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課程目標

通過案例，就實際供應商管理中普遍存在的問題與需求，引用國際公認的供應商戰略戰術，從供應商的實戰角度出發，幫助學員理解供應商的協同與優化，在此基礎上掌握不同情況下供應商管理的應對手段與處置技巧。

一、破題

1、VUCA時代的新趨勢與供應鏈新挑戰

兩個案例導出本次供應商管理培訓的主題：供應商評估標準與供應商風險預防

二、供應商尋源技術

1、供應鏈視角下的供應商尋源

2、需求分析的意義和模型

3、供應商尋源與品類管理

4、供應商尋源途徑與風險質量的評估

5、供應商資質導入時的風險判斷

6、供應商財務財務報表與供應商資質的聯系

三、小組練習

非實際奔現情況下的供應商能力判斷

四、供應商評估技術

1、信息來源與考量

2、供應商關系管理中的博弈與平衡

3、卡拉杰克矩陣與供應商偏好矩陣在實踐中的結合

4、關系圖譜的實踐運用

5、客戶經理與合同經理的異同討論

6、一次性采購與常態性采購

7、供應商評估標準

8、簡式評估與聯合評估

9、現場評估下的采購貢獻

五、供應商過程管理中的評估手段

1、供應商調查表設計（資格、品質、信用）

2、審核小組成員的構成與專業要求

3、評估指標與生產要求的協調

4、評估流程技巧、報告與溝通

5、SKU復雜情況下的供應商選擇

6、供應商的分級與分層

7、二級供應商的整合

8、供應商開發的實際意義

六、小組練習

如何激勵供應商

七、供應商管理與質量管理的銜接

1、APQP、FMEA、SPC體系下的供應商管理

2、采購與質量的管理協同，績效評估的權重與時機

3、供應商質量的持續改進與健康度監控

4、供應商貨物交付過程下的風險與應對

5、供應商合同爭議的處理與手段預防

6、VMI、JMI、JIT、精益、柔性等技術懟供應商管理的要求

7、數據鏈、智能化對供應商管理提出的進化方向

八、小組討論

供應商交付結果不佳的原因與預控

胡老師

教育及工作經歷

教育經歷：

1997.01-2000.07, 上海華東政法大學 在職法學碩士

1987.09-1991.07, 上海對外經貿大學 國際貿易專業

1984.09-1987.07, 上海向明中學 高中

美國CPSM證書、英國CIPS證書、SCMP證書的師資授權

1996年中級經濟師 2011年高級經濟師

工作經歷：

2015.09 - 至今 ： 上海某知名高校商學院 副教授

2002.02-2015.02 上海合資國際貿易集團 供應鏈總監、集團副總

1991.07-2002.02 上海港務集團 港區調度、局集箱處主管、局寶山碼頭生產經理

個人簡介

20多年的跨國工作經歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學府長期訪問學者，對不同國家地區采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務集團港區裝卸經理出身，擔任過知名國際集團供應鏈總監、集團副總，主管全球采購與供應鏈，累積了豐富的供應鏈管理、商務談判、市場營銷、項目管理、成本管理經驗。

曾獲榮譽

多年上海港務集團新長征突擊手榮譽稱號

1999年上海市新長征突擊手榮譽稱號

2000年上海港務集團先進工作者榮譽稱號

2010年兼任世博會項目總監，為上海世博會提供特許產品生產與銷售，實現銷售額4.8億，名列700多家供應商前三，受到世博會組委會表彰

2016年上海市高校教師技能大賽專業組個人第二

2016年交流訪學英國帝國理工三個月

2017年交流訪學英國赫特福德大學半年

榮譽客戶

中煙集團及部分下屬集團、國家電網總公司及部分下屬集團、中國電信集團及部分下屬集團、中國中車及部分下屬集團、中國核電集團及部分下屬集團、福耀玻璃集團、寧德新時代集團、通用國投集團、用友集團、廈門建發集團、廈門國貿集團、廈門象嶼集團、斯倫貝謝集團、上海公交總公司、美的集團、余姚舜宇集團、上汽集團、山東高速集團、晶科能源集團、蕪湖新興集團、綠洲實業集團、勝華波集團、昌輝集團、中秦興龍集團、美固龍集團、威派格智慧水務、山西運城集團、東方有線、上海航交所、蘇州匯思集團、上海軌交集團、新華聯集團、欣捷供應鏈集團等

主要研究方向

供應鏈競爭、供應鏈設計、供應市場分析、供應鏈職能協同

供應鏈合規與風險控制、倉儲與庫存管理

供應商尋源與管理、供應鏈商務談判。

主要社會活動

中國物流與采購聯合會專家組成員

多省份供應鏈協會外聘專家

多家知名媒體年度論壇主講嘉賓

多家世界500強集團外聘培訓講師

上海交通大學、浙江大學MBA供應鏈課程外聘教授

主要工作成果

2004年 美國美西集團供應鏈年度卓越獎

中物聯SCMP改版教材主要編者之一

張家港物流園區改進方案、長沙保稅物流園區申報方案參與審定

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