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【課程背景】

溝通、對話是解決沖突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身為職場人最重要的能力之一。在職場中，跨部門溝通是一個非常重要的技能，它能夠幫助我們獲得更多的支持，快速達成目標。做好高效協同，有利于獲取職場高績效，贏得良好的工作關系，提升個人幸福感。

【課程收益】

1、深層理解溝通的真正含義，發現溝通的價值，懂得換位思考。

2、尋找溝通中誘發沖突的“引爆點”，輕松繞過溝通雷區。

3、掌握跨部門溝通的五星協作模型。

【課程對象】

有待提升溝通技能的職場人士；

【課程大綱】

第一單元 跨部門溝通與協作為我們帶來什么

1、工作場景研討

•列舉工作中，印象最深刻的一次跨部分溝通合作

•分析案例讓你印象深刻的原因

2、跨部門溝通與協作的意義

•對于工作的意義

•協作產生高績效

3、跨部門溝通與協作的三大影響

•如何影響績效

•如何影響工作關系

•如何影響個人幸福感

第二單元 溝通VS跨部門溝通與協作

1、溝通的真諦

•溝通的正確定義

•溝通與協作的關系

•案例分享

2、什么是跨部門溝通—職場基本素養之一

•跨部門溝通與協議的定義

•職場基本素養的重要一環

•跨部門溝通與協作的場景分析

聚焦伙伴

任務導向

關注結果

第三單元 引發跨部門溝通障礙的四大要素

1、案例分享與討論

2、引發跨部門溝通障礙的四大要素

•思維問題：以“我”為中心

•心態問題：

利益歸己，責任推人；

懷疑、不信任；

不尊重，不理解對方

•認知問題：

價值觀差異；

專業壁壘；

性格差異；

工作經歷

•行為問題：

傾聽能力；

表達能力；

反饋能力

第四單元 跨部門溝通的五星協作模型

1、雙贏思維，以終為始

•人際六種模式

•雙贏協議五要素

2、建立信任，加強鏈接

•信任樹模型

3、同理移情，換位思考

•情感帳戶

•先診斷，再開方

4、溝通技巧，夯實基礎

•傾聽技能

傾聽的三個層次

傾聽的練習

•表達技能

區分評判與觀察

區分感受與想法

觀察-感受-需求-請求

實操練習

5、溝通機制，助力暢通

•完善跨部門協作流程

•完成溝通制度

•搭建跨部門溝通橋梁

第五個單元 合力共贏，創造未來

1、尋找問題的根源

2、個人層面—組織層面

3、自我修煉之路

俞老師

俞萍老師

——組織效能提升專家

曾任某大健康產業集團副總經理

曾任金立IMC營銷總監及營銷學院院長

TOP國際教練中心聯合創始人

國際IAC認證MP教練

團隊教練/高管教練

國際注冊促動師、培訓師

[個人簡歷]

俞老師具有近20年的企業管理經驗。具有多年的銷售管理實戰經驗及企業團隊管理經營。專注于企業組織效能的提升。

曾幫助某大健康產業集團搭建人才發展體系，績效考核體系，從0到1實現了人才的考核、培養和晉升，打通了人才發展通道，人才流失率下降了25%，促進了人力成本效能的提升。

曾幫助某手機品牌公司建立營銷商學院，專項負責營銷人員的培養。學院經過一年的運營，人均產能上升了18個百分點，促進了公司營業目標的實現。

曾幫助某大型集團建立內部教練導師體系，培養一批高素質的內部導師，經過三個月的時間，32名學員順利通過考核，成為集團合格內部教練導師，在年終的導師考核中，學員對導師的滿意度評價達到9.6分，促進了內部人才的高效培養。

俞老師創建了34N促動模型，經歷三個月的時間，通過線下授課、作業輔導、技能訓戰、線上答疑、實戰落地等多種教學形式的融合為寧波國資委培養了一批國企內部促動引導師，提升了中層管理者的促動領導力，最終涌現了15個企業內部優秀運作案例，獲得了企業高管及國資委的高度認可。

俞萍老師作為高級培訓顧問，在組織效能提升、人才內部孵化等方面有著深入的研究。逐步形成了先進的管理理念，同時結合教練技術和行動學習，促進學員掌握管理理念、嫻熟運用管理工具，從而推動企業實現質量變革、效率變革、動力變革。

[授課風格]

俞萍老師對組織效能、企業內訓、人才發展有著深入的理解，同時具有國際教練背景和豐富的引導技術，加上多年的授課經驗，能夠時刻關注學員，讓學員在體驗中得到收獲，學習更具參與性、互動性和趣味性。

[主講課程]

領導力發展項目

《教練型導師》 《教練型領導力》 《教練型經理人》

《從專家到管理》 《打造高績效團隊》 《中層管理的效能提升工具》

《行動學習之群策群力工作坊》 《促動群體智慧 提升組織效能》-促動型領導力

《突破思維 高效溝通》 《跨部門溝通》等溝通系列課程

《授課技能之表達與呈現》 《課程設計與開發》等TTT系列課程

[服務客戶]

vivo、OPPO、話機世界、蘇寧電器、浙江電信、浙江移動、大華股份、民生藥業、亞克藥業、杭商旅（國企）、好孩子、創秋集團、三峽人壽、世紀坊（房產）、顧家家居、瑞成科技、曜能量文化、寧波國資委、寧波文旅集團、中宙集團等

[主要負責項目]

某大型集團內部教練導師制項目

某房產公司內部商學院講師培養項目

某大型醫藥公司中管班項目

某家居公司企業文化共創項目

某移動互聯網公司中層干部培養項目

某人壽公司管理干部培養項目

寧波國資委國企促動師培養項目

【學員評價】

俞老師，您講的反饋公式非常實用，最近跟下屬做績效面談的時候，不再像以前那樣爭鋒相對了，下屬能夠明顯意思到自己的不足點，也提出了改進的方案，最近整個工作狀態也有明顯的提升。 ——來自杭商旅某學員

慢慢的明白了輔導下屬的重要性，企業管理中必不可少的職責之一！深夜腦海中反復思索，如何更好的去運用，做的好的企業，確實在人才培養這個維度做的很優秀。有很多東西值得值得我們去學習！感謝之前講的課，已深深印在腦海里！我屬于慢熱型。

——來自世紀坊營銷副總

非常感謝俞老師，兩天的課程幫助我們梳理了曜能量的愿景、使命和價值觀，并讓我們更清晰的知道接下來我們要努力的方向，也帶領我們達成了下半年的戰略共識。

——來自曜能量總經理

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