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【課程背景】

企業往往在面對危機公關事件與非理性投訴時束手無策，特別是在談判過程中，經常因為處理不當，導致事件進一步惡化，造成巨大的風險事件和輿情危機，沒有形成一套系統、科學溝通模型，沒有把握非理性談判的底層邏輯的核心技巧。

目前，常見的企業在處理非理性危機談判過程中困境可分為以下五類：

1.缺乏科學性，隨心所欲的談判，沒有章法；

2.缺乏實踐性，學習了很多技巧和理論，但是仍然無法處理實際問題；

3.缺乏系統性，雖然有很多成功經驗，但是沒有系統總結歸納整理；

4.缺乏靈活性，沒有考慮談判對象的情緒、背景、需求，不是因人而設制定方案；

5.缺乏權威性，方法全部來源與經驗，沒有權威專家的理論支持。

正在面臨或即將面臨這些問題的企業，是否有一套科學的談判溝通方法？是否有處理危機事件談判的普遍原理和關鍵技能？向權威專家是最好的捷徑，本課程源于FBI處理人質危機的談判技能，曾在無數次綁架案件中獲得震撼的效果，如人質獲釋、綁匪主動投降、贖金大額縮減，這套方法在企業商務和投訴談判中同樣發揮重要的效果

如何把FBI首席談判專家經驗給更多的中國企業家帶去啟發？

如何讓成功在職場非理性投訴客戶？如何降低過渡維權客戶高額索賠？

如何運用談判技巧應對以自殺脅迫索賠的極端事件？

如何讓管理層在危機事件中與客戶、監管部門、媒體制定科學有效的談判方案？

以上答案，曾老師都將在課程中通過親自操作的案例，給學員一一解答。

【課程收益】

1.明確危機談判的三個核心問題及其解決方法

2.掌握FBI談判專家在危機談判過程中四個維度，理解底層邏輯和通用技巧

3.掌握危機談判過程中六大關鍵步驟

4.了解情感標簽與策略性同理心在談判中的重要性

5.掌握高情商的對話模型與不同談判形勢下的應對策略

6.創造性地以演繹法的形式呈現談判過程的完整脈絡，學員可以跟隨老師了解危機談判全過程，體會企業如何通過運用此模型針對不同對象處理公關事件；

7.分享生動有趣實戰性案例，并處進行拆解案例，使得學員可以了解如何運用談判技能來處理復雜實際問題；

8.通過系統性的學習情緒談判方法論和完整的應用案例，幫助學員建立靈活性思維。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、運營副總經理、運營部管理人員、客服部管理人員、投訴處理人員、柜面客服人員、銷售人員

【課程大綱】

一、企業在危機談判中的三個核心問題是什么？如何解決？

1、企業經營的三個核心問題

危機事件發生后是否要通過談判解決？

如何用談判來化解風險、減少損失，該怎么談！

談判困難是哪些？該怎么克服？

案例：俄羅斯別斯蘭人質事件

工具：危機事件風險分析表

互動：談談你在企業工作遇到危機事件有哪些，你是如何處理的？

2、解決問題的四個關鍵動作

談判前根據目標、實力制定不同的策略

面對非理性人群，運用情緒談判術進行有效溝通

面對變化的局面，制定科學的戰術來破局、攻防

確保談判結果的落地執行

案例：監管檢查如何溝通、企業媒體輿情危機事件如何溝通

勸退職場非理性投訴人

二、危機事件來臨，該怎樣制定有效談判策略達成目標？

1、企業通過四個維度來確定談判前的策略

談判對象的理性維度的識別

信息情報獲取量的對比

綜合實力的對比

不同時間階段的策略

案例：馬關條約談判VS朝鮮停戰談判、觸龍說趙太后、降低高額索賠客戶

工具：繪制四象限圖

三、企業如何像FBI談判專家一樣搞定非理性談判對象

1、非理性談判三個特殊之處

談判對象的特殊性

談判局面的復雜性

談判方式的靈活性

2、 情緒談判術的七個步驟

積極傾聽，準備判斷需求

情感標簽與策略性同理

如何建立信任感

假設心理極限值與有效說服

掌控他的情緒線—反客為主

阿克曼議價法的運用

繪制一頁紙的談判要點清單

案例：化解非理性投訴上訪危機、勸退與自殺脅迫索賠客戶（親身經歷）

五分鐘電話溝通，客戶從投訴到撤訴、降低客戶索賠金額

工具：繪制談判清單、指控性審查視頻案例分享

互動：拆解視頻案例 : 人質劫持談判案例& 運用好語言化解矛盾

四、企業面對談判僵局，怎么調整變換戰術？

1、企業如何突破僵局

僵局原因的分析

潛在僵局的處理

如何打破僵局的技巧

如何利用第三方的介入

2、談判中的三種戰術的制定

有效的戰術分析

優勢型戰術

防御型戰術

借助外力戰術

五、達成談判結果后，如何避免被對方反悔

1、如何讓談判結果落地

對方是否有決定權與執行權？

談判是否一定要達成協議？

幾種確保執行的方法

3、法律是保障談判結果的重要屏障

你的談判的結果受法律保護嗎？

談判是否一定要達成協議？

這幾類法律你不知道，要吃虧！

法律應貫穿談判全程

案例：客戶撕毀協議，再次上訪的反思

互動：你還有哪些方法可以確保談判結果的有效執行？

六、回顧與小結

1、危機談判中四個關鍵性的問題是什么？

2、情緒談判術中的六個步驟是 什么？

七、互動交流

曾老師

曾凡濤老師

——企業溝通談判與投訴處理實戰專家

FBI危機談判之企業運用實踐方法的開發者

曾任中國平安保險黑龍江分公司投訴管理人員、投訴專家講師， 多次擔任非理性、疑難案件專案組成員

曾任省級主流媒體黑龍江電視臺刑事案件、警務類節目一線新聞現場采訪、報道人

現為金融企業合規體系建設項目負責人

輿情風險防控、客訴談判、合規風險領域講師

具有法律專業背景，公司消防者權益保護工作與客企關系方面法務咨詢顧問

【個人簡介】

曾凡濤老師擁有世界500強企業投訴處理與培訓工作經歷，憑借十余年豐富談判溝通實戰經驗（其中8年保險投訴處理與應對經驗，2年投訴與談判培訓經驗），結合FBI國際危機談判首席談判專家克里斯.沃斯方法及國內警務危機事件談判理論，在處理風險投訴案件實戰、與企業危機談判上均取得顯著工作成績。

曾老師曾在平安公司任職期間，中國平安構素有保險行具有極高的聲譽。擁有超過1800余件保險投訴案件談判實戰經驗，參與了企業非理性投訴、高額索賠、過渡維權、自殺脅迫等特風險案件的談判，多次參與化解媒體公關、群體性投訴處理，曾老師是疑難案件處理核心人員。

在擔任電視新聞媒體工作人員期間，參與約100余件刑事案件的采訪溝通工作，對刑事案件犯罪嫌疑人進行現場訪談，善于通過于被訪談者建立信任鏈接、進行同理心溝通交流。

創造經典談判案例，例如：化解以自殺相威脅索賠客戶、勸退非理性手段（拉橫幅、噴漆）上訪客戶，十分鐘溝通使客戶主動撤訴，降低客戶索賠金額等實戰談判案例

在中國平安期間，是省分公司投訴培訓體系開發主要負責人之一，是平安分公司內部投訴處理、及非理性談判課程體系的重要開發者，從7年投訴處理工作中精選實戰案例，總結經驗教訓，系統分析問題，設計實操工具，提煉技巧，開發了多門培訓課程，如曾開發《投訴處理之六脈神劍》、《掌控投訴談判方法》、《客服投訴領域法律運用》、《非理性客戶投訴處置策略》、《投訴處理之六脈神劍》、《自媒體輿情風險應對策略》、《監管行政處罰案例匯編解析》、《保險運營合規經營》、《保險合規展業避坑》等一系類內訓幫助公司投訴處理人員整體技能提升和合規經營能力的提升。

曾老師結合談判實戰經驗，進行歸納總結，對于企業在如何應對非理性客戶談判，及自媒體下輿情風險防范進行了深入研究，同時結合FBI危機談判與警務談判一些理論基礎，總結出了一套“情緒談判與心理模型”為核心，解決企業危機事件溝通的方法論，獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。

曾老師現全身心的致力于幫助中國企業的法律合規與風險防范能力整體提升、不斷完善發展企業危機談判領域研究，保護消費者合法權益，在依法治國旗幟下，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

實戰型導師，深入淺出、條例清晰、親身經歷、案例生動。

學以致用：曾老師的課緊扣企業實際情況，將深奧的以一種輕松、愉快的方式傳授給學員，既有道法的運用，又術之精細，操作性極強，學能致用。

能力培養：曾老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的談判思維和談判風格塑造。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

溝通談判系列

《向FBI首席談判專家學習：危機談判與同理心溝通方法論》

《向FBI首席談判專家學習：情緒談判法之非理性客訴談判運用》

投訴處理系列

《攻心為上，化訴為機：保險客戶投訴處理之心法》

《攻心為上，化訴為機：銀行客戶投訴處理之心法》

《提升客戶體驗感CEM，企業客服體系升級》

【服務客戶】

中國平安、君康保險、杭州銀行、上海銀行、平安普惠、政府機關等。

【學員評價】

曾老師是我客訴工作的戰友和同事，善于總結與學習，特別注重于一般實踐的規律總結，在多年與客戶戰火洗禮，總結出了一套以實戰為主導的培訓課程，我曾多次邀請曾老師為保險行業客訴處理人技能提升分享及培訓，管理干部及員工都收獲較好的評價！。

——時任君康保險黑分公司運營經理

曾老師的課程是經過多年保險投訴談判的經驗打磨，并且借鑒吸收了國外危機談判先進的方法論，做到了“知行合一”，曾老師是一位善于總結和書寫歸納的老師，相信相關的談判課程一定可以為企業發展和風險規避提供很好的指引和幫助！

——策教育創始人 李發海

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