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課程背景：

企業(yè)，無論是TOB、TOC、TOG，產(chǎn)品都是營銷的基石。離開了產(chǎn)品，企業(yè)便是無根之木、無源之水。

企業(yè)營銷如同蓋樓，產(chǎn)品就是這棟大樓承重的地基和梁柱。只有把產(chǎn)品管理好，產(chǎn)品力打造好，企業(yè)這棟大樓才能矗立高聳、屹立不倒；

但在當(dāng)今企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營和管理活動中，我們發(fā)現(xiàn)：

■ 產(chǎn)品體系越來越深、越來越寬，但賣得好的卻越來越少

■ 產(chǎn)品檔次拉不開，什么產(chǎn)品都能賣一點(diǎn)但都賣的不多

■ 原有產(chǎn)品銷售不暢，新產(chǎn)品上市成功率低

■ 降價成為唯一的競爭手段、但頻繁降價也未能提升銷量

■ 新產(chǎn)品上市無舉措、滯銷產(chǎn)品淘汰無節(jié)奏

■ 研發(fā)、技術(shù)、采購、制造、售后工作壓力山大

■ 產(chǎn)品庫存越來越大、周轉(zhuǎn)率低、資金占用越來越高

本課程充分汲取戰(zhàn)略、營銷、管理的最新研究成果，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)典案例和先進(jìn)工具，通過老師多年親率實(shí)戰(zhàn)的體驗(yàn)與感悟，從產(chǎn)品、產(chǎn)品體系、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生命周期等講起，告知進(jìn)行產(chǎn)品力規(guī)劃與打造的邏輯、規(guī)律、知識、方法，切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)對產(chǎn)品力進(jìn)行有效的營銷、運(yùn)營與管理，保持、延長、增強(qiáng)產(chǎn)品力，為企業(yè)業(yè)績倍增、做強(qiáng)做大做久提供堅不可摧的基礎(chǔ)。

課程收益：

● 正確全面把握產(chǎn)品的基本概念和知識點(diǎn)

● 正確全面認(rèn)知產(chǎn)品與產(chǎn)品體系的生命力

● 知曉產(chǎn)品力是營銷有目的且主動作為去規(guī)劃和打造的

● 掌握并運(yùn)用規(guī)劃與打造產(chǎn)品力的知識、邏輯、策略、方法和舉措

● 提高產(chǎn)品體系的管理水平，減少資金占用，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，改善企業(yè)經(jīng)營績效

● 掌握打造明星爆品的定拉推排策略與舉措，倍增銷售業(yè)績

課程對象：

營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷后備干部

課程方式：

■ 堅決摒棄純理論教學(xué)，理論結(jié)合實(shí)踐

■ 知識精講化、精講技能化、技能案例化、案例故事化，故事情境化，情境互動化

■ 通過感召引發(fā)、情景模擬、角色扮演、互動演練、小組討論等方式進(jìn)行

■ 以實(shí)戰(zhàn)貫穿全程，追求實(shí)效

課程大綱

前言：增強(qiáng)產(chǎn)品力，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的根基

問題導(dǎo)入

一、產(chǎn)品---營銷的基石

---企業(yè)無產(chǎn)品就無價值、無營銷

1. 企業(yè)提供產(chǎn)品/服務(wù)/方案 獲取盈利

2. 產(chǎn)品是企業(yè)營銷的基石

二、產(chǎn)品力是營銷出來的

1. 是營銷規(guī)劃和打造出來的

2. 是營銷運(yùn)營和管理出來的

課堂討論：我司產(chǎn)品有哪些問題？原因何在？如何解決問題？

第一講：進(jìn)行產(chǎn)品營銷管理必須要掌握的知識點(diǎn)

一、正確認(rèn)知產(chǎn)品

1. 產(chǎn)品即效能

2. “3能合一”

1）性能

2）功能

3）效能

3. “3層合一”

1）核心產(chǎn)品——決定因素

2）形式產(chǎn)品——驅(qū)動因素

3）附加產(chǎn)品——選擇因素

二、正確分類產(chǎn)品，提高產(chǎn)品營銷管理的針對性、精準(zhǔn)性、有效性

1. 領(lǐng)域分類

2. 行業(yè)分類

3. 特征分類

三、控制產(chǎn)品體系---減少資金占用

1. 產(chǎn)品體系有寬度——減少風(fēng)險

2. 產(chǎn)品體系有深度——增加銷量

3. 產(chǎn)品體系有關(guān)聯(lián)性——整體提升

案例：華為、美的、TCL、洗護(hù)用品、電動車

四、掌握產(chǎn)品的生命周期---加快周轉(zhuǎn)

1. 產(chǎn)品在市場中有4個階段

1）進(jìn)入期

2）成長期

3）成熟期

4）衰退期

2. 4個因素決定產(chǎn)品的生命周期

1）消費(fèi)者需求變化

2）技術(shù)創(chuàng)新變化

3）主要競爭者的顛覆行為

4）影響市場的其他因素

3. 通過營銷舉措縮短和延長產(chǎn)品的生命周期

第二講：“定”——決定產(chǎn)品“生死時速”

步驟一：定市場與行業(yè)

1. 定市場：增長的市場

2. 定行業(yè)：量大的行業(yè)

步驟二：定客戶/用戶---鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體

步驟三：定需求滿足點(diǎn)---“1米寬的需求突破點(diǎn)”

案例：元?dú)馍謿馀菟?--Z時代的消費(fèi)者、北汽福田奧鈴輕卡---最后一公里、深遠(yuǎn)電動車009--外賣小哥、恒力泰的1600噸---太陽能邊框

步驟四：定產(chǎn)品效能---“1公里深的功能挖掘點(diǎn)”

案例：元?dú)馍謿馀菟?--Z時代的消費(fèi)者、北汽福田奧鈴輕卡---最后一公里、深遠(yuǎn)電動車009--外賣小哥、恒力泰的1600噸---太陽能邊框

步驟五：定參照競品

1. 競品的銷售結(jié)構(gòu)

2. 競品的結(jié)構(gòu)、配置、工藝、功能等等

3. 競品的供價、銷售政策、傳播/推廣舉措、服務(wù)條款等等

步驟六：定差異化價值點(diǎn)，挖掘賣點(diǎn)---“1分鐘感知”

1. 顯性感知

2. 隱性感知

3. 語音感知---3句半

案例：恒力泰的不漏油、創(chuàng)維電視的不閃爍

步驟七：定在產(chǎn)品體系內(nèi)部的地位---量與利的追求

1. 戰(zhàn)略品

2. 明星品

3. 主推品

4. 主銷品

5. 攻擊品

6. 淘汰品

---1款產(chǎn)品的不同身份，依次扮演，直至淘汰

步驟八：定銷量目標(biāo)

步驟九：定供價

步驟十：定上市時間：淡季推廣、旺季搶量

步驟十一：定營銷舉措——拉/推/排——針對性、精準(zhǔn)性、有效性

1. “拉”——戰(zhàn)略、明星產(chǎn)品的“質(zhì)”

2. “推”——主推、主銷產(chǎn)品的“量”

3. “排”——攻擊、淘汰產(chǎn)品的“去”

范本：《產(chǎn)品定位報告》

互動討論：我司這樣做了嗎？可以給每一個產(chǎn)品補(bǔ)《產(chǎn)品定位報告》嗎？

案例：VIVO、OPPO手機(jī)；恒力泰機(jī)械；深遠(yuǎn)電動車009

第三講：“拉”——戰(zhàn)略、明星產(chǎn)品的“質(zhì)”

一、產(chǎn)品營銷“拉”的行動時機(jī)

1. 技術(shù)領(lǐng)先

2. 時尚潮流

3. 功能差異明顯，賣點(diǎn)突出

案例：TCL的翻蓋寶石手機(jī)、華為的折疊屏手機(jī)

二、產(chǎn)品營銷中“拉”的行動舉措

1. 價格有意往高定

2. 投產(chǎn)品廣告

3. 召開新品發(fā)布會

4. 制作精美產(chǎn)品說明書、畫冊

5. 打造標(biāo)桿案例

6、總裁簽售、抽獎、禮贈、服務(wù)

時機(jī)：淡旺季均可舉行

案例：恒力泰機(jī)械、小牛、雅迪電動車等等

第四講：“推”——主推、主銷產(chǎn)品的“量”

一、產(chǎn)品營銷“推”的行動時機(jī)

1. 廣為流行

2. 競爭對手跟進(jìn)

3. 價格戰(zhàn)開打

二、產(chǎn)品營銷中“推”的行動舉措

1. 線上網(wǎng)店/線下終端舉行促銷活動

2. 投廣告、布置終端店面、地面推廣

3. 推動老客戶轉(zhuǎn)介紹

4. 給予搭配銷售、批量折扣、降價、大禮包

時機(jī)：旺季舉行--搶量

案例：法恩莎衛(wèi)浴、五羊電動車的“龜”系列等等

第五講：“排”——攻擊、淘汰產(chǎn)品的“去”

一、產(chǎn)品營銷中“排”的行動時機(jī)

1. 銷量嚴(yán)重下滑

2. 長期滯銷

3. 功能過時

4. 競品降價

二、產(chǎn)品營銷中“排”的行動舉措

1. 線上網(wǎng)店/線下終端舉行以“排空”為主題的促銷活動

2. 布置終端店面

3. 單純的“排空——特價”

4. 行動快速堅決

時機(jī)：淡季舉行

案例：服裝行業(yè)

第六講：打造企業(yè)產(chǎn)品營銷的“明星爆品”

一、正確認(rèn)知與把握企業(yè)產(chǎn)品營銷“明星爆品”的特征

1. 市場容量大

2. 產(chǎn)品品質(zhì)可靠

3. 產(chǎn)品功能差異點(diǎn)可感知、可比較

4. 性價比高

5. 有利潤

6. 銷量大、占產(chǎn)品體系銷售比例高

7. 可快速大批量制造

二、打造企業(yè)產(chǎn)品營銷中“爆品”的方法與手段——就是運(yùn)用“定拉推排”

1. 1米寬需求突破

2. 1公里深功能滿足

3. 上市時快拉搶量獲利

4. 衰退時堅決推排清空

案例：TCL彩電超強(qiáng)接收系列

結(jié)語：

1. 推銷是把產(chǎn)品賣好，而營銷是讓產(chǎn)品好賣

2. 以終為始，產(chǎn)品力是營銷出來的，是“定拉推排”行動的結(jié)果

3. 人人成為產(chǎn)品經(jīng)理

王老師

王繼紅老師 營銷戰(zhàn)略與營銷實(shí)戰(zhàn)專家

28年企業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

4年高校任教經(jīng)驗(yàn)

國家經(jīng)濟(jì)師

曾任：TCL集團(tuán)|產(chǎn)品主管、推廣主管、分公司總經(jīng)理

曾任：KELON科龍集團(tuán)|品牌傳播科長、分公司總經(jīng)理

曾任：樂華陶瓷集團(tuán)|營銷總監(jiān)、總裁助理

曾任：本鈴車業(yè)科技|營銷總經(jīng)理

→ 曾主導(dǎo)30+家企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定，助力實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增：TCL集團(tuán)1-100億增長、東莞本鈴電動車年銷突破16萬輛、臺邦電動車月銷突破2萬輛、法恩莎瓷磚年銷售額0-2億元突破、思進(jìn)家具年銷破億等

→ 擅長領(lǐng)域：營銷戰(zhàn)略、品牌塑造與傳播、營銷策略制定、營銷管理、商務(wù)/營銷談判、大客戶營銷、絕對成交營銷團(tuán)隊打造等等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

01-【企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

■ 曾主導(dǎo)TCL集團(tuán)“超強(qiáng)接收”、“千店工程”、“幸福快車”等產(chǎn)品、品牌推廣活動，助力企業(yè)業(yè)績1億到100億的增長。后被委任分公司總經(jīng)理，主導(dǎo)廣西市場開拓，9個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)超去年全年業(yè)績30%。

■ 曾主管本鈴車業(yè)的市場營銷和品牌培育工作，助力企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)月銷首次突破1萬輛、年銷突破16萬輛。在職期間企業(yè)銷售年均增長40%+。

■ 曾在科龍集團(tuán)江西分公司采取特定的渠道拓展策略，實(shí)施組合營銷舉措，3個月內(nèi)，在無組織架構(gòu)變動，無任何人員調(diào)整的情況下實(shí)現(xiàn)業(yè)績連續(xù)增長50%+，被集團(tuán)報道表彰。

■ 曾主導(dǎo)法恩莎瓷磚上市銷售全流程：組建團(tuán)隊、產(chǎn)品定位、市場布局、構(gòu)建價格體系、拓展銷售渠道，產(chǎn)品上市當(dāng)年銷售額突破2億元。

■ 曾為思進(jìn)家具集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)品體系整合、渠道政策調(diào)整、區(qū)域/行業(yè)細(xì)分、團(tuán)隊培訓(xùn)和激勵、營銷政策優(yōu)化等工作，助力企業(yè)年銷售額實(shí)現(xiàn)億元突破。

02-【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

【恒力泰機(jī)械】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營、產(chǎn)品定位與體系打造項(xiàng)目，成果：企業(yè)年銷售額突破10億元，成功打造“專、精、特、新”企業(yè)。

【金羚排氣扇】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營、“狼性”營銷團(tuán)隊打造與管理項(xiàng)目，成果：順利開拓全國市場，3年內(nèi)業(yè)績連續(xù)增長30%+。

【偉勝電器】薪酬績效政策優(yōu)化項(xiàng)目，成果：通過優(yōu)化薪酬績效體系充分激發(fā)全員的工作激情，當(dāng)年業(yè)績逆市增長40%+。

主講課程：

《鐵血軍魂——打造企業(yè)絕對成交營銷軍團(tuán)的“3力9法”》（團(tuán)隊管理篇）

《能征善戰(zhàn)——打造企業(yè)絕對成交營銷軍團(tuán)的“3干6應(yīng)”》（營銷技能篇）

《業(yè)績倍增——企業(yè)進(jìn)行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營的數(shù)控法》

《渠道為王——開拓鞏固企業(yè)銷售渠道的“8力合圍”》

《定拉推排——打造企業(yè)明星爆品的營銷策略》

《談贏天下——雙贏談判必備的心法與技法》

《絕對成交——大客戶營銷的制勝法寶》

《出類拔萃——精益營銷管理的秘笈》

授課風(fēng)格：

● 認(rèn)真細(xì)致，能夠充分利用時間；

● 情緒飽滿，親切自然，能夠激發(fā)共鳴；

● 思維縝密，內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出，能夠雅俗共賞；

● 詼諧幽默，情景交融，寓教于樂，能夠引人入勝；

部分服務(wù)客戶：

TCL科技集團(tuán)股份有限公司、科龍電器股份有限公司、創(chuàng)維集團(tuán)、臺邦電動車、恒力泰機(jī)械有限公司、金羚排氣扇制造有限公司、櫻花廚衛(wèi)公司、麥科特集團(tuán)、本鈴車業(yè)科技有限公司、臺富（五羊）電動車、箭牌家居集團(tuán)股份有限公司、法恩莎瓷磚、思進(jìn)家具集團(tuán)有限公司、米蘇燈飾、華耐家居集團(tuán)、朗道建材科技有限公司、新中源陶瓷、奧圖彈簧、偉勝電器、鴻裕達(dá)電器、熱立方科技有限公司、豪進(jìn)集團(tuán)、華頻集團(tuán)

部分客戶評價：

我深知戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性。自己也看了一些書、聽了一些課，但一直云里霧里，不懂規(guī)劃更不知運(yùn)營。通過王老師的知識點(diǎn)講解、邏輯思維搭建、流程推進(jìn)和動作分解，有工具、有方法、有要求，更難能可貴的是，王老師結(jié)合自己過往企業(yè)實(shí)操的經(jīng)歷，針對我司的現(xiàn)狀和實(shí)際，精準(zhǔn)剖析、寓培訓(xùn)內(nèi)容于實(shí)際工作，讓我們聽得懂、想得通、做得到，極富參入感、獲得感。培訓(xùn)結(jié)束后，我和我的團(tuán)隊立即啟動戰(zhàn)略規(guī)劃和明年的經(jīng)營計劃工作，指導(dǎo)企業(yè)更穩(wěn)健發(fā)展。

——佛山恒力泰機(jī)械有限公司新型壓機(jī)事業(yè)部 秦總經(jīng)理

王老師不愧是一個有理論、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營銷管理高手！單打獨(dú)斗我也是一流好手，但自從管理團(tuán)隊，就一直焦頭爛額。聽了王老師關(guān)于團(tuán)隊打造“3力9法”的課程讓我茅塞頓開，我終于明白了營銷團(tuán)隊只要緊緊圍繞著“合力、活力、效力”去打造、去管理就一定能夠眾志成城、絕對成交、無堅不摧、業(yè)績倍增！

——佛山臺富（五羊）車業(yè)有限公司營銷中心 陳總監(jiān)

王老師結(jié)合自身的實(shí)戰(zhàn)和管理體驗(yàn)，一開講就用“6穴”點(diǎn)中了我們的痛點(diǎn)，接著就和我們一起分析原因，找到解決的辦法是要具有“6力與6度”，最后帶著我們把“6應(yīng)”弄清楚并化為我們自己的行為要求，實(shí)用又實(shí)效。我要努力做到“6應(yīng)”，“愿干、能干、實(shí)干”，不斷朝著成為一名絕對成交客戶的高效的營銷經(jīng)理而努力磨練。

——江門金羚排氣扇制造有限公司營銷部 李經(jīng)理

聽了王老師的課，我終于明白，產(chǎn)品一開始的“定”位至關(guān)重要！接下來的“拉、推、排”也緊密相關(guān)。日后開發(fā)新產(chǎn)品或者改動已有產(chǎn)品配置，不把定位搞明白就堅決不動手！對于一款產(chǎn)品的生命周期，研發(fā)部門和營銷部門的作用同樣重要。我部門應(yīng)該主動積極緊密與營銷部門配合。王老師的點(diǎn)撥，對于我卻醍醐灌頂，茅塞頓開！

——東莞本鈴車業(yè)科技有限公司研發(fā)技術(shù)部 潘部長

原來如此！成交與維護(hù)一個客戶有“8種力量”可以用。我原來只會勤拜訪，軟磨硬泡，靠真誠去打動客戶，成交率低，有的客戶合作一次后也沒有了下文，苦不堪言。聽了王老師的課后，我找到了差距，明白了努力的方向，也學(xué)到了方法。接下來就是學(xué)以致用，不斷苦練，“8力合圍”，拓商、固商、大商，為銷售業(yè)績的持續(xù)良性增長不懈行動。

——佛山法恩潔具有限公司市場拓展部 鐘經(jīng)理

王老師通過理論講解+案例解析+模擬演練的形式，把“雙贏”談判必備的“心法”+“技法”植入進(jìn)我們的大腦，也教練了我們的言與行，讓我們能夠更好的結(jié)合實(shí)際工作加以運(yùn)用，增強(qiáng)絕對成交客戶的能力。收獲滿滿、觸動很大。

——佛山朗道建材有限公司合伙人、營銷總經(jīng)理 柯先生

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