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【課程背景】

長期以來，員工已經形成了，只有“當官”才能發財的概念，所以，不當一名管理者就似乎沒有發展。

然而，企業的組織形態及組織層級在一定的時期相對固定，有了總監，不可能因為你是人才而再設一個總監的崗位，即使有“因人設崗”的可能，但也是特殊情況下的特殊處理，不能成為管理的常態。

因此，擺在大家面前的是，發展稀缺。

調查表明，保留員工，員工的發展占有很大的比重。尤其是技術人員，長時間的技術思維，未必可以做個好的管理者。

基于此，我們可以從任職資格體系建立的角度，為技術類員工另辟通道，設立“雙通道”發展機制，解決技術類人員發展問題。

【課程收益】

了解員工發展通道體系

掌握任職資格標準體系構建

掌握任職資格標準與激勵

掌握基于員工發展的薪酬體系構建

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員

【課程大綱】

一、什么是員工發展通道？

1、員工發展的三個核心方向

職位提升

能力提升

待遇提升

2、內部發展與外部發展的關系

員工發展的市場對接

二、基于員工發展的組織形式改造

1、組織與流程梳理

組織結構梳理

崗位清點

核心業務流程梳理

2、崗位評價

崗位評價

能力評價

3、不同類型等級設定

崗位類別

不同類別崗位等級設定

三、任職資格體系建立

1、什么是任職資格

2、為什么要建立任職資格體系

3、怎么建立任職資格體系

職位體系設計和任職資格標準建設

崗位序列橫向劃分的基本原則

經營管理序列任職資格標準事例

任職資格標準填寫完要求——素質

任職資格等級評定

任職資格等級應用

任職資格與招聘

任職資格與培訓

任職資格與薪酬

任職資格與晉升

任職資格與績效

任職資格與職業規劃

四、基于員工發展的薪酬體系改造

1、薪酬結構梳理

薪酬單元梳理

薪酬單元掛鉤機制梳理

2、薪酬制度選擇

不同類型崗位薪酬制度選擇

薪酬單元設定

3、薪酬改造

崗位工資制

績效工資制

4、現有員工新舊工資制度套改

現有員工工資分析

套改切換成本分析

套改切換矛盾分析與準備

五、基于員工發展的績效評價體系改造

1、基于效果的培訓場景分解

2、配套培訓場景的工具開發與落地

3、互聯網培訓體系建設

六、不同類型員工發展體系建立

1、部門核心業務流程及操作說明書建設

2、師資管理與課程打磨

張老師

張博文 老師（北京）

——成長型企業全面戰略人力資源管理專家

曾任金英杰教育集團（醫學教育龍頭）副總裁

曾任華圖教育集團（華圖山鼎300492）HRD

曾任北京奇正凌格管理咨詢公司合伙人（咨詢總監）

曾任北京稻香村食品集團績效經理

原中國鋁業（A股：601600）高級人力資源咨詢顧問

培訓式咨詢先行者、踐行者，實戰型人力資源管理專家

【個人簡介】

張老師20年企業人力資源管理咨詢培訓經驗，擅長企業全面戰略人力資源管控系統建設、輔導，重點研究企業核心員工發展通道建設、骨干復制與培養、員工激勵（績效管理、薪酬管理）。曾幫助多家不同類型的企業建設內部員工成長體系、激勵體系，成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的員工發展通道構建，骨干培養、激勵模型指導多家企業快速復制核心能力，提升組織績效能力，實現業績倍增。

幫助金英杰教育集團0-1搭建商學院，0-1建設公司制度、SOP流程建設及規范80多項，0-1構建公司內部培養體系，打造核心骨干團隊，中層訓練營15期，基層訓練營若干場，核心骨干培養100+人次，在任期間公司業績平均增幅3倍以上。

幫助華圖教育建立了核心制度40余個，流程30多條，重點構建了薪酬、績效管理體系，專業技術人員發展體系，為企業業績穩步增長保駕護航。

幫助北京稻香村0-1建設績效管理體系、內部骨干培養、選拔體系，為集團門店開發及新老更替提供50多位基層管理、20多位中層管理儲備人員。

幫助紛美包裝機械設備廠0-1構建崗位體系、能力體系，構建內部技術員工評聘體系，培訓人次100余人，技能評定10場。

幫助中國鋁業及其分子公司：山西華圣鋁業、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業、甘肅華鷺鋁業、連城鋁業、撫順鋁業，寧夏東方有色、中鈔實業、中國國際期貨、華融資產建立全面人力資源管理體系，推動多家企業實施組織變革，人力資源管理轉型升級，構建員工職業發展體系，績效評價體系，核心骨干賦能體系（如商學院）等。

張老師將管理咨詢與企業實踐有機結合，針對咨詢方案應用可能存在的水土不服或對接不暢進而束之高閣的現狀，在實踐中，邊培訓、邊咨詢、邊輔導實施，根據企業發展階段及特點，整體設計，分步演進，逐步推行，建立了諸多適合企業現階段及未來的管理體系，既能“仰望星空”地構建前瞻性實施方案，又能“腳踏實地”地帶動企業逐步實施，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【授課風格】

培訓式咨詢，針對問題實施相關培訓和指導，為企業的實際存在的問題給予解決意見和建議。

賦能式培訓，講授與訓練緊密結合，實現真正有效賦能。

實戰型導師，深入淺出、條例清晰。

學以致用：緊扣企業實際，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

《OD組織發展：如何推動戰略落地和人才發展》

《企業薪酬管理體系搭建

《企業績效管理體系搭建》

《OKR，促進企業快速成長》

《員工職業發展之路》

《戰略人力資源管理》

《企業培訓體系打造》

《非人力資源的人力資源培訓》

【服務客戶】

教育培訓：華圖教育、金英杰教育、星恒教育、智杰教育、創聯教育

有色金屬：中國鋁業（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業、甘肅華鷺鋁業、連城鋁業、撫順鋁業；寧夏東方有色，

金融服務：中國國際期貨，華融資產（港股：02799）

食品企業：稻香村

快速消費：紛美包裝（港股：00468）

【典型咨詢項目】

公司行業問題/挑戰核心辦法項目成果

金英杰教育集團教育培訓快速發展人才需求成立內部商學院，構建核心人才培養體系快速增加20家分校，業績5倍增速

華圖教育集團教育培訓上市前管理內部規范構建人力資源管理體系、公司制度體系管理有序，組織活力增強

中國國際期貨期貨經紀快速擴張，儲備力量不足的矛盾構建核心骨干職業發展體系門店開發核心人才保障

東方有色金屬冶煉、加工、生產、銷售內部各板塊人力收入平衡，激發員工潛能全面人力資源管理體系建設管理有序，人才穩定，業績增長50%

中國鋁業鋁業分子公司重組并購，人力資源管理統一集團總部人力資源整體規劃，地方并軌促進內部人才流動，整體組織力量提升

稻香村食品加工銷售門店快速擴張帶來的核心人力不足員工內職業生涯規劃管理、評價、選拔滿足現有組長、店長擴店需求

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