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【課程背景】

如何把團隊蘊含的效能更大程度的發(fā)揮出來，提高人力資源的產(chǎn)能，這是企業(yè)管理者必須首先關(guān)心的問題，《卓越團隊效能建設(shè)》課程為管理者和團隊領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)這一目標提供很多具體有效的方法和路徑。

《卓越團隊效能建設(shè)》是一個兼具知識性、生動性、實用性的管理培訓(xùn)課程，課程以生動鮮活的現(xiàn)實案例、深入淺出的知識講解、具體實用的操作工具和解決方案，為學(xué)員提供一系列團隊與組織建設(shè)的具體方法和策略，從而推動管理工作目標的實現(xiàn)和企業(yè)價值的增長。

課程強調(diào)為學(xué)員提供具體的管理方法和方案，幫助學(xué)員提高“管帶隊伍”的能力和技巧，使學(xué)員掌握高效實用的管理工具，推動整體團隊效能的發(fā)揮，并逐步塑造激勵型團隊文化。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以安排現(xiàn)場教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場咨詢環(huán)節(jié)，對學(xué)員提出的實際問題提供實際的解決建議和工作方案。

培訓(xùn)課程中為學(xué)員提供若干具體實用的管理工具，能夠使學(xué)員在課后真實顯效產(chǎn)生工作效果的提升，深受學(xué)員贊揚。

【課程大綱】

一、深刻理解團隊的意義和價值

1.團隊發(fā)展和成長的一般性規(guī)律

2.共同價值觀：目標第一，績效導(dǎo)向

3.人崗匹配才能發(fā)揮協(xié)作效率

4.揚長避短和取長補短

5.團隊建設(shè)與個人職涯同步共贏

二、如何塑造卓越團隊

1.為了目標想辦法

2.高效率和建設(shè)性的溝通策略

3.內(nèi)部服務(wù)精神最可貴

4.相互關(guān)懷和相互學(xué)習(xí)

5.要重視團隊知識的傳承發(fā)揚

三、真誠敬業(yè)是對自己的投資

1.專注于事，精益求精，想方設(shè)法做骨干

2.所有經(jīng)歷的，都是收獲的

3.團隊是實現(xiàn)個人價值的工具

4.做人好，做事一定好

四、共同培育積極團隊文化

1.努力工作，心情愉快

2.物質(zhì)載體和形式差異都能彰顯團隊價值觀

3.競賽互動，深入創(chuàng)新

4.積淀團隊故事，加強相互聯(lián)系

5.用制度性規(guī)范塑造團隊文化

五、持續(xù)養(yǎng)成，日新月異

1.團隊建設(shè)是一個持續(xù)的過程

2.管理者的自我學(xué)習(xí)和塑造

3.員工越成長，企業(yè)越成長

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質(zhì)】

中國社會科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財經(jīng)管理高級培訓(xùn)中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

穆曉軍，管理培訓(xùn)專家，資深企業(yè)管理顧問和國學(xué)管理專家、公司法律顧問，企業(yè)高管培訓(xùn)師、金融業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。穆曉軍長期在清華大學(xué)MBA教育中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和總裁班、北京大學(xué)軟實力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院講授管理課程，擅長企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務(wù)銷團管理：行動量管理和商機經(jīng)營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學(xué)思想與管理實踐》、《管理方法與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團隊建設(shè)與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》

《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學(xué)與策略》、《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《卓有成效的員工關(guān)系管理》

《企業(yè)社會責任》

【授課風格】

穆曉軍長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓(xùn)能力模型在實踐中卓有成效。

【服務(wù)客戶】

中國移動，中海油，中國聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，清華大學(xué)繼續(xù)學(xué)院，北大繼續(xù)學(xué)院，國際勞工組織，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作服務(wù)過的大中型企業(yè)客戶達數(shù)百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設(shè)銀行、中海油等）的地市級總經(jīng)理或支行長培訓(xùn)，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領(lǐng)域的經(jīng)營管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學(xué)員當中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經(jīng)簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學(xué)易經(jīng)通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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