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【課程背景】

在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重點就是提升團隊成員的目標管理能力。面對疫情，很多行業將會面臨大洗牌，我們的企業也不斷面臨以下問題：

如何團結全體員工共同應對后疫情時代激烈的市場競爭？

如何緩解員工的職業倦怠，幫助員工重拾信心找到方向？

如何解決員工沒有明確目標，推一推動一動，不推就不動的現狀？

如何才能真正提高工作效率，更好進行目標和計劃的管理？

如何通過目標管理體系實現企業戰略的落地？

就是我們企業管理者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

本課程聚焦目標體系的整體規劃，各級目標的分解與設定的具體實操和目標的實施、推動、考核等能力的培育。通過大量的案例和工具，幫助學員建構適應其發展特點的目標管理能力，從而實現企業的整體管理效能的蛻變升級，幫助企業戰略落地。

【課程收益】

掌握目標管理的本質

系統掌握設定目標的方法

系統了解分解目標的工具

掌握運用三級目標法制定團隊目標的方法

系統掌握目標承諾儀式的組織和實施要點

系統了解目標管理在實戰中的權變策略

掌握激發員工主動挑戰高目標的方法

【課程對象】

企業管理者、職業經理人、行政\HR負責人、總監、儲備干部、業務骨干

【課程大綱】

一、如何認識目標管理？

1、目標管理的意義和作用

從MBO、BSC到OKR的目標管理的演變

2、目標管理中的誤區

拍腦袋定目標

目標管理變成數字游戲

只重結果不看過程

3、目標管理的兩個維度

做正確的事

正確地做事

二、如何有效地設定目標？

1、目標的來源

公司愿景與目標

從公司愿景到團隊愿景

工作中目標的類型

2、制定目標的五個要素

明確自己的目標內容（做什么）

確定實現目標的期限（到什么時候）

嚴格規定達到的標準（到何種程度）

選擇合適的實踐方法（用何種手段）

安排好工作順序（重要性）

3、衡量目標是否合理的SMART原則

目標的明確性

目標的可衡量性

目標的可實現性

目標的相關性

目標的時限性

情景演練：目標SMART原則的練習

4、設定目標的六個關鍵步驟

制訂符合SMART原則的目標

檢驗目標是否與公司的目標一致

列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法

列出實現目標所需要的技能和授權

列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源

確定目標完成的日期

三、如何有效的分解目標？

1、什么是目標分解

2、目標分解的原則

分目標要保持與總體目標方向一致

目標分解中所需要的條件及其限制因素

各分目標之間的協調與平衡

各分目標的表達要求

3、目標分解的形式

按流程順序分解

按時間關系分解

4、目標分解管理工具

工具一：樹杈法

情景演練：請結合公司的管理實際，用目標多杈樹法分解工作目標

工具二：“6W3H”法

情景演練：結合自己或所在部門的實際，分解工作目標

四、如何激發團隊自愿挑戰高目標？

1、激發團隊和個人的潛能

發掘內在驅動

突破思維限制

2、制定高目標的策略

目標的價值

“三層目標”的制定方法

情景演練：“三層目標”的挑戰

3、目標績效協議的達成

提升績效力五個標準動作

情景演練：績效承諾儀式

五、如何進行目標管理的實施和考核

1、目標的執行

目標執行過程中的跟蹤檢查

目標的修正

2、目標的考核

目標執行成果評估的一般原理

按"目標完成程度"來評估

按"困難度、努力度、完成程度"來評估

按"計劃階段、執行階段、完成階段"來評估

績效獎懲的一般原理

3、目標管理過程中的績效面談

績效面談的原則

績效面談的步驟和注意事項

情景演練：烏海A公司銷售部的年終績效面談

丁老師

丁云峰 老師

——企業流程建設與組織管理專家

東北大學客座教授

PCCC教練式領導力認證主教練

中國特色管理科學體系工程智庫專家

原紅星美凱龍（百強企業）商學院負責人、資深講師

原松下OA大區銷售經理

原中國管理科學研究院培訓部副主任

國家電網《中層管理能力提升》常年特聘老師

中國福彩連續返聘7期《組織執行力》課程

南方電網連續返聘5期《高效溝通和執行》課程

【個人簡介】

丁老師擁有近二十年企業管理經驗，曾帶領多家不同類型的企業成功實現了企業管理體系的蛻變升級。

幫助A+H上市公司美凱龍（601828）通過流程復制和人才培育新開辦了14家50000㎡+的家居商場；同時通過領導力發展項目，兩年培育30余位商場總經理；

帶領互聯網科技企業中和黃埔進行流程建設及組織發展工作，主導企業流程管理手冊《管理劇本》和市場流程管理手冊《合伙人成功指南》的撰寫，幫助企業一年開辦7家分公司，團隊人力擴張五倍，招募市場合伙人200余家，公司估值從1000萬躍升至3.5億。

帶領松下OA產品線進行內部管理流程優化，幫助東北區、內蒙古區市場運營團隊通過業務流程優化和人才梯隊建設實現代理商數量翻番，覆蓋地區翻番、年度業績140%增長。

聯合創辦東北首批保險代理公司之一，維信代理。帶領公司進行內部運營流程建設和組織發展規劃落地，實現半年育成團隊規模達兩百人，主管以上職級30余人，創辦首年業績排名位居遼寧省同行業第二名。

丁老師總結了近二十年企業組織管理系統升級的經驗，對于各類企業在當前形勢下如何實現管理體系升級，如何實現業務流程蛻變，如何實現組織快速成長進行了深入研究，總結出一套關于企業升級組織管理體系、優化業務流程、培育卓越干部的方法論，獲得眾多企業的高度認同并應用于實戰，取得了立竿見影的效果。

丁老師以多年的企業實戰經驗和顧問經驗，深刻體會到企業的成敗主要問題源自于組織管理水平的高下。所以丁老師希望通過近二十年的管理經驗幫助更多企業通過干部領導力和組織管理能力的提升以及業務流程的蛻變升級實現企業穩步發展基業長青！

【授課風格】

實戰型導師：丁老師授課風格深入淺出，課程設計結構嚴謹邏輯性強、課程落地工具性強。能讓學員帶著問題來，帶著方案走。

課堂氛圍熱烈：丁老師授課過程中有激情、感染力強，具有滿滿的正能量。丁老師以其特有的親和力和幽默的語言風格通過大量的互動進行引導式的授課，讓學員在熱烈的氛圍中增長知識、習得技能。

激發蛻變：丁老師在授課過程中聚焦于幫助學員突破自身瓶頸，丁老師以其強大氣場和超強的控場能力，善于在課程現場通過對學員發起愛心挑戰，從而幫助學員獲得心靈的震撼，激發出學員自我蛻變的能量。

有情懷有責任：丁老師具有高度的責任心和謙虛低調的處事風格以及高度的配合度，廣受各方合作伙伴的認可。

【主講課程】

流程管理系列：

《流程管理》、《企業流程設計與優化》、《跨部門流程優化與管理》

《從職能干部到流程教練》、《打造流程型組織》

通用管理系列：

《團隊致勝：冠軍團隊的六項修煉》 《永攀高峰：卓越團隊建設與管理》

《興企有為：高效溝通與高效執行》 《跨部門溝通與協作》

《情境領導》 《教練式領導力》 《MTP——中層干部管理能力進階訓練》

《目標管理》 《贏在高效：組織執行力系統打造》

《“零零后”員工管理——激活與教練》 《保險管理教練蛻變營》

《高效影響力：激發行動的七種武器》 《激活領導力》 《高效溝通技巧》

《盡職盡責：責任意識養成與職業價值提升》 《金字塔原理》

《企業管理制度建設與落地》 《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能人士的七個習慣》 《職業化蛻變：自我管理與角色認知》

TTT演講系列：

《TTT——企業內訓師五項訓練》、《課程設計與開發》、《公眾演講與魅力表達》

【部分服務客戶】

浙江省中小企業協會、京東芬香、珠海市工商聯、東莞市工商聯、中國兵器工業集團、中船重工、鞍鋼集團、包頭鋼鐵、中石油、浦發銀行、工商銀行、內蒙古農商行、國家電網公司、南方電網、東方電氣、中航工業集團、中國福彩、庫爾勒經濟技術開發區、新浪、青島啤酒、新東方、遼河油田、李寧、北京交通發展研究中心、中國海洋石油總公司、中航工業集團、星華智本集團、紅星美凱龍、博商管理研究院、西安交大、金雷科技、中國建筑集團等。

【學員評價】

丁老師有三大特點，正能量、語言幽默、商業思維強！

——小米谷倉學院總顧問、原京東大學執行校長 馬成功

丁老師的課程邏輯嚴謹、呈現精彩，我們的咨詢師都應該跟丁老師好好學學如何授課。

——南方略咨詢集團董事長、系統營銷專家 劉祖軻

丁老師的課程教學流程設計嚴謹，教學方式選擇恰當，授課期間能夠全程緊扣學員注意力，可以有效地幫助學員實現現場蛻變。 ——北大縱橫商學院副院長 韓曉賓

有抱負有激情，對企業發展和人才成長有獨到的見解。

——中國美國商會主席 William Zarit蔡瑞德

課程深入淺出、案例豐富，對干部的培育有很大幫助。

——中國家用電器服務維修協會理事會主席團主席 劉秀敏

丁老師在授課過程中措辭精準風格幽默，其特有的語言魅力時刻帶動著全場的氛圍。

——中國保險行業金牌講師俱樂部首任主席 熊向清

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