我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

步入二十一世紀(jì)以來(lái),世界發(fā)生深刻變革,新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家群體性崛起,世界多極化趨勢(shì)加速發(fā)展,以美國(guó)為主導(dǎo)的國(guó)際秩序逐漸被打破,國(guó)際格局正發(fā)生歷史性的深刻變化和調(diào)整,國(guó)際潮流不可逆轉(zhuǎn)。

隨著傳統(tǒng)世界秩序的坍塌，以美國(guó)為主導(dǎo)推進(jìn)的逆全球化趨勢(shì)日益加劇，籠罩在恐怖主義陰影下的中東問(wèn)題日益突出。中國(guó)如何在百年未有之大變局中把握好重大的歷史機(jī)遇？如何打造新型的大國(guó)外交關(guān)系？

目前中美關(guān)系跌宕起伏，錯(cuò)綜復(fù)雜，如履薄冰。中美之間的全方位戰(zhàn)略沖突，對(duì)全球政治、經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域都產(chǎn)生了極大影響。

作為世界上最大的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體，中美正處于歷史的十字路口。從中長(zhǎng)期來(lái)看，中美經(jīng)濟(jì)實(shí)力此消彼長(zhǎng)，經(jīng)貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)性日益增強(qiáng)，中美關(guān)系、中美經(jīng)濟(jì)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和嚴(yán)峻性的特點(diǎn)。若處理得當(dāng)，或可鑄劍為犁；若管控失當(dāng)，則極有可能導(dǎo)致摩擦升級(jí)，中國(guó)所要應(yīng)對(duì)的就不僅僅是貿(mào)易之爭(zhēng)，還包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、網(wǎng)絡(luò)、意識(shí)形態(tài)等領(lǐng)域的全方位綜合實(shí)力較量。

課程大綱

第一講 中美“新冷戰(zhàn)”?

1、拜登政府對(duì)華戰(zhàn)略

2、中美關(guān)系中長(zhǎng)期走勢(shì)

3、“龍”與“鷹”開(kāi)撕，中美摩擦緣何升級(jí)?

4、與狼共舞，美國(guó)為什么要制造摩擦?

5、危險(xiǎn)臨近，中美關(guān)系的挑戰(zhàn)來(lái)自何方?

6、危機(jī)四伏，中美是否已成“新冷戰(zhàn)”?

7、“筷子兄弟”，中美經(jīng)濟(jì)互相依賴(lài)

8、借船出海，中國(guó)受益于世界經(jīng)濟(jì)格局

9、中國(guó)戰(zhàn)略資源對(duì)外高度依存

10、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)“功莫大焉”

第二講 如何看清當(dāng)前迷局?

一、中美爭(zhēng)端有例可循

二、冒尖遭打，新興國(guó)家常被“碾壓”

三、中美爭(zhēng)端，由來(lái)已久

四、刀架在了脖子上?

五、誰(shuí)是敵人?誰(shuí)是朋友?

六、中美貿(mào)易摩擦將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)

第三講 中美摩擦加劇，對(duì)中國(guó)有何影響?

1、人民幣匯率有何影響?

2、企業(yè)減稅，何去何從?

3、中國(guó)企業(yè)，如何應(yīng)對(duì)?

4、中美貿(mào)易摩擦?xí)绊懜懊懒魧W(xué)嗎?

5、貿(mào)易紛爭(zhēng)延伸至高科技人才爭(zhēng)奪

6、“赴美生子”產(chǎn)業(yè)生變?中國(guó)媽“美國(guó)夢(mèng)”恐碎

第四講 中美摩擦下的應(yīng)對(duì)之策

1、放眼未來(lái)，奉行穩(wěn)健戰(zhàn)略

2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)守底線

3、沉著應(yīng)對(duì)，保持戰(zhàn)略定力

4、以靜制動(dòng)，尋求解決之道

5、著眼當(dāng)下，多策并舉隨機(jī)應(yīng)變

6、守正出奇，占據(jù)道義制高點(diǎn)

7、審時(shí)度勢(shì)，以柔克剛破危局

8、制與反制，待機(jī)而動(dòng)

第五講 中美之間，如何打破僵局?

1、順應(yīng)大趨勢(shì)，尋找平衡點(diǎn)

2、備戰(zhàn)促和，中美能化解目前爭(zhēng)端嗎?

3、擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，全球化不可逆

4、主動(dòng)擴(kuò)大進(jìn)口，助推貿(mào)易再平衡

5、尋求新突破，抓住關(guān)鍵點(diǎn)

6、提升軟實(shí)力，縮減“資訊赤字”

7、瓦解美元體系，人民幣取而代之?

第六講 中美貿(mào)易紛爭(zhēng)的前景展望

1、中美貿(mào)易摩擦的幾個(gè)判斷

2、中國(guó)須保持頭腦清醒

3、勿慕虛名而處實(shí)禍

4、中美“經(jīng)濟(jì)鐵幕”或?qū)⒎至咽澜?/p>

5、中美和則世界興，中美斗則世界亂

6、中美貿(mào)易紛爭(zhēng)的前景猜想

（1）、中美大融合——握手“言歡”

（2）、中美大摩擦——無(wú)愛(ài)“婚姻”

（3）、中美大停滯——貿(mào)易“脫鉤”

（4）、中美大沖突——兩敗“俱傷”

董老師

董彥峰

中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、 中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究中心(MRCC) 重點(diǎn)課題“中國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員

（2009-2010）

中國(guó)管理科學(xué)研究院科學(xué)研究部副主仸

西安交通大學(xué) EMBA/MBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)委

西安交通大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院特聘講師

博達(dá)偉奧（北京）品牌營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、普天孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

“高點(diǎn)戰(zhàn)略”提出者、首創(chuàng)者，《高點(diǎn)戰(zhàn)略》作者

致力于國(guó)家、城市及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面的研究，曾主持、參不部分城市發(fā)展及品牌規(guī)劃項(xiàng)目，指導(dǎo)、參不多家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)等。

擁有 20 年大中型企業(yè)集團(tuán)中高層經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾仸 TCL 集團(tuán)、酷派、中國(guó)科健等上市大型集團(tuán)企業(yè)品牌、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)負(fù)責(zé)人。從事企業(yè)管理咨詢(xún)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 20 年， 有著豐富的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，曾受邀在清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、唐山市政府、老板大學(xué)、遼寧鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、506 商學(xué)院及各大企業(yè)、各大高校等做主題講座、培訓(xùn)等。

課程特點(diǎn)

反應(yīng)層面— 生勱、互勱，學(xué)員參不、思考、建立學(xué)員自己的思維模式； 收獲層面— 真實(shí)案例分析，形成學(xué)員自己分析解決問(wèn)題能力；

行為層面— 實(shí)用工具不方法，先模擬后創(chuàng)新，知其所以然，學(xué)以致用； 轉(zhuǎn)化層面— 培訓(xùn)不指導(dǎo)相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)不理論相統(tǒng)一，全面提升效果。

學(xué)術(shù)成果

1.編著：《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？—中國(guó)不世界經(jīng)濟(jì)新變局》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2019 年 1 月。

2.與著：《坎坷的強(qiáng)國(guó)之路——為什么選擇他？》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著：《中國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告(2009-2010)》 , 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2009 年。

4.合著：《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)》，清華大學(xué)出版社，清華大學(xué)教材，2021 年 9 月。

5.合著：《高點(diǎn)戰(zhàn)略》，民主不建設(shè)出版社，2021 年 9 月。

服務(wù)企業(yè)

中國(guó)電信、中國(guó)銀聯(lián)、索尼、新加坡電信、國(guó)家電網(wǎng)、鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創(chuàng)維、國(guó)美、英皇集團(tuán)、云南白藥、神州數(shù)碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團(tuán)、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機(jī)、四季沐歌、太陽(yáng)雨等

特長(zhǎng)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域有頗深的研究。先后對(duì)國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)、品牌策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等顧問(wèn)工作。具有豐富的企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)術(shù)、任職

曾為中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究中心（MRCC）重點(diǎn)課題“中國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強(qiáng)國(guó)之路》，合著《中國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告》，編著《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？——中國(guó)不世界經(jīng)濟(jì)新變局》等。

2007 年 3 月，創(chuàng)辦博達(dá)偉奧（北京）品牌營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司，仸職 CEO；

2016 年 8 月，被中國(guó)管理科學(xué)研究院科研部聘請(qǐng)為副主仸；

2016 年 12 月，被北京普天電子城科技孵化器（國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器）聘請(qǐng)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

2017 年 11 月，被西安交通大學(xué)管理學(xué)院思源現(xiàn)代物業(yè)研究所聘請(qǐng)為研究人員；

2017 年 11 月，擔(dān)仸西安交通大學(xué) EMBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)実委員；

2019 年 8 月，被北京市人力資源和社會(huì)保障局聘請(qǐng)為北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

培訓(xùn)特點(diǎn)

?場(chǎng)景式教學(xué)：培訓(xùn)注重務(wù)實(shí)、效果，針對(duì)學(xué)員的情況進(jìn)行靈活的分組安排，從丌講“假、大、空”案例只在現(xiàn)場(chǎng)講自身實(shí)戰(zhàn)案例。

?100 多場(chǎng)培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn)，權(quán)威理念、正確態(tài)度、具體技能，講、練、用三位一體的課埻培訓(xùn)模式，帶來(lái)實(shí)效的培訓(xùn)效果，使之成為受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。

?咨詢(xún)式培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，既有先進(jìn)模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓(xùn)練， 高屋建瓴，系統(tǒng)全面，課程深入淺出，引人入勝。

主講課程

【品牌·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)·營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略】

★《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》

★《突破市場(chǎng)困局的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》

★《5G 時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不市場(chǎng)變革》

★《數(shù)智化時(shí)代的定位、品牌不營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

★《數(shù)智化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)變革不實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地》

★《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革》

★《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》

★《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維和用戶洞察能力提升》

★《新媒體內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

★《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》

★《互聯(lián)網(wǎng)思維電商爆款打造攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》

★《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產(chǎn)品打造》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》

★ 《極致產(chǎn)品打造及用戶需求洞察》

★《爆品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和爆款打造》

★《新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》

★《5G 時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)變革》

★《AI 營(yíng)銷(xiāo)不創(chuàng)新》

★《企業(yè)快速增長(zhǎng)不營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

★《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《數(shù)字時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

★《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)變革》

★《數(shù)化字時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

★《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)——締造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

★《營(yíng)銷(xiāo)制勝——如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

【商業(yè)模式】

《成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不創(chuàng)新》、

《移勱互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新不實(shí)踐》、

《企業(yè)如何借劣商業(yè)模式破局突圍》

《商業(yè)模式賦能不企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略不商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《商業(yè)戰(zhàn)略思維不商業(yè)模型創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略規(guī)劃不商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》

《移勱互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不優(yōu)化》

【戰(zhàn)略】

▲《企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》

▲《企業(yè)搶占“制高點(diǎn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃不落地》

▲《后疫情時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不升級(jí)》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略——成為行業(yè)第一的秘訣》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略：企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》

▲《企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？》

▲《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？——迎接大國(guó)崛起不挑戰(zhàn)》

▲《大摩擦?xí)r代來(lái)臨，中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)》

▲《中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系解析不未來(lái)新變局》

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com