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【課程背景】

制造業數字化是中國制造業轉型升級的重要路徑，企業的行業及管理成熟度千差萬別，各企業數字化發展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。對于中小企業而言，在概念與理論的謎團中，對“如何有效落地”這一問題在轉型投資相對有限的前提下，缺乏行之有效的方法指導。

這種情況下，企業自身需要具備對業務價值鏈與內外部協同管理水平進行客觀、系統地診斷與判斷的基本能力。在此基礎上，再參考國內數字化轉型標桿或行業標桿，結合先進技術，有針對性的制定可落地的發展規劃及實施技術路線，推進企業循序漸進地實現數字化的轉型升級。

【課程收益】

1.幫助參與培訓的人員理解企業數字化規劃、計劃與項目落地管理的知識與邏輯。

2.確定數字化轉型的改善方向與目標，幫助企業培養戰略落地的管理能力。

3.了解數字化與企業業務之間的協同與融合方法，理解數字化賦能業務運營的原理。

4.理解企業數字化轉型的內容要點，學習信息系統與業務融合的方法。

5.掌握企業數字化項目的項目監理與階段性目標檢驗的基本概念與方法。

6.理解企業數字化轉型中的各個維度與階段的方法，按照企業的明確戰略方向、規劃發展路徑、項目分部落地實施的基本邏輯，通過實操掌握各個階段與維度的分析與實際操作方法。

【課程特點】

1.針對性強，根據中小企業的基本特點而設計，以企業的業務現狀與戰略目標為基礎的輕規劃方法論體系。

2.理論與實踐結合，從多個維度觀察、理解、分析企業的現狀與目標。

1)授課專家皆為具備多年行業實操經驗并掌握理論的實戰型專家學者。

2)課程模式為專家授課+互動討論，緊扣企業實際情況，指導學員以企業的業務發展戰略為出發點，針對企業自身的轉型升級需求進行思考，達到“學有所得、得以致用”的效果。

3.簡單易用的方法與實操訓練指導。

1)獨創的產品與市場四象限分析法，分步制定企業的產品發展戰略。

2)獨創的以產品為中心的四維度數字化元素分析方法，厘清數字化轉型對企業產品與業務的發展方向。

3)簡單易行的價值鏈與業務流程梳理方法框架，降低價值鏈分析與業務流程梳理的知識與能力門檻。

【課程對象】

企業高層管理者，智能制造推動骨干、CIO、COO及期望學習數字化轉型升級規劃知識的中高管與骨干。

【課程大綱】

時間標題課程內容

第一天

上午總體介紹實訓營開營（1小時）

介紹實訓營的整體結構與訓練目標。

中小企業數字化轉型的現狀與問題。

“輕戰略數字化轉型規劃方法論”簡介。

戰略思考課程講解： (1.5小時)

1、企業的產品與市場：產品分類，市場定位、競爭分析

2、介紹波士頓矩陣分析方法

2.1 金牛產品

2.2 明星產品

2.3 山貓產品

2.4 收購產品

3、 企業產品與市場突破的九宮分析矩陣

4、 企業戰略與核心能力支撐分析

【練習】（45分鐘）

用波士頓矩陣分析企業的產品與市場發展現狀， 并嘗試選擇戰略突破的方向選擇

第一天

下午梳理價值鏈課程講解（2.5小時）

1、企業價值鏈與業務流程的概念介紹

2、企業端到端價值鏈分析的方法

3、企業的業務能力支撐結構

4、價值鏈的斷點分析與能力需求

5、識別價值鏈中國的核心業務主體

6、繪制企業的端到端價值鏈

【練習】 (45分鐘）

分析、繪制本企業的端到端價值鏈，并分析識別價值鏈的主要斷點（痛點）

第二天 上午映射

數字化藍圖講解 （2.5小時）：

1、常用的企業數字化系統與技術介紹

2、業務與系統的融合

3、實現支撐企業的端到端協同

4、關于數字化的其他問題（數據應用、信息安全、… … ）

5、從企業戰略出發，基于端到端價值鏈映射企業的系統藍圖

【練習】（45分鐘）

通過企業端到端價值鏈圖，映射企業的數字化現狀與建設目標矩陣。

第二天

下午識別

變革領域講解（2.5小時）

1、介紹信息化藍圖繪制的基本流程與輸出。（0.5小時）

2、分析企業戰略所需要的能力結構

3、企業當前現狀的描述

4、分析缺口，確定企業能力建設的機會

5、分析能力建設的優先排序

【練習】（45分鐘）

1、分析企業的能力建設需求列表，并給出重要等級與順序。

第三天

上午規劃

變革路線圖講解：（2.5小時）

1、企業核心能力的賦能結構與原理

2、系統與業務能力的匹配分析

3、分析當前結算（一年內）的項目分解與范圍劃分

4、制定企業發展的路線圖（三至五年）與當前計劃（一年為期）

【練習】：（45分鐘）

1、圖。

第三天

下午項目落地

全周期管理講解：（2.5小時）

1、業務需求與業務分析

2、數字化項目的范圍與進度計劃

3、數字化項目的執行團隊

4、企業業務團隊與數字化項目團隊的配合

5、數字化項目管理與質量管理

- 項目質量控制

- 供應商選擇

- 監理機制

培訓總結總結：（1小時）

培訓總結與討論問答。

顏老師

顏強 老 師

——企業輕戰略數字化轉型規劃方法論創始人

TOGAF® 9 認證企業架構師

曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統的研發與產品化。

智汴科技服務有限公司 總架構師

兒童365智能健康平臺 總架構師

加拿大S.I. MIND咨詢公司聯合創始人，首席企業架構顧問

加拿大CMG公司 首席架構師

為多家大型的集團企業提供企業數字化規劃、大型項目方案設計服務。

清華校友三創（創意、創新、創業）大賽特聘創業導師

清華大學電子系特聘校友客座講師

清華校友AI大數據專委會副秘書長

ACM協會受邀會員

【個人簡介】

顏老師擁有近二十年企業數字化建設的經驗，立足數字化產業20多年，曾經作為軟件架構師、應用/數據/集成/安全架構師、方案架構師、企業架構師參與過眾多的不同規模的項目，對多個行業領域都有過涉獵研究與豐富的實踐經驗，包括財務、金融、教育、政府、制造業信息化服務、多媒體實時傳輸、石油等行業，在軟件研發，數據應用于管理、團隊管理，項目管理，架構設計，以及企業戰略目標分解、價值鏈梳理、業務流程建模、產品戰略規劃、組織架構設計、企業核心能力建設等方面都有較為豐富的經驗。

顏老師花費了數年的時間進行中小型制造業的深入調研與分析，對于中小型制造業的變革意識、管理能力、人才培養、數字化數字化轉型的現狀具有及深刻的認知與理解。總結了一套針對中小型制造業的簡化型企業輕戰略數字化轉型規劃方法論,并創建了以產品為核心的企業數字化元素分析框架、科技產品生命周期管理等關鍵分析模型，用于幫助、引導企業數字化轉型中的系統性分析與規劃，獲得眾多中小型制造企業、科技創業者們的高度認同。

顏老師現全身心的致力于中國企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

語言通俗：以業務語言講述技術的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽得懂IT。

學以致用：顏老師的課緊扣企業實際場景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

能力培養：顏老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

解渴、過癮、實用、有用！

【主講課程】

【中小企業數字化】輕戰略數字化規劃

【業務關鍵崗培訓】需求分析與架構設計

【企業高管】數字化轉型-本質與落地

【企業高管】數字化創新管理與項目落地協同

【服務客戶】

知名企業：三一重工、清華繼續教育學院、滬東重機、振華重工，安世亞太、拓智企管、加拿大多級政府、知名企業。

創業公司：云城數據、中科開迪、中科云創、敬天茶業等。

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