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【課程背景】

在全球化背景下，中國企業面臨的外部競爭也越來越激烈，遇到的風險也更加具有挑戰性，防范和控制風險是企業穩健發展的前提，而企業各類風險發生后導致的結果往往是財務利益的損失，因此財務風險防范與控制是企業風險控制體系的核心。

在企業經營過程中，因財務風險失控而最終破產倒閉的企業比比皆是，那么，

是什么原因導致了企業財務風險失控？

如何馴服財務風險，保障企業經營安全？

財務人員如何讀懂財務報表中隱藏的財務風險？

業財融合對財務風險控制有什么重要作用？

這些是企業經營管理者和財務人員必須深思的問題，只有采取正確的方法和措施才能防范財務風險對企業造成的不利影響！

本課程主要講解財務報表風險預警以及企業經營過程中的財務風險所應采取的方法與措施，

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰經驗、缺少工具方法的不足，在結合自身幾十年不同行業、不同類型企業工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

了解財務風險產生的根源

掌握財務風險的識別方法

掌握財務風險預警方法

掌握財務風險在各環節預防和控制措施

掌握財務風險控制考核方法

掌握財務風險控制的環境體系建設方法

【課程對象】

各級管理人員、財務人員

【課程大綱】

引言：財務失控，樂視網走向了不歸路

一、財務風險基本概念

1、企業經營面臨哪些風險

2、財務風險定義

3、財務風險早期表現

4、財務風險如何演化

5、財務風險與經營風險之間如何搭配才是安全的

思考：財務問題背后的根源是什么？

二、如何通過財務報表識別經營中的財務風險？

1、財務人員識別報表風險的三項修煉

2、經營數據靚麗背后的財務風險

3、財務三張報表風險解讀—從不同角度解讀企業健康情況

4、識別財務風險的四個維度

5、業財融合，精準定位財務風險點

6、檢視業務流程，識別主要財務風險

三、業務流程風險識別方法和財務預警指標設計

1、五步法識別流程中的風險

2、流程梳理與流程分級

3、流程是用來實現什么樣的目標

4、風險識別技術應用

5、什么樣的風險才是財務關注的重點

6、對待風險應該采取什么策略

7、采取什么樣的措施來應對風險—風險的七大應對措施

8、財務預警體系設計和預警方法

9、多因素財務預警模型—Z-SCORE模型

10、集團對下屬子公司管理的財務風險預警體系

四、投資過程中的財務風險控制措施

1、項目直接投資財務風險控制措施

2、并購過程中的財務風險控制措施

3、債權投資過程中的財務風險控制措施

課堂練習：模擬公司某一業務流程進行風險識別和控制措施

五、籌資過程中的財務風險控制措施

1、利率風險及其控制

2、債務結構風險及其控制

3、資金錯配風險及其控制

六、經營過程中的財務風險控制

1、銷售循環中的財務風險控制

2、生產及存貨過程中的財務風險控制

3、采購及付款過程中的財務風險控制

七、利潤分配過程中的財務風險控制

1、發展資金不足風險及其控制措施

2、無法償還債務風險及其控制措施

3、喪失投資機會風險及其控制措施

八、財務風險防范，企業環境建設是根本保障

1、建立科學的戰略決策體系

2、建立完善的企業組織結構

3、科學的人力資源管理體系

4、以風險為導向的企業文化建設

黃老師

黃啟富 老師

——戰略財務管控系統資深建設專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團（中國500強）財務高管

曾任多家集團首席財務官、財務咨詢合伙人

注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師、高級經濟師

中國會計學會、中國企業財務管理協會資深會員，總會計師協會理事、財務專家委員會委員

【個人簡介】

黃老師擁有不同類型企業財務工作經驗，領導和幫助多家大型企業搭建了規范的內控體系、全面預算體系、工業企業戰略成本規劃系統，黃老師注重理論聯系實際，推動企業財稅問題有預案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔任多家公司的財稅指導顧問。

黃老師結合公司業務特點，充分利用公司虧損、海內外稅率差異進行籌劃，和稅務局多次溝通，為南京大吉（工業及海外項目總包）每年合法籌劃節稅達數百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導的局面，建立了成本從戰略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領導只關注材料價格而不注重供應鏈系統建設，從而推動生產成本穩步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導多家企業股權激勵系統設計，為華榮遠誠服務集團（多元化服務）進行了兩輪股權激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強、員工積極性不高、核心員工不穩定，在和老板充分溝通后，領導企業建立了員工持股激勵體系，幫助企業實現營業額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業進行了投融資方案設計和操作，為中國非物質文化遺產園項目（文化旅游）進行了戰略投融資服務，該項目當時不被金融機構看好、融資困難，黃老師領導編制商業計劃書、挖掘項目亮點，設計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關后，為項目戰略融資2億多元。

主導正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內控規范、財務共享中心建設，實現了全國各公司賬務的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰略投資對接，實現順豐控股戰略投資1億多元。

擔任恒利達集團（工業）財務戰略顧問，該公司之前財務管理基礎薄弱，賬、成本、財務管控都不清晰，賬務處理隨意，暴露出來的稅務風險大。擔任顧問期間，幫助該公司財務實現管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務風險問題。

主導安徽名流健康產業投資并購業務，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產不足的情況下，通過擔保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業融資上億元，實現全國各項目的順利推進；參與五家公司并購的可行性分析與盡調，實現行業的快速擴張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業的財務管理經驗，總結出了一套符合企業發展實際的財務管控體系，經不同企業的實踐效果表明，黃老師實施的財務管控系統有力支撐了企業戰略的實現，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創新財務管理方法，牢牢把握現代企業財務管理發展方向，為推動中國企業財務戰略管控能力貢獻綿薄之力。

【主講課程】

非財務類課程

《以風險為導向的企業內控體系建設》

財務類課程

《財務內控體系建設與風險管理》

《財務風險防范與控制措施》

《企業稅務籌劃與風險防范》

《最新稅收政策解讀與風險防范》

《全面預算管理》

《企業成本管控與決策支持》

《非財務人員的財務管理課程》

《項目投融資與風險防范》

【授課風格】

專家型講師，對內容有獨到見解，行業一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩重、大方，平易近人，和學員互動性好。

【服務客戶】

雨潤集團、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團、中節能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業集團、安徽商業有限公司、安徽名流健康產業集團、馬鞍山恒利達工業集團、南京大吉制造、安徽華榮遠誠人力資源集團、安徽中保恒杰保安服務集團、安徽鵬輝物業集團、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節能裝飾材料工業集團

【學員評價】

黃老師的課程緊貼企業實際，能解決企業財務管控方面的痛點，為安徽企業提高財務在實際工作中的運用提供了很好的思路 —安徽省企業發展研究會副會長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財務管理理論和實踐，在他的指導下，我公司財務管理水平有了較大提升，財務體系在支持集團高質量發展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯系實際，對我們集團財務管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達集團董事長 張增明

黃老師財務知識豐富，戰略財務管理體系很實用，相信有了一套好的財務管理系統，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務負責人 夏天龍

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