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課程背景

在中國經濟轉型環境下，員工是企業在生存、發展與市場競爭中起決定性作用的關鍵因素，人才優勢取決于員工適應企業需要的能力有多強和企業能使這些人才發揮出多少的能力。在中國制造向中國創造轉型的新形勢下，我們的員工是否具備我們所需要的能力？我們能否使他們的能力充分發揮出來？如何提升下屬的生產力或執行力？如何有效提升下屬凝聚力、向心力和整體戰斗力？如何有效地自我激勵呢？

這些問題的答案就是管理者怎樣轉變為領導者，中國企業是管理過度而領導不足，領導應在很大層面上是培養人。企業需要管理者的領導力突破和覺醒， 認識自己的長處和弱點，成長為一個更好的自己，一個更受歡迎的合作者，一個更睿智的領導者！提升權力之外的個人影響力，實施有效的領導力風格和方法，激發并帶領團隊，用正確積極的方式輔導下屬、提高下屬的積極能動性、激發下屬的潛能。

本課程可以幫助中高層管理者在心理上，真正實現管理者向領導者的過渡，懂得領導的本質含義，了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力。提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力，提高決策、授權、執行、控制、溝通等管理技能。

本課程通過教師講解、案例分析、小組討論/互動等的授課方式，給學員帶來全新的認識和思考角度，使學習充滿樂趣。整個課程主要讓學員從理論理解， 到如何實踐， 快速提升管理者的領導力， 部署培育輔導和激勵能力，達到提升員工以及組織績效的目的。

課程特點

授課形式：理論講解+運用分析+小組討論+互動答疑

注重理論知識理解、突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析25%，小組討論與互動答疑25%。

課程收益

1，學習掌握現代領導力的核心概念，培養領導者的思維，增強領導工作的有效性。

2，學習和掌握提升個人情緒與目標管理能力的方法，突破性提升個人領導力、感染力、感召力與影響力。

3，學習掌握員工輔導的意義和原則，提升管理者輔導、激勵下屬的積極性，創造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破的高效團隊。

課程模式

1.中文教學、面授

2.運用分析

3.分組互動

4.課堂練習、互動式答疑

受眾對象

1.企業的中、高級管理人員

2.后備干部

課程內容

突破性領導力覺醒

第一講：從管理者變為領導者

1、領導力的含義

2、領導力六大核心內涵

3、管理者角色與領導者角色之差異

4、高效管理者首先是合格領導者

5、小組討論：領導者與管理者

第二講：領導者的修煉

1、成為領導者的核心要素

2、領導者的領導力來源

強烈的企圖心

激情與夢想

愛與付出

感恩的心

承擔責任

勇于承諾并信守承諾

堅守原則、敬畏規則

改變力

決策力與判斷力

3、領導者情商管理之五要素

自我認知

自我控制

內驅力

同理心

社交技能

4、領導者的九項能力

5、案例分析：管理能力測試（1）（2）

第三講：突破性領導力模型

1、使命、遠景和價值觀管理

2、領導力模型

3、高績效團隊的自我診斷與發展藍圖

4、四種不同的領導風格及其特點

---風格一：告知式領導風格

---風格二：教練式領導風格

---風格三：參與式領導風格

---風格四：授權式領導風格

5、小組討論：

第四講：提升追隨者的準備度

1、什么是工作準備度？

2、管理者為什么必須掌握員工的準備度狀態？

3、如何判斷員工的能力和的意愿；

4、能力和意愿之間是怎樣相互影響的？

5、下屬工作準備度的四種狀態

6、案例分析：

第五講：領導力模式的突破

1，領導力風格和追隨者準備度匹配對照

2，溝通、溝通、溝通

3，激勵的三大驅動因子

有意義的工作

個人價值感

積極的工作環境

4，教練式領導力

5，小組討論：

第六講 突破領導力的提升

1、領導力之思維提升的七個方面

2、領導力之數字化與人工智能時代

3、領導力之精力管理

4、領導力之戰略觀

5、案例分析：

第七講 課程回顧

康老師

戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現任鈦資本醫療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗

【實戰經驗】

歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。

15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理（BU）的工作經歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區100多人的成熟團隊，也包括作為企業內部的業務單元負責人，從零開始創立團隊，三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務，涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質，讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰，結合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰略管理課程

企業戰略管理

戰略與執行（戰略解碼）

戰略思維與戰略格局

戰略目標分解與年度計劃

創新與創業投資培訓課程

創新思維與變革管理培訓

創新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創業公司發展的五個維度：戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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