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主要內容：

一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制

（一）建設項目投資決策的含義

（二）決策階段工程造價的重要性

1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提

2.項目決策的內容是決定工程造價的基礎

（三）決策階段工程造價管理的主要內容

1.建設項目合理建設規模的確定

2.擬建項目設計方案的確定

3.投資估算和資金籌措

4.建設標準水平的確定

5.建設地區及地點的合理選擇

（四）項目投資決策階段的造價管理與成本控制文件的編制

1.項目建議書的編制與匡算值的確定

2.可研報告的編制與投資估算的編制與確定

（五）決策階段有效控制工程造價的方法及措施

1.建立科學決策體系及合理確定投資估算

2.重視建設項目的經濟評價

(1)動態分析與靜態分析相結合，以動態分析為主。

(2)定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主

(3)預測分析與統計分析相結合，以預測分析為主

(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結合，以宏觀效益分析為主

(5)全過程效益分析與建設期效益分析相結合，以全過程效益分析為主

二、工程設計階段的造價管理與成本控制

（一）工程前期的設計咨詢招標

（二）工程項目方案設計與投資概算的編制與確定

（三）工程項目初步設計與投資概算的編制與確定

（四）工程項目初步設計與投資概算的編制與確定

（五）工程項目施工圖設計與預算的編制與確定

（六）工程項目限額設計的合理分解和使用投資限額

（七）設計階段合同措施避免施工中設計方案的隨意變更措施

三、招投標階段的造價管理與成本控制

（一）進行工程招投標階段造價控制與管理的重要性

（二）工程招投標階段造價控制與管理的問題

1.評標方式不合理

2.建筑市場欠規范

3.標底不合理

（三）當今工程招投標與造價控制的重點

（四）工程招投標造價的有效控制手段

1.進一步完善招標評標系統

2.重視工程善后工作

3.合理編制工程量清單

4.重視工程善后工作

四、工程施工階段的造價管理與成本控制

1.控制和降低工程項目施工成本的指導原則和主要方法：開源節流、增產節約

2.控制和降低材料進價

（1）控制庫存降低資金占用費

（2）控制材料入庫進場環節，避免損失

（3）規范倉庫管理，預防重大災害

（4）綜合治理，防止材料和料具資產損失

3.控制和降低工程分包成本

（1）鎖定總分包關系，預防合同風險

（2）精細計量支付管理，控制超計量超支付

（3）有意張冠李戴套用高單價等類似的問題處理與防范措施。

（4）制定和實施設備、料具管理細則，責任到人

4.精心設計方案、精心施工，降低施工成本

（1）確定合理工期，把“趕工費”降下來

（2）節約挖潛，經濟合理地組織施工

（3）加強技術管理，結合實際制訂技術方案

（4）推廣應用EPC項目管理模式

（五）控制和降低工程質量成本

1.嚴防過剩投入，做到工完料清

2.強化質量管理，減少質量事故

（六）控制和降低施工安全成本

1.認識施工預防與事故處理費用

（1）事故發生后的損失總比事故預防的費用大

（2）事故預防費用投入與事故發生概率分析

2.認識事故處理直接費用和間接費用

（1）企業支付的補償、醫療、補助和其他費用急救費用

（2）非生產性質的工資受傷害者

（3）財產損失費用

（4）生產損失費用

（5）其他有關費用

五、工程竣工階段的造價管理與成本控制

1.對承包合同中的條款進行核對

2.對隱蔽工程進行驗收。

3.加強簽證管理，積極組織索賠

4.竣工圖的審查控制。

5.竣工結算的編制與審核

6.科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠

王老師

講師簡介：

王格老師

22年工程項目管理實操經驗

BIM工藝工程師

注冊建造師（機電、建筑）

注冊安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業協會評優評選專家庫成員

河北省建筑工程消防設計審查驗收專家庫成員

曾任中國化學工程集團有限公司分公司副總經理

曾任中國電子系統工程有限公司工程執行中心總經理

曾任某大型企業A股上市公司工程建設中心高級總監

實戰經驗：

王格老師擁有22年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中國化學工程建設、中國電子系統工程建設、天俱時工程科技集團，后改換角色成為業主建設方向專攻工程建設規劃、策劃與實施督導等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領團隊提前預控并判斷與消除各種潛在風險，擅長結合客戶公司現有體系完善工程管理制度、程序和管理架構的修整，以保障工程項目管理活動有章可循，以有效進行費用、進度、質量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協調等工作，確保各主導項目工程的管控結果實現預期目標。

▉曾任天俱時工程科技集團有限公司化藥事業部副總經理：

天科（荊州）綠色制藥產業基地 EPC 項目：擔任項目總指揮，負責組織項目的安評、環評、能評、設計、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業A股上市公司工程建設中心高級總監：

某A股上市股份有限公司高端產業基地項目：項目占地約500畝，建設面積約72萬平方米。期間推動概念規劃與工程設計、工程招標與施工管理等全面工作，實現工程策劃100%無縫對接、施工現場可記錄事故為零，并獲得國家級AAA級安全文明標準化示范工地。

擅長領域：

擅長將硬性技術與軟性技巧相結合、規范標準與經典案列相結合，還在培訓中堅持“練為戰、學為用”的培訓原則，使學員將練習、討論、發言、角色演繹相結合、融入真實的管理情境親自體驗，演練其所學知識和技能，并通過對大量企業或工程項目管理工作中成功經驗和失敗案例使參訓者可以在案例教學中快速學習，快速領悟，快速運用。

至今為止累計參訓學員高達5000余人，參與百億級項目10+個，為客戶量身制定工工程項目管理與執行策劃、建設工程HSE（健康、安全、環保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向：

《工程項目---HSE（健康/安全/環保）隱患排查與治理》、《工程項目的重點難點策劃與執行》、《建設工程法規及相關知識》、《安全文明施工標準化工地賞析與品鑒》、《工程項目現場臨時用電安全示范》、《建設工程總承包管理操作實務風險防范》建設工程法規及相關知識、建設工程項目施工合同風險防范與案例解析、建筑工程項目全流程從0至1的重點與難點風險分析和管控等專題講座。

授課風格：

實戰實用：堅持“練為戰、學為用”的培訓原則。

幽默風趣：將練習、討論、發言、角色演繹相結合、融入真實的管理情境體驗。

注重落地：硬性技術與軟性技巧相結合、規范標準與經典案列相結合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實務風險防范》

《建設工程項目全過程關鍵控制點與成本痛點難點解析》

《建設工程項目施工合同風險防范與案例解析》

《建設工程項目招投標與風險防范案例分析》

《建筑工程項目全過程經營管理與風險防范》

《精益行動---施工現場安全文明標準化工地建設》

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