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課程背景：

隨著經(jīng)紀(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力的提升，企業(yè)需投入更多的資源來(lái)構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架，一流的流程管理能力將顯著提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如今外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的更新都將推動(dòng)企業(yè)自身不斷進(jìn)行管理變革。而基于客戶需求的流程管理則是推進(jìn)企業(yè)管理變革的重要手段和形式，企業(yè)通過(guò)不斷的流程管理變革將激活公司的變革因子，確保公司不斷的與時(shí)俱進(jìn)，提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略——5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)果才是最重要的，而好的結(jié)果往往來(lái)自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。任何企業(yè)在成長(zhǎng)階段，都要解決好戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的問(wèn)題，本門課程基于以上顯示困境，從戰(zhàn)略執(zhí)行分解、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃等方面為您獻(xiàn)計(jì)支招。

課程收益：

■ 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動(dòng)高層團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略理解和職能分工

■ 通過(guò)戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同與配合

■ 通過(guò)戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。

課程對(duì)象：

企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

導(dǎo)入：產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的消費(fèi)生活方式變化

討論1：消費(fèi)生活方式變遷史

討論2：產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的變化

討論3：產(chǎn)業(yè)變革如何與消費(fèi)者生活方式進(jìn)行整合？

第一講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下戰(zhàn)略與企業(yè)核心價(jià)值的關(guān)系

1. 新微笑曲線理論

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以消費(fèi)者為中心

案例分析：7-11、百勝集團(tuán)、眾美聯(lián)集團(tuán)

二、企業(yè)發(fā)展的三階段特征

案例分析：雙匯企業(yè)發(fā)展探究

1. 成長(zhǎng)階段——核心業(yè)務(wù)打造及規(guī)模化

2. 鞏固階段——核心競(jìng)爭(zhēng)力沉淀及產(chǎn)業(yè)鏈地位樹(shù)立

3. 停滯階段——企業(yè)資源升級(jí)及商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新

三、現(xiàn)代企業(yè)“新四化”

1. 標(biāo)準(zhǔn)化——模式研發(fā)與輸出

2. 流程化——價(jià)值鏈管理

3. 信息化——信息對(duì)稱

4. 特色化——價(jià)值的個(gè)性化

第二講：企業(yè)創(chuàng)新與變革

一、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)

1. 管理要求提升

2. 戰(zhàn)略內(nèi)涵改變

3. 定位改變

案例分析：格力手機(jī)失敗案例

小組互動(dòng)：企業(yè)變革可能遇到問(wèn)題的研討

二、企業(yè)變革面臨的問(wèn)題與變革方式

1. 企業(yè)變革面臨的最大問(wèn)題——人

2. 企業(yè)變革的方式

1）顛覆式

2）漸進(jìn)式

案例分析：漸進(jìn)式-美的，顛覆式-IBM

三、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)—減少變革的破壞性

1. 企業(yè)變革風(fēng)險(xiǎn)——就變革而言變革

2. 企業(yè)基因風(fēng)險(xiǎn)——降低基因跨越帶來(lái)的破壞性

3. 企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)——降低企業(yè)文化變革的破壞性

案例：阿里巴巴的“微信”——來(lái)往

四、營(yíng)造革新的緊迫感和必要性

1. 推動(dòng)企業(yè)變革的參與意識(shí)

2. 搭建危機(jī)意識(shí)溝通平臺(tái)

小組討論：如何搭建企業(yè)變革溝通平臺(tái)

五、企業(yè)變革是“一把手”工程

1. 變革的決心與信心

2. 使命指引

3. 企業(yè)最強(qiáng)行動(dòng)力

小結(jié)：變革并不夸張——統(tǒng)一思想、風(fēng)險(xiǎn)防范、前瞻性的戰(zhàn)略決心

第三講：戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地

一、什么是戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略的含義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的約定和行動(dòng)

二、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔

案例分析1：華為、迪士尼的企業(yè)使命

案例分析2：GE、新希望六和的企業(yè)愿景

1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng)

2. 企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)

3. 企業(yè)的交通工具系統(tǒng)

三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系

1. 周期屬性

2. 任務(wù)屬性

3. 層級(jí)屬性

4. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)——企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、管理目標(biāo)

四、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值觀

1. 企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略落地——打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例分析：沃爾瑪、星巴克的企業(yè)價(jià)值觀探究

五、企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 企業(yè)核心能力——支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃體系

案例分析：雙匯、小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力探究

第五講：戰(zhàn)略落地四大系統(tǒng)

一、路標(biāo)系統(tǒng)

1. 如何做好戰(zhàn)略分解？

1）目標(biāo)要明確——瞄準(zhǔn)才能打到

2）目標(biāo)要有益——重要才有行動(dòng)力

討論：企業(yè)中戰(zhàn)略執(zhí)行為什么無(wú)法落地？

2. 如何做好執(zhí)行管控

1）跟蹤反饋系統(tǒng)

2）工作改善系統(tǒng)

二、跑道系統(tǒng)

1. 組織配套

1）組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

2）設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的依據(jù)

3）企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的四種常見(jiàn)類型

a職能型組織

b事業(yè)型組織

c區(qū)域型組織

d混合型組織

案例說(shuō)明1：區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)-家樂(lè)福中國(guó)

案例說(shuō)明2：混合型組織結(jié)構(gòu)-迪斯尼

討論：企業(yè)現(xiàn)在處于什么什么組織階段？你有什么好的建議？

2. SMP——標(biāo)準(zhǔn)管理程序

故事：從零缺陷到百分之百缺陷？

案例分析：麥當(dāng)勞、華為SMP案例探究

1）設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程

案例分析：IBM案例探究

2）制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理程序

練習(xí)與討論：工作改善改善什么？流程是對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)？許多管理者在流程上少做了什么？

3. SOP——標(biāo)準(zhǔn)操作程序

1）簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程

案例分析：IBM信用公司

三、動(dòng)力系統(tǒng)

1. 文化傳導(dǎo)系統(tǒng)，從人治到法治到心治

故事：毛澤東打造軍隊(duì)文化的幾大招法

2. 機(jī)制要好，好報(bào)造就好人

1）好報(bào)才能造就好人

2）機(jī)制體系設(shè)計(jì)

a薪酬機(jī)制

b分配機(jī)制

c股權(quán)機(jī)制

d晉升機(jī)制

e榮譽(yù)機(jī)制

3. 考核要嚴(yán)，嚴(yán)是愛(ài)寬是害

1）績(jī)效管理循環(huán)

4. 員工承諾

1）相信承諾的力量

2）“我要做”比“要我做”更好

故事：沃爾瑪500強(qiáng)的故事

四、人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)升級(jí)系統(tǒng)

1. 人才選拔系統(tǒng)——明確人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)

2. 打造培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)——構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)的執(zhí)行力訓(xùn)練體系

案例分析：美的學(xué)院案例探究

課后總結(jié)：

小組討論：如何結(jié)合戰(zhàn)略落地四力模型對(duì)企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行體系進(jìn)行綜合評(píng)估？

作業(yè)：結(jié)合戰(zhàn)略落地四力系統(tǒng)提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估報(bào)告

馬老師

馬濤老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

19年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師

深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓

清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師

曾任：中國(guó)人民大學(xué) | 教授

曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團(tuán) | 副總裁

▲ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個(gè)百人以上咨詢團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)376+；

▲ 出版書籍《連鎖商業(yè)模式密碼》，是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新建設(shè)領(lǐng)域著作，印刷出版10000+；

▲ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)千億，累計(jì)服務(wù)聯(lián)想集團(tuán)、益客集團(tuán)、木屋燒烤等企業(yè)超300+；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃……

19年來(lái)，馬濤老師對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維等方面有著深入研究在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的研究有豐富經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括娛樂(lè)、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、酒店連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 成功為86家企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，曾為中國(guó)十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)干擾戰(zhàn)略擴(kuò)張方向和走向10個(gè)億的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績(jī)10倍增長(zhǎng)（6800萬(wàn)到6個(gè)億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競(jìng)投！

? 成功為233家企業(yè)進(jìn)行過(guò)商業(yè)模式系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)，曾為【江蘇益客集團(tuán)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰、集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)不明確和缺乏品牌擴(kuò)張系統(tǒng)等一系列問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)模式、推動(dòng)品牌模式的擴(kuò)張，幫助實(shí)現(xiàn)150億百億集團(tuán)夢(mèng)想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！

? 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行系統(tǒng)的全案咨詢體系，曾為【沈陽(yáng)貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴(kuò)張及資本對(duì)接問(wèn)題，導(dǎo)入投資型擴(kuò)張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)張！

項(xiàng)目成果：

服務(wù)客戶項(xiàng)目?jī)?nèi)容最終成果

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

寧夏欣欣向榮升級(jí)品牌項(xiàng)目、構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新流量模式成功打開(kāi)全國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，營(yíng)收過(guò)億

德欽貢森藏獒基地重構(gòu)頂層設(shè)計(jì)國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)政府全力支持，

融資5000萬(wàn)以上

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新落地推手

木屋燒烤制定連鎖商業(yè)模式方案打造燒烤第一品牌，

獲得天圖資本1.5億風(fēng)投

Ulik戰(zhàn)略創(chuàng)新及商業(yè)模式海外項(xiàng)目市場(chǎng)落地

馬來(lái)西亞市場(chǎng)研究成果沉淀

百度酒吧戰(zhàn)略定位及盈利模式復(fù)制系統(tǒng)設(shè)計(jì)協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，

娛樂(lè)業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細(xì)化復(fù)制

釣魚(yú)王連鎖商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)通過(guò)全國(guó)連鎖體系構(gòu)建，

協(xié)助品牌實(shí)現(xiàn)前三甲行業(yè)地位

新型企業(yè)商業(yè)模式融資把控者

美優(yōu)潔車制定商業(yè)模式方案兩個(gè)月時(shí)間，

實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)以上天使輪融資

鎮(zhèn)江幼兒園制定商業(yè)模式方案6個(gè)月4輪融資8500萬(wàn)

山東一盞云黑茶制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案新項(xiàng)目融資2000萬(wàn)

主講課程：

《周期戰(zhàn)略》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

《創(chuàng)新商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍之戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

馬濤老師在培訓(xùn)課堂中常常采用咨詢+培訓(xùn)的方法雙管齊下，最大程度地保證課堂內(nèi)容的豐富性。同時(shí)，在授課過(guò)程中，馬濤老師及其注重與學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、常常采用大量實(shí)操案例為學(xué)員答疑解惑，經(jīng)典案例信手拈來(lái)，生動(dòng)有趣。通過(guò)工具運(yùn)用+成果訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢的多重環(huán)節(jié)配合，給學(xué)員打造一個(gè)全方位的產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用訓(xùn)練課堂。

部分服務(wù)客戶：

高校與政府機(jī)構(gòu)：清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)EMBA、上海交大總裁班、河北省工商聯(lián)、保定市工信局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、深圳市中小企業(yè)服務(wù)局、北京市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)、LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國(guó)有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟……

大型企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、永信集團(tuán)、天參集團(tuán)、東匯集團(tuán)、肯創(chuàng)集團(tuán)、美豪酒店、阿爾曼集團(tuán)、九豐集團(tuán)、益客集團(tuán)、阿仕頓、寧夏欣欣向榮、山東永壽、木屋燒烤、山東一盞云黑茶、鎮(zhèn)江幼兒園、廣州涇渭科技、夢(mèng)天木門、龐納克科技發(fā)展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、上海中優(yōu)健康科技集團(tuán)有限公司、紫蓮度假村、可麗可心集團(tuán)、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州市天燁食品機(jī)械有限公司、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、百度酒吧、釣魚(yú)王、淘淘樂(lè)均價(jià)連鎖、姿米國(guó)際……

中小企業(yè)：經(jīng)道康銘?zhàn)B生康復(fù)中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、濟(jì)南夢(mèng)圓于氏健康管理有限公司、沈陽(yáng)市閱美莊私人會(huì)所、內(nèi)蒙古百善健康管理有限公司沈陽(yáng)德潤(rùn)升商貿(mào)有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、全時(shí)代控股有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國(guó)際貿(mào)易有限公司、佛山市南海伊盾門窗有限公司、江西惠民壹號(hào)商業(yè)發(fā)展有限公司、吉林省瀾玥經(jīng)貿(mào)有限公司、山東昊璽潤(rùn)滑科技、常州美優(yōu)潔車、姿米國(guó)際、福建石獅市佰家衣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、武漢凡宮藝墅房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、成都八萬(wàn)里互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、武漢博儀廣告有限公司、沈陽(yáng)緣與信科技有限公司……

其他行業(yè)：潤(rùn)谷進(jìn)口食品、愛(ài)鴨、飄安集團(tuán)、路尚鞋業(yè)、百泰連鎖、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區(qū)連鎖酒店、和發(fā)金店、奧世潔汽車、貳木商貿(mào)、湛江信威、唯一衛(wèi)浴、觀瀾百貨、時(shí)運(yùn)汽修、謳歌KTV、華人杰、德坤瑤醫(yī)、悠游客、奧王、俏天下……

部分客戶評(píng)價(jià)：

我聽(tīng)完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時(shí)，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設(shè)計(jì)的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強(qiáng)的思想寶庫(kù)和平臺(tái)。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想商學(xué)院院長(zhǎng)-孔院長(zhǎng)

這個(gè)課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說(shuō)的研發(fā)能力，制造水平，銷售渠道。在老師的課程中學(xué)到的這個(gè)理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來(lái)思考更為本質(zhì)的東西。

——益客集團(tuán)董事長(zhǎng)-田董事

馬老師的課程總是能夠給人帶來(lái)驚喜，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，馬老師卓遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及對(duì)商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對(duì)于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬老師總是會(huì)認(rèn)真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團(tuán)肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！

——長(zhǎng)沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理

馬老師的這次課程讓我受益匪淺，企業(yè)核心資源如何聚焦，如何提升及創(chuàng)新盈利模式，這兩個(gè)問(wèn)題一直是我在管理企業(yè)時(shí)經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題，可以說(shuō)是百思不得其解，非常幸運(yùn)的是，通過(guò)馬老師的課程講解，我對(duì)此有了更加深入的理解，感謝馬老師給了我們很大的幫助！

——老北京布鞋董事長(zhǎng)-趙董事

馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對(duì)目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤(rùn)。

——淘淘樂(lè)均價(jià)連鎖創(chuàng)始人-林總

商業(yè)模式創(chuàng)新與總裁課程讓我有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。這里的教學(xué)并非是在灌輸各種商業(yè)模式理論，而是針對(duì)各種模式進(jìn)行有效地梳理和闡述。我把課堂上學(xué)到的東西，結(jié)合公司目前的狀況形成了有效積極的建議，形成了可復(fù)制，可培訓(xùn)，可管理的模式，對(duì)我們公司幫助很大。

——清真食品工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理-阿爾曼

我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價(jià)值觀、綜旨和愿景，趁著在大國(guó)崛起的大浪潮，我們應(yīng)該集中更大的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)偉大的目標(biāo)，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時(shí)雨，針對(duì)我們走出發(fā)展的困境打開(kāi)了新的思維方式。

——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長(zhǎng)-龔董

部分授課照片：

資源整合與項(xiàng)目合作論壇

《可融性商業(yè)模式》第二屆中國(guó)新商業(yè)文化高峰論壇

《高爾夫新商業(yè)模式》

河北省工商聯(lián)

《戰(zhàn)略趨勢(shì)與頂層設(shè)計(jì)》淘淘樂(lè)

《商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)工程》

美優(yōu)潔車

《商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》重慶某環(huán)保科技有限公司

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

姿米國(guó)際

《企業(yè)彎道突圍頂層設(shè)計(jì)》肯創(chuàng)集團(tuán)

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

九豐集團(tuán)

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》紫蓮度假村

《企業(yè)戰(zhàn)略思維》

保定工商聯(lián)

《戰(zhàn)略思維頂層設(shè)計(jì)》北京市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)

《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

中國(guó)有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍》保定市企業(yè)家大講堂

《戰(zhàn)略思維》

定興縣工信委

《戰(zhàn)略突圍與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃》保定工商聯(lián)沙龍（共8期）

《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》

LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《爆品商業(yè)模式》大慶資本學(xué)院

《資本實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》

國(guó)高高爾夫聯(lián)盟

《高爾夫新商業(yè)文化與商業(yè)思維》深圳股權(quán)投資研究會(huì)

《資本商業(yè)模式與商業(yè)路演》

前海資本聯(lián)盟

《路演訓(xùn)練營(yíng)》南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》

前海資本學(xué)院

《資本創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》三藏資本

《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》

深圳市中小企業(yè)局

《賽道創(chuàng)新與資本頂層設(shè)計(jì)》金利源陶瓷

《爆品商業(yè)模式》

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