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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

培訓收益：

1、了解團隊構成

2、如何管理團隊的方法

3、管理團隊要素

4、項目管理在團隊管理中的作業

課程大綱：

一、什么是團隊

1、團隊的構成要素

(1)目標（案例分享）

(2)人

(3)定位

(4)權限

(5)計劃

2、團隊與群體的區別

(1)概念

(2)團隊與群體差異

(3)實例區別（例1、例2）

(4)群體向團隊的過渡（三個階段）

3、團隊的類型

(1)問題解決型（圖示）

(2)自我管理型（圖示、案例）

(3)多功能型（麥當勞案例）

二、組建團隊的阻力

1、來自組織結構的阻力

2、來自管理層的阻力

3、來自于個人的阻力

三、團隊對組織的益處

1、對組織的積極影響（案例）

2、對個體的影響和益處（案例）

四、識別團隊的發展階段

1、識別團隊的兩個尺度

2、四種不同的團隊

3、團隊領導的兩種行為

五、四種不同的團隊領導方法

1、命令式

2、教練式

3、支持式

4、授權式

六、團隊目標管理

1、目標作用

2、目標來源

3、項目管理原則

4、設定目標的竅門

七、團隊溝通與激勵

1、識別人員性格

2、如何表揚和批評

3、正負激勵如何使用？

八、提升團隊執行力

1、執行力的底層邏輯

2、影響執行力的關鍵因素（案例）

3、如何提升團隊執行力（互動）

李老師

李亮：簡介

美國ACI國際注冊高級職業培訓師（CISPL）

遼寧省企業聯合會、企業家協會特聘老師

原央企、世界500強企業及大型民企中高管

國家二級心理咨詢師

一、個人經歷：

曾擔任央企和世界500強企業東北大區中高層，大型民營企業執行董事和HRD，有著10余年企業中高層管理實戰經驗，其中包括：

中國外運長航集團東北大區高管、人力資源和綜合管理部負責人

京東商城東北大區行政綜合體系負責人

潤邦達美物流股份有限公司董事、HRD

三、授課經驗：

李亮老師：李亮老師重點專注企業中層領導力和執行力的提升，深耕于職場溝通力和溝通技巧課程，同時對企業培訓體系搭建(TTM)、講師訓練（TTT）內容深有研究。多家央企、民營企業、政府機關、民間行業協會、企業商學院特聘老師；2017年中華講師網、網易云課堂全國500強；2020年遼寧省企業聯合會管理創新特聘老師；東北大學舉辦的“好講師”大賽評委，全國直播大賽評委，為近百家機構授課，學員累計近4000人。

四、講師風格：

課堂內容深入淺出，授課方式簡單輕松，語言鏗鏘詼諧，善于用前沿現實案例引導學員加深認識，注重練習在課堂當中的應用，講授與訓練并舉，現場實戰，學員反饋俱佳。

五、部分主講課程：

1、版權課程：

《企業中層領導力三原則》（國作登字-2020-A-00992261）

《TTT-塑造優秀培訓師的六字法則》（國作登字-2020-A-00992260）

《TTM-培訓計劃設計與效果評估》

《新人職場提升六項修煉》

2、管理系列課程：

《EWBC---職場高效溝通力打造》 《九段打造高效執行力》

《“凝練時刻”團隊凝聚力打造》互動體驗任務類課程

《提升個人領導力的七項工具》 《中層管理能力提升的六步法》

《中層領導力三原則》 《職場高效溝通能力打造》

六、部分服務客戶：

中國石油運輸有限公司東北化工、中國電信遼寧省公司、吉林省諾睿德投資控股（房地產）、遼寧省企業聯合會、企業家協會、遼寧盤錦市商務局和共青團、東北大學、遼寧省交通高等專科學校、沈陽德安智能科技有限公司、沈陽泰合通訊有限公司、潤邦達美物流股份有限公司、北緯深藍商貿有限公司、天津沐恩禤遠、遼寧騰飛企業、遼寧奉天承運有限公司、遼寧金社裕農供銷集團、遼寧省電信公司企業培訓師提升訓練營、遼陽市富虹酒店、沈陽移聯通訊有限責任公司、沈陽中興通訊有限公司、中國電信撫順市公司、中國電信沈陽市公司

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