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【課程概述】

通過(guò)對(duì)一個(gè)即將開(kāi)業(yè)或?qū)⑦M(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整的主題樂(lè)園商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)展、市場(chǎng)定位分析、業(yè)態(tài)組合分析、實(shí)施方案制定等案例，全面闡述和講解主題樂(lè)園市場(chǎng)定位和規(guī)劃的過(guò)程、方法以及使用的分析決策工具。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例研討和講解，使學(xué)員能夠?qū)W以致用。

【培訓(xùn)對(duì)象】

主題樂(lè)園總經(jīng)理、各部門(mén)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、市場(chǎng)部人員

【培訓(xùn)收益】

使培訓(xùn)人員能全面了解主題樂(lè)園的戰(zhàn)略定位與商業(yè)定位。

學(xué)習(xí)通過(guò)數(shù)據(jù)分析去有效地執(zhí)行和跟蹤。

使培訓(xùn)人員能全面學(xué)習(xí)主題樂(lè)園市場(chǎng)定位分析的方法與工具，提高管理人員的管理水平。

【培訓(xùn)大綱】

第一部分 市場(chǎng)調(diào)查的基本方法

一、抽樣數(shù)據(jù)整理、抽樣取數(shù)方法

二、統(tǒng)計(jì)分析

三、運(yùn)營(yíng)模型建立

四、預(yù)測(cè)與規(guī)劃

第二部分 樂(lè)園商圈調(diào)研分析方法與工具

一、如何確定樂(lè)園商圈范圍

二、樂(lè)園項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)總體分析

1.項(xiàng)目所在城市商業(yè)環(huán)境分析

2.項(xiàng)目所在區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析

3.項(xiàng)目所在商圈及競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

案例：主題樂(lè)園商圈調(diào)研案例 （通過(guò)調(diào)研——結(jié)果驗(yàn)證）

三、競(jìng)爭(zhēng)樂(lè)園商圈研究分析

1.競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)研分析

2.競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目總體分析

3.項(xiàng)目所處區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分析

四、消費(fèi)者總體研究分析

1.消費(fèi)水平調(diào)研

2.消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)研

3.本樂(lè)園商圈消費(fèi)群結(jié)構(gòu)分析

4.消費(fèi)力分析

案例：通過(guò)數(shù)據(jù)如何得出預(yù)測(cè)（商業(yè)業(yè)態(tài)，租金，營(yíng)業(yè)額等）

五、目標(biāo)入駐客戶(hù)的研究分析

1.目標(biāo)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)范圍分析

2.目標(biāo)客戶(hù)投資動(dòng)向分析

3.目標(biāo)客戶(hù)樂(lè)園商圈內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.目標(biāo)客戶(hù)對(duì)商業(yè)的需求分析

5.目標(biāo)客戶(hù)抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力分析

6.目標(biāo)客戶(hù)品牌分級(jí)研究

六、項(xiàng)目的 SWOT 分析內(nèi)容

七、未來(lái) 3—5 年經(jīng)營(yíng)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第三部分 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與實(shí)施

一、主題樂(lè)園戰(zhàn)略定位

1.戰(zhàn)略選項(xiàng)

2.有效決策

二、主題樂(lè)園商業(yè)定位

1.業(yè)態(tài)組合預(yù)測(cè)

2.招商策略

3.運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)

三、業(yè)態(tài)定位制定和落位實(shí)施

1.一致性原則

2.品牌規(guī)劃

3.業(yè)態(tài)規(guī)劃

4.產(chǎn)品規(guī)劃

5.環(huán)境規(guī)劃

6.裝修規(guī)劃

7.動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃

四、執(zhí)行與跟蹤方法

1.組織架構(gòu)

2.流程與報(bào)表

3.信息化與標(biāo)準(zhǔn)化

楊云老師

上海交通大學(xué)特聘教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢(xún)、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解

現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練

【背景介紹】

1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過(guò)程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢(xún)、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

2.學(xué)歷及教育背景：

美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業(yè)流程管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)管理

他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L(zhǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來(lái)指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

【授課風(fēng)格】

以微咨詢(xún)?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。

課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

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