《員工輔導和非薪酬激勵》
【課程編號】:NX27193
《員工輔導和非薪酬激勵》
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【所屬類別】:員工激勵培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:員工輔導培訓,激勵培訓
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【課程大綱】
一、管理干部是團隊管帶
1.承上啟下的管理干部角色定位
2.經(jīng)理人:既要完成任務,也要發(fā)展隊伍
3.如何應對年復一年無窮無盡的工作指標?
4.輔導與激勵的能力也是管理者自身能力成長
二、員工能力成長本身就是有效激勵
1.正常員工都是有成長訴求的
2.高效執(zhí)行力依賴于團隊人員的勝任力
3.必須要重視內(nèi)部經(jīng)驗的復制傳承
4.工具化是最有效的員工輔導手段
5.主動性和持續(xù)性是兩個關鍵點
三、如何輔導提升團隊產(chǎn)能
1.輔導的目的是產(chǎn)能業(yè)績提升
2.員工能力既有共性問題也有個性問題
3.數(shù)據(jù)模型:發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題
4.如何進行績效提升的輔導溝通?
5.每一位經(jīng)理人都必須是團隊導師
四、非薪酬激勵的方法策略
1.薪酬激勵不是領導力的體現(xiàn)
2.合理的薪酬機制和獎懲規(guī)則非常重要
3.沒有足夠的物質(zhì)資源如何激勵團隊?
4.經(jīng)理人必須掌握的十種非物質(zhì)激勵手段
5.管理干部與團隊共同成長
五、銀行和通訊運營商企業(yè)實踐案例解析
六、學員課堂提問,導師解析建議
穆老師
銀行管理專家 穆曉軍
【專業(yè)資質(zhì)】
中國社會科學院研究生院MBA導師
聯(lián)合國國際勞工組織本土專家
北京財經(jīng)管理高級培訓中心主任委員
北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人
公益TTT創(chuàng)始人
央視東方名家講座
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
穆曉軍,管理培訓專家,資深企業(yè)管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問,企業(yè)高管培訓師、金融業(yè)培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續(xù)教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程,擅長企業(yè)綜合能力建設和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升,涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域,側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
【主講課程】
《網(wǎng)點支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點支行長》
《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》
《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》
《對公業(yè)務銷團管理:行動量管理和商機經(jīng)營》、《中小企業(yè)的有效融資》
《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領導力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》
《團隊建設與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》
《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》
《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關系管理》
《企業(yè)社會責任》
【授課風格】
穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作,學術(shù)功底深厚,企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富,擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授,課程生動實用、精彩顯效,深受企業(yè)界歡迎,獨創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。
【服務客戶】
中國移動,中海油,中國聯(lián)通,中石化,招商銀行,華泰保險,光大銀行,中糧、中外運、清華大學經(jīng)管學院,清華大學繼續(xù)學院,北大繼續(xù)學院,國際勞工組織,聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。
從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業(yè)客戶達數(shù)百家,尤其擅長為大型國企(如中國移動、建設銀行、中海油等)的地市級總經(jīng)理或支行長培訓,熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領域的經(jīng)營管理工作,并且,在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學員當中深受歡迎。
【出版書籍】
《財經(jīng)簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、
《學易經(jīng)通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。
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