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【背景】

為什么企業小的時候賺錢？因為每個企業小的時候都在做精細化管理，都能做到精細化管理。企業小的時候老板能夠看得見企業的每個角落，了解每個細節，老板總在不自覺地進行著精細管理：每一個訂單都會親自審核，每一個員工做的事情都幾乎是超負荷的，每一次采購都親自過目。老板關注經營從收入到支出的每一個細節，他天天都在算賬，他時時刻刻知道公司是否賺錢。

企業大了之后一切都改變了。每當企業規模增加20%，企業要管理的事情就會增加1倍。老板如果管太細了，老板忙得團團轉，還是管了這個丟了那個。老板管粗了，企業就只追求他們最容易做成的一件事情，例如追求規模。所以很多企業規模做上去了，效益卻大幅下降了。

要么我們不讓企業變大到自己無法控制，要么我們學會精細化管理。如果我們選擇后者，我們的管理就必須轉型，成功轉型離不開數據的支持。

古希臘數學家和哲學家畢達哥拉斯言簡意賅的指出：“萬物皆數”！數據作為我們這個時代最為重要的資產之一，能夠幫助企業應當挑戰，確保其高效、敏捷、更具競爭力。其中財務數據的及時、準確、細致至關重要，財務部門要能夠發揮關鍵的領導作用，幫助企業適應數字浪潮帶來的諸多變革和挑戰，釋放數據能量、打造賦能平臺、提供決策支持。

【問題和困惑】

1、財務團隊組織龐大，人員素質參差不齊，財務核算不規范，標準化流程難以推廣？

2、財務部門自動化程度不高，核算工作量大、標準化程度低、差錯率高、數據滯后？

3、財務數據分析的維度少、顆粒度大，難以對業務發展和戰略推進提供強有力的數據支撐？

4、間接成本費用沒有進行分攤或分攤方法不合理，難以核算客戶、項目的全成本，影響業務報價和績效考核的準確性？

5、財務人員有限的精力時間被繁重瑣碎的事務占據，難以釋放財務價值，財務部門難以作為、不被理解？

6、財務管理課程沒少聽，可是回去依然實施困難！

7、雖然我們都知道財務分析的重要性和存在的問題，卻處于不知如何下手和落地的狀態！

8、學了太多的財務管理思想和方法，可是我們更需要實際操作的技能和方法！

【課程對象】

企業董事長、總經理、分管副總、財務負責人、IT負責人、財務核算、分析負責人員。

【課程大綱】

1、管理者應當具備的財務思維

1)數據思維

2)成本思維

3)現金思維

4)預算思維

5)風險思維

2、財務管理轉型與企業價值創造

1）從任正非炮轟華為財務部門說起……

2）企業財務管理轉型與管理會計

3）管理會計落地之“道法術器勢”

4）管理會計發展面臨的挑戰

5）管理會計成本分析應用舉例

3、企業內部“三劃小”與阿米巴經營

1）阿米巴經營的意義

2）為什么阿米巴經營在中國失敗率高

3）阿米巴經營的“明道”與“優術”

4、企業財務精細化管理應用

1)精細化材料成本管理

2)精細化人力成本管理

3)精細化應收賬款管理

4)精細化庫存管理

5)精細化費用管理

6)精細化資金成本管理

5、業財融合與信息化平臺的構建

1）業財融合的概念和意義

2）業財融合的難點及應對

3）如何做好信息化的最后一公里

賈老師

賈虎老師：

主要背景資歷：華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學、華中科技大學等高校特聘講師。

授課風格：深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

曾服務過客戶： 浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣業集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。

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