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【課程背景】

當前已經進入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術驅動的創(chuàng)新性業(yè)務的結果。紅領集團通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業(yè)務年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數(shù)碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？

本課程數(shù)字化轉型的實踐和思考通過實際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學員演練等多角度，多方式，詳細解答以上學員關心的問題。

傳統(tǒng)企業(yè)轉型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產品和服務創(chuàng)新，平衡前沿技術和商業(yè)價值的數(shù)字化轉型方法。本課程數(shù)字化轉型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領先數(shù)字技術企業(yè)的專家，結合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型經驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術的低風險數(shù)字化轉型任務。

【課程收益】

了解數(shù)字化轉型是什么，為什么，怎么做?

了解什數(shù)字化經濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經濟的政策有哪些?

掌握建立數(shù)字化時代的認知、困難點及對應方式。

通過數(shù)字化轉型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內化賦能

打造驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；

創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

掌握產業(yè)數(shù)字化轉型的技術和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

【課程對象】

戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…）

推動企業(yè)數(shù)字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家

產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者

創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程大綱】

一、數(shù)字化轉型概述

1.數(shù)字化轉型的背景

2.為什么要數(shù)字化轉型

3.數(shù)字化轉型轉什么

二、數(shù)字化轉型的內涵和發(fā)展路徑

1.信息化

2.數(shù)字化

3.數(shù)字化轉型（智能化）

三、數(shù)字化轉型對于企業(yè)來說到底轉什么？

1.戰(zhàn)略

2.組織

3.文化

4.流程

5.模式

6.系統(tǒng)架構

7.IT趨勢應用

四、最新IT技術的賦能

1.人工智能

2.大數(shù)據(jù)

3.云計算

4.物聯(lián)網

5.中臺架構

五、數(shù)據(jù)治理

1.企業(yè)數(shù)據(jù)治理的解決方案

2.企業(yè)數(shù)據(jù)治理的專業(yè)能力建設

3.企業(yè)數(shù)據(jù)治理的平臺建設

六、電信運營商的數(shù)字化轉型

1.背景

2.轉型探索和創(chuàng)新模式

3.新價值和新能力

七、企業(yè)數(shù)字化轉型方法論是什么？

1.堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略

2.創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

3.貫徹3個核心原則

4.推進4個關鍵行動

案例：華為

八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉型？

1.培養(yǎng)數(shù)字化人才

2.建立敏捷組織

3.文化制度變革

4.建立數(shù)字化轉型項目的組合團隊

5.轉型路徑設計

6.溝通計劃

案例：鏈家貝殼找房網站、完美日記、元氣森林

九、可視化工具

1.概述：數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析師

2.數(shù)據(jù)可視化的圖表類型：條形圖、柱狀圖、餅圖、折線圖、漏斗圖、氣泡圖、儀表圖、組合圖、表格

施老師

施 淵 鐘 老師（上海）

——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構建專家

原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)

甲骨文(Oracle)首席顧問

原IBM聯(lián)盟總監(jiān)

凱捷（世界500強）快速交付中心創(chuàng)始人

CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)

原安東石油（港股03337）副總經理 （CIO）

原普華永道（國際四大）助理合伙人

加州大學洛杉磯分校（UCLA）計算機科學碩士

南京321科技領軍人才、“中國CIO協(xié)會”會員

【個人簡介】

施老師多年500強（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數(shù)字化系統(tǒng)勾踐及落地經驗，能成功將信息化及數(shù)字化項目于中國落地。

施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學院等著名企業(yè)及院校，從0到1完成了信息化的建設以及數(shù)字化的體系建設，快速提升了加州理工學院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統(tǒng)中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設東芝的電商平臺。

施老師在IBM工作期間，運用數(shù)字化轉型的技術及體系，幫助IBM和SAP在軟件、硬件、服務相關的銷售，實現(xiàn)大中華區(qū)域內1.6個億美元的銷售額。

施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實施數(shù)字化頂層設計，股價從1.5元到6.8元，年收入增長3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實現(xiàn)了全球領先的一體化油田技術公司。

施老師在東風有限輔導期間，建立數(shù)字化營銷平臺，客戶下載的移動應用程序的次數(shù)超過35萬次，查看通知和消息超過了250萬次，查看注冊信息有500萬次，顯示出營銷交易解決方案平臺的大量活躍使用。

施老師根據(jù)超過二十年在外商全球500強的工作輔導企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長的經驗，充分了解齊全的IT戰(zhàn)略、科技最新趨勢、信息化產品，解決方案，對于中小企業(yè)在新宏觀環(huán)境下如何實現(xiàn)升級轉型進行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業(yè)轉型升級的組合教材，覆蓋全方位的晉升實戰(zhàn)模型和方法步驟，能成功將眾多企業(yè)家及政府機構客戶的轉型升級項目於中國成功落地，取得良好的效果。

施老師現(xiàn)全心專注于培訓輔導中國企業(yè)的轉型升級，以可落地的方法幫企業(yè)促進企業(yè)數(shù)字化、網絡化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造創(chuàng)新價值并持續(xù)成長！

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化轉型的實踐與思考》

《中小企業(yè)信息化頂層設計》

《企業(yè)流程再造BPR》

【學員評價】

施老師的信息化頂層設計，使集團在系統(tǒng)的落地建設過程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復投資，維護費用高、收益低、風險大，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報率低等的風險，使公司受益匪淺。 ——安東石油技術（集團）有限公司董事會主席 羅林

施老師基本功扎實，教學內容、架構循序漸進，教學方法生動，教學效果極佳

——玖行新能源董事長 張東江

施老師的數(shù)字化轉型課程，幫助我們理解這是一種社會變革，數(shù)字化思維、敏捷性思維，不斷學習和復盤中助力業(yè)務價值的實現(xiàn)。

——北京良鄉(xiāng)高教園區(qū)管委會常務副主任 蔡本睿

施老師的課程在理念層面、業(yè)務層面、機制層面深入的模型架構設計教學，將幫助企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設的過程中，理念落地，驗證基礎。——上海可信人工智能研究院 沙文灝

施老師指導我們數(shù)字化戰(zhàn)略的啟發(fā)，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字化用戶運營、共享出行等領域開展合作！

——長城汽車股份有限公司 - 企業(yè)數(shù)字化中心副總裁 Philip 段

老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導方針。

——南通全用電子工業(yè)有限公司 董事長 劉璟芳

老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導方針。

——系統(tǒng)電子有限公司 董事長 李益仁

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