1、構建公司從供應商分類，評估，選擇與報價運作體系，供應商開發周期從60天縮短40天。

2、整合供應商，數量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時通實業有限公司歷任：操作員，QC員，品質經理，生產經理,取得成果如下：

1、一檢通過率達到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準時率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實現5S常規化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產線無嚴重傷殘事故發生。

5、品質體系(檢驗體系與保證體系)優化，確保體系運行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導公司ISO9002：1994體系推行和維護工作中，并成功通過認證。

【授課風格】

務實性：沒有華麗語言，只有專業務實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業性及針對性強，案例多。

針對性：課前調研+針對學員問題授課+現場角色扮演+案例演練+點評+現場輔導

指導性：以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。

思考性: 重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。

實用性：結合企業實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現場演練，分析與總結點評。

滿意度：目前為止培訓滿意度均在90%以上，被多家機構稱為“實戰型，專業務實型”講師。

【主講課程】

采購與供應鏈管理系列

《如何專業做采購》《專業采購職業素養與成長之路》《采購戰略分析與采購策略制定》《供應商戰略尋源，評估，選擇與績效管理》《采購成本分析與采購降本》《采購談判技術實戰》《采購風險管理與防范機制構建》《戰略采購與戰略十步法》《采購五大核心管理技能提升》《采購成本控制與供應商管理》《采購成本分析與談判技術》《采購流程優化與供應商管理實戰》《PMC-供應鏈環境下生產計劃與物料控制》《物流與供應鏈管理》《物流設計與運作管理》《供應鏈管理實戰》《采購與供應鏈管理》《庫存分析與削減策略》

精益生產管理系列

《精益領導力》《精益思想管理實戰》《七大浪費識別與消除》《精益物流規劃與配送管理》《精益運營管理》《現代倉儲管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細化管理》《精益現場持續改善》《精益價值流（VSM）圖析實戰》《卓越現場5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產線設計與管理》《如何做好生產績效管理》《設備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計劃保全》

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓練》版權課程《班組長角色定位與認知》《班組長自我管理工具運用》《班組長高效溝通技巧》《班組長高績效團隊打造》《TWI之工作教導/工作關系/工作改善》《精益班組長現場管理五大任務》《現場問題分析與解決》《技術能手到管理高手蛻變之路》《班組長職業化打造》《班組長管理五大劍法》《班組長一日管理》《卓越五型班組建設》《自控型班組建設》《班組管理五項職能》《班組長執行力提升》《一線主管培屬培育與激勵》《安全風險分級管控與隱患排查管理》《樹立安全意識，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，無錫友邦家居公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業有限公司（精益生產），江蘇居夢萊家紡有限公司（現場改善），天津富士達自行車集團有限公司（PMC），上海奔達機電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達車料有限公司（PMC），江蘇潤源經編機械集團(品質管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產）、、、、

【部份培訓客戶】

汽車行業：上海霍富汽車鎖具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團成都公司，東風汽車，德國道依茨發動機（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅動系統，安徽集瑞聯合卡車，日產汽車日成化學，一汽大眾成都公司，成都汽車產業研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風悅達.起亞汽車，大連東風李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質電機股份有限公司，錦湖輪胎長春公司，諸暨華云科技，大連常農集團，無錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團、、、

機械制造：江蘇江動集團（5期），中鋁集團（4期），徐州重工集團（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團（3期），美國迪皮埃葉片（3期），無錫江順科技（3期），中船重工風帆電池(2期)，河南天能電池集團（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團（2期），淮安威靈電機（2期）,岳陽高瀾集團（2期），格力集團凌達電器(2期)，無錫新麥機械（中國）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國雙立人，德國霍尼夫機械公司，美國維蒙特工業集團，保利協鑫集團，國家電網平高集團，中航工業集團中航鋰電，沈陽鼓風機集團，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團、浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業，廣東信源彩色印務，鹽城紐威閥門，廣東志高空調，開山集團上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械，浙江安勝科技集團，江蘇某軍工企業，溫州某知名眼鏡公司，美國蒙維特工業（上海）公司，南都電源集團，中國易華集團，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機械有限公司, 無錫天奇集團, 銀川天地奔牛集團，青島雙瑞集團，墻煌新材料股份，無錫金工合金，深圳優力可科技，順德民樂管業，上海特樂斯特機械，中核閥門（蘇州）,山東達能環保機械，廈門雅瑞實業，無錫派克新材，杭州春風動力集團，杭州人本集團、、、、

電力能源： 神東煤炭集團（18期），上海艾郎風電集團（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內蒙準能集團（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業部（2期），無錫國聯集團（2期），駱駝電池集團（2期），上汽集團捷新能源動力（2期）,國家電網北京公司，國家電網遼寧分公司，國家電網青海公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮雄電廠，國家電網河南電網公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，航天機電內蒙上晟新能源,華電集團（山西）公司，晉中太陽能科技有限公司，昆山興能能源，國家電網太原供電公司，興義萬峰電廠、、、

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