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課程背景

1、理清日常工作中因計劃不周、目標設計不合理、計劃跟進不及時等，給工作上帶來不能按時完成工作目標、工作效率低、以及團隊效能未能發揮等情況。

2、與傳統課程不同的是，本課程引入國際最前沿的目標管理工具，幫助管理者突破傳統思維；用創新模式進行目標管理并落實計劃。

3、通過此課程，100%提升管理者的目標管理與制定計劃及有效跟進等能力。

學員收益

1、學會設定有效的目標、分解，以確保目標不偏離；

2、學會快速制定計劃的方法并落實到行動步驟

3、運用有效的檢測工具，檢測目標實現的可能性及改善方法

4、學習高效的執行及檢查的方法，讓計劃落到實處；

5、學習運用教練工具進行目標管理及計劃的落實。

授課對象

各層級管理者

課程大綱

第一單元：關于目標

【討論】目標與想法、愿望的區別？目標對個人的意義？什么是好目標？

一、目標的意義

1、名人談目標

２、案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？

３、目標的意義

【案例】馬丁路德·金《我有一個夢想》

【案例】尼克·胡哲的精彩人生

【案例】目標與個人成就

4、你要過怎樣的人生？

【體驗】個人愿景

【視頻案例】活出你生命的精彩

二、什么是目標

1、什么是目標

2、設定目標是管理者的首要任務

3、管理者的目標應該是什么

第二單元：設定有效的目標

【討論】個人目標與組織目標關系？工作目標與個人成長目標的關系？好目標的特征？

一、設定SMART目標原則

1、【工具1】SMART目標原則

2、【案例】定量目標與定性目標

3、【工具2】4步寫出好目標

4、【演練】設定一個SMART目標

二、檢測目標的有效性

1、【工具3】CUP目標檢測法學習

2、【示范】CUP工具應用

3、【演練】修繕你的目標

三、組織目標的設定

1、組織目標的性質

2、組織目標設定的程序

3、撰寫目標7步法

4、【分享】總結前段工作，分享3點成績與不足

5、【演練】設定下階段的工作目標

四、目標的修正與分解

1、目標修正的原則

2、目標修正的程序

3、目標的分解

4、目標管理的三個階段

【視頻案例】下達不可能完成的命令

5、德魯克談目標管理

第三單元：制定計劃

【討論】計劃為什么重要？計劃過程中要考慮的因素？最重要的因素是什么？

一、計劃的重要性

1、計劃的重要性

2、為什么不愿意制定計劃

二、計劃的種類

1、計劃的種類

2、不同計劃的特點

3、【案例】組織中不同層面的計劃

4、什么是好的計劃

三、計劃的七要素

1、制定計劃的7要素

2、【工具4】計劃7要素列表

3、【工具5】5R計劃分析工具

4、【演練】用5R工具分析自己的目標

5、撰寫計劃書的要領

6、實現計劃的五步流程

7、【課后實踐】撰寫一份季度工作計劃

8、德魯克談計劃

第四單元：計劃的落實

【討論】是什么影響了目標的實現？

一、德魯克談計劃的落實

【思考】你的時間都去哪兒了？

二、時間管理原則

1、【工具6】時間管理原則

2、認識時間管理四象限

3、德魯克的要事優先原則

4、【演練】區別要事

5、【案例】普通人與成功人士的時間矩陣

6、【測試】檢測一下你是第幾象限的人

7、投資在第二象限

8、【課后實踐】用時間象限

三、計劃你的工作

1、【工具7】MV要事管理工具學習

2、【教練體驗】MV工具

3、【演練】用MV工具聚焦下周要事

4、編排下周行事例

5、制定月度計劃

【課堂實踐】制定下周計劃及月度計劃

四、行動與檢查

1、過程控制方法

2、【工具8】每日任務清單控制法

【案例】25000美元的建議

【案例】任務清單

五、檢查的作用

1、缺失的一環

2、檢查的技巧

3、計劃執行的4種結果

4、積極的批評與表揚

【演練】積極的批評

5、【工具9】2W行動檢查工具

【示范】2W工具

【演練】2W工具實踐

六、實現目標的完整周期

【課后實踐】制定一份周計劃；一份月度計劃。

李老師

李靜濤 簡介

高級中層管理講師

國家注冊心理咨詢師

ICF認證PCC級教練

高級人力資源管理師

國家電網指定培訓導師

中國管理科學院研究員

NLP執行師、NLP專業教練

CMC國際注冊管理咨詢師

著內著名教練技術應用專家

一、講師經歷

曾任:飛利浦（上海總部）人力資源部經理

曾任:華東電子人力資源總監、副總

長期在企業內部做咨詢與企業顧問，對管理人才的培訓系統開發與建立、講師培育以及中高層領導力發展有著深入的研究；在關鍵崗位人員的甄選、輔導，業務發展督導，以及新任總經理工作輔導等方面有著更高層次咨詢與培訓。特別是運用教練式工具及技術，對輔導與培育領導者能力具有100%有效性。李老師為近1000家國內知名企業提供管理培訓與咨詢服務，已幫助200多家企業建立了專業化的培訓師隊伍及高水平的管理團隊，獲得了業界極高的口碑。

二、課程風格

氛圍輕松活躍富有感召力、授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰教練型特質。

三、主講課程

《管理者教練技術》 《NLP卓越教練領導力模式》

《教練式領導力》 《執行力：團隊執行力（管理層）》

《高績效人士的五項管理》 《教練式MTP管理者能力培養》

《從專業技術人才走向管理》 《目標管理與計劃落實》

《溝通和執行力》 《時間管理與工作效率提升》

四、講師視頻鏈接

李靜濤：從業務走向管理（授權技巧）

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1MDAzMzQwOA

李靜濤：“知行合一”

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李靜濤：基于教練技術的下屬輔導

http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNzk3OTU3Ng

李靜濤：教練技術與溝通

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李靜濤：高績效團隊建設與執行

http://v.youku.com/v_show/id_XMjk0NTE2OTc3N

五、部分合作客戶

【電力銀行】：

江蘇省電力公司 、浙江省電力公司、國網南江縣供電局、煙臺電力、廣西電力、新疆電力公司、河南省電力公司、光大銀行 浦發銀行、中國銀行湖南省分行、中國銀行廣東分行、河南郵政、浙江民泰商業銀行

【能源】：

三亞長豐燃氣、浙江象山通用管道燃氣、山東渤海燃氣、昆山利通燃氣、大連德泰燃氣、廣西北海燃氣、貴州六盤水燃氣、山西盂縣天然氣、安陽貞元燃氣、江西天然氣、河北天然氣、山西天然氣、杭州燃氣集團、上海管道燃氣、港華燃氣有限公司 、華潤燃氣有限公司中國石化無錫公司、中海油寧波公司

【生產制造】：

蘇寧電器集團 、愛默生電源 、 惠普集團、上海德聞儀器公司、南京長安福特汽車 、 南京泰藝電子公司、西門子威迪歐汽車電子公司、 蕪湖大陸汽車電子、 江蘇冰城電材、江陰宏澤設備、、昆山定穎電子 、丹陽順發電子

【其他行業】：

蘇寧置業 、中糧集團 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鴨集團、南京市民卡公司、江蘇郵電設計院 、江蘇永和食品有限公司 、江蘇大北農集團、中脈科技集團有限公司、江蘇宗申集團 、州千紅生化制藥有限公司 、常州龍控集團 、鎮江新越瀝青公司、泰州大橋集團公司

六、學員評價

李老師培訓幽默風趣，以生動的方式讓我們更容易理解和掌握課程知識點，讓我們在輕松氛圍中掌握管理工具和方法，課程務實有效，學習的知識和工具馬上就能運用到企業實踐中去。

————蘇寧集團學員評價

確實幫助我解決了很多困擾已久的問題，在管理上給了我重要的思路和方法，讓我們感覺這2天多培訓非常充實、有效、值得！感謝李老師！

————藝星傳媒學員反饋

李老師的言傳身教、案例分析、學員互動，都給我留下了深刻的啟迪。是對自己工作思維的一次洗禮，也是對自己管理知識水平的極大提升

————江西天然氣學員反饋

李老師能夠把我們認為復雜的溝通問題歸納成流程、原則、方法，這點是我們對課程最大的認可。

————江蘇電力公司學員評價

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