昆明國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作技巧 深圳：2025年06月20日

中國(guó)企業(yè)從國(guó)外采購(gòu)的金額每年都在遞增，眾多跨國(guó)企業(yè)落戶中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心/IPO尋購(gòu)，采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易，物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購(gòu)/貿(mào)易人員必備的基本技能。另外，國(guó)際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險(xiǎn)并存的，如何操作國(guó)......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、信用證結(jié)算及合同風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2025年07月11日

進(jìn)出口企業(yè)管理層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、物流部、國(guó)際采購(gòu)部、海外營(yíng)銷(xiāo)部、外貿(mào)管理層、外貿(mào)公司業(yè)務(wù)部、單證及關(guān)務(wù)部等涉外部門(mén)的人員；課程大綱：一、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析及流程管控1.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（2020版）選擇及風(fēng)險(xiǎn)分析；2.國(guó)際貿(mào)易流程分析、管控技巧；3.FOB和CIF術(shù)語(yǔ)的使用誤區(qū)；4.FOB變形條款及......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作 杭州：2025年07月17日

1.學(xué)習(xí)并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則2.了解各種國(guó)際結(jié)算方式的利弊，適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本3.了解 HS 歸類(lèi)的一般準(zhǔn)則及合理避稅的重要性4.了解企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理與AEO認(rèn)證5.了解國(guó)際貿(mào)易中3PL選擇管理與貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)課程大綱第一章國(guó)際貿(mào)易綜述1、國(guó)際貿(mào)易概述2、RCEP 對(duì)于國(guó)內(nèi)企......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 蘇州：2025年06月11日

一 國(guó)際貿(mào)易綜述1 國(guó)際貿(mào)易概述2 國(guó)際貿(mào)易類(lèi)型案例：從一起質(zhì)量投訴來(lái)看間接過(guò)境貿(mào)易與間接貿(mào)易的區(qū)別練習(xí)：A 公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析3 國(guó)際貿(mào)易理論與進(jìn)出口貿(mào)易限制的關(guān)聯(lián)性4 國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)5 貿(mào)易壁壘形成的原因與分類(lèi)二 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與應(yīng)用1 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述 Outline2 Inco-terms 20......

采購(gòu)全流程增值風(fēng)險(xiǎn)管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計(jì) 深圳：2025年06月21日

第一部分：采購(gòu)審計(jì)的基本概念和審計(jì)流程Fundamental Concepts and Audit Process of Procurement Audit- 采購(gòu)的定位- 采購(gòu)成本降低10%，資產(chǎn)收益率可以翻番- 采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)- 采購(gòu)增值型審計(jì)成果- 采購(gòu)審計(jì)與管控面臨的問(wèn)題- 案例：采購(gòu)經(jīng)理的“回扣&r......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2025年05月17日

企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡(jiǎn)介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項(xiàng)目選擇3......