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【課程背景】

目前，中國企業內部普遍存在這樣的現象；

5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；

10%的人正在等待著什么=不想做；

20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動；

40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；

只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位；

在今天的商業環境中，想要取得成功，企業必須擁有具備一流執行力的團隊。企業發展40%靠企業策劃，60%靠企業各層管理者的執行力。缺乏執行力是許多企業的通病，執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋”。企業的核心競爭力，就在于執行力，沒有執行力，一切都是空談。（聯想集團CEO 楊元慶）；本課程旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

【課程收益】

樹立商業人格，建立以結果為導向思維模式

樹立當擔和責任意識，公司興亡我的責任

培養服從執行意識，沒有選擇性服從只有絕對服從

樹立結果思維，知道什么是結果

解決執行者能力問題、杜絕我能力不夠的借口

學會高效執行的4種工具方法

克服被動執行、樹立主動創造性執行意識

提升執行速度、建立反饋極致、高效執行習慣

【課程對象】

公司全員

【課程大綱】

一、課程儀式：

1、全體學員著迷彩服

2、宣讀入訓須知

3、軍事化訓練，強調紀律

4、面向解放軍軍旗宣誓

5、奏響《解放軍軍歌》

6、全體進入軍人狀態，準備入場

二、我們一起思考：

1、思考：什么是執行力？

2、執行力：企業不得不長期關注的主題

3、解讀企業執行力問題

4、商界領袖談執行力

5、永不抱怨——戰爭的成功之道

6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業都是退役軍人領導的企業

7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》

8、沒有任何借口是軍人完成任務的必然選擇

9、學員分組，組建自己的企業，建立企業核心文化及對外宣傳

三、執行心態---解決執行者態度問題

1、商業人格

◆商業本質：價值的交換

◆價格=價值

◆工作結果交換價值

◆工資=工作結果的交換

2、勇于承擔責任，這是我的責任

◆敢于擔當叫做負責任

A:為自己承擔責任。當一個員工說公司有問題，別人的問題，你立刻停止成長（自殺）

B:為領導承擔責任和同事承擔責任。

◆公司興亡，我的責任

體驗：責任者

3、結果導向與借口導向

◆公司有問題就是你存在的價值，才是你的機會，

◆生活有問題證明你還活著，企業有問題證明企業還存在。

◆私下說公司的缺點就代表他在出賣自己（肉體+靈魂）；

心態：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結束他。

◆公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業；

◆解決問題越多，你的價值越高，

4、絕對服從、鋼鐵執行

◆服從命令是軍人的天職

◆服從領導是員工的基本素質

◆服從團隊和領導的決策

◆支持上級，對領導心存敬畏

◆只有絕對服從，沒有選擇性服從

四、執行目標---解決執行結果的問題

1、結果定義

2、企業執行的三大假象

◆態度不等于結果

苦勞、疲勞不等于功勞

汗水、淚水不等于薪水

◆職責不等于結果

◆任務不等于結果

3、不做結果的三大原因

◆不知道什么是結果（認識問題）

◆不愿意做結果（態度問題）

管理者如何培養下屬的認識和態度問題

◆做不到結果（能力問題）

在你成為領導者之前，你的成功跟自己有關系；在成為領導之后你的成功就跟團隊有關系-------杰克-韋爾奇

４、結果三要素

◆有時間

◆有價值

◆可考核

◆結果的基本保障：契約精神

5、結果的兩種思維

◆承包商思維

◆鏡子思維

五、執行能力---解決執行者能力問題

1、“我不會”就“練”

◆能力是練出來的

◆千萬別把運氣當本事

2、“不可能”就“逼”

◆潛力是逼出來的

◆全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

3、“沒辦法”就“想”

◆辦法是想出來的

◆心法大于方法，方法總比問題多

4、高效執行的四種工具方法

◆承諾法

◆目標分解法

◆工作流程法

◆重點優先法

六、主動創造性執行---解決主動執行的問題

1、主動執行

2、創造執行

3、凡事超越期望

七、行動---解決行動速度問題

職場競爭本身就不存在完全的公平，聽到發令槍不是同時，起跑線不是同樣，跑道質量不是同質，裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。

1、立即——快

2、行動——干

3、燒水理論

體驗：生死線

八、高效執行系統與習慣養成

◆科學管理的基礎：重復的工作必須要流程化、標準化

◆如何發布高效的指令？

◆當日主動復命，及時反饋

◆杜絕模糊和沒有標準的措辭

◆高效執行系統4要素

體驗環節：執行者

羅老師

羅元昊 老師

——團隊管理與營銷專家

曾任昆百大集團（股票代碼600865）企業MBA中心總監

南方電網《班站所長四會綜合能力提升》課程輪訓講師

云陶集團（紫陶領域全國龍頭企業） 咨詢顧問

北大商業智慧總裁班特約培訓師

國家注冊高級企業培訓師

國家高級體驗式培訓師

昆明市培訓師協會監事會主席

中國計算機商學院客座教授

中國秦儀會營銷咨詢顧問

【個人簡介】

羅老師是資深培訓師，咨詢顧問，擁有16年教育培訓行業經驗。成功帶領多個團隊從0到1搭建企業培訓體系、管理賦能、營銷系統搭建、打造企業的鋼鐵團隊。

羅老師曾任知名體驗式教育機構培訓總監，上市公司MBA中心總監。成為中國計算機商學院客座教授、中國秦儀會營銷咨詢顧問、北大商業智慧總裁班特聘講師、雄靖聯盟專家導師、聚成股份特聘講師經營顧問、多家企業營銷咨詢顧問、昆明市培訓師協會監事會主席、昆明職業經理人協會特聘講師。曾為南方電網、中國石化、平安普惠、蘇寧云商、北大總裁班、紅云紅河集團、昆明理工大學、云南財經大學、等上百家機構提供過培訓咨詢服務。

羅老師通過深入調查和研究結合電網的行業特性和管理工作中所發生的實際案例，總結出針對電力及制造行業實際管理情況的班站所長綜合能力提升課程。其中針對電力行業的《班站所長綜合管理能力提升--四會課程》已經在南方電網輪訓50期，獲得了高度認可。

羅老師總結了十六年來帶領企業快速增長，團隊高速成長的經驗。對于企業在新形勢下如何實現管理賦能、團隊的正規化、職業化、營銷突破逆勢增長進行了深入的研究。總結出了一套適合企業管理賦能系統和逆勢增長的營銷系統，獲得了眾多企業的高度認同并應用于實戰，取得了優異的戰果。

【授課風格】

元昊老師擁有16年培訓行業經驗，課程重實戰、實效，以其核心精髓的內容，既有理論又有工具和方法，讓學員易懂，學以致用。其培訓注重講授與體驗相結合，極大提升學員現場體驗和感悟，充分調動學員的 情緒。使學員在培訓中真正的能夠認識自己，發現自己，從而產生改變的行動！最終將方法與企業實際結合，得出可直接落地生根的操作策略或方案

【主講課程】

管理類：

《班站所長四會綜合能力提升》

《鋼鐵團隊執行力》

《贏在職場---優秀員工養成》

《目標管理》

《工作任務管理--從任務分解到執行》

《高效溝通與跨部門溝通》

《領導者如何帶團隊》

營銷專項課程：

《大客戶開發與客戶關系管理》

《經銷商破局之業績提升》

《會員營銷模式》

《控心營銷術》

《如何打造爆品》

《活動爆破營銷》

《引爆新品-新品上市營銷》

【服務客戶】

北大商業智慧總裁班、南方電網、蘇寧云商、平安普惠、富滇銀行、晶晶床墊、完達山、學都教育、云南郵政培訓中心、西華通訊、三九手機網、面包新語、萬尚百貨、高深集團、吳氏嘉美、延安醫院、云南財大國際工商學院、天恒大酒店、膜力汽車用品、云南省食藥監局、中國石化、中銀造價、聚成股份、昆明理工大學、云南大學、巨善生物、云師大商學院、云南腫瘤醫院、億童集團、華能瀾滄江、春風科技、新中立科技、實力地產集團、云陶集團、昆鋼集團、晶晶床墊、北大荒集團、小太陽集團、香格里拉旅游集團、云天化集團、甕福云天化化工、云南鹽化、成都妤成化妝品、新希望商業公司、明大實業、貴足閣健康養生、青海軍轉干部創業培訓班、衛通安保、紅谷集團、昊南科技、云能科技、山東龍貴百貨、金辰企業、曲靖商業銀行等

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