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《三量齊發(fā):后疫情時代零售銀行營銷轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能提升》

【課程編號】:NX27116

【課程名稱】:

《三量齊發(fā):后疫情時代零售銀行營銷轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能提升》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:營銷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

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【授課對象】

銀行零售業(yè)務(wù)經(jīng)營管理層;支行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、營銷團隊負(fù)責(zé)人;骨干客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理。

【課程背景】

后疫情時代,互聯(lián)網(wǎng)金融持續(xù)沖擊、流量入口競爭加劇、客戶需求深刻變化、場景化營銷急速興起,傳統(tǒng)的零售銀行亟待轉(zhuǎn)型與突圍。本課題分析后疫情時代市場與客戶的變化趨勢,圍繞“客戶”這一主題,從“流量、存量、增量”三個維度,從十個實戰(zhàn)層面,探討如何創(chuàng)新性地“吸客、活客與增客”,實現(xiàn)在后疫情時代的營銷產(chǎn)能躍升。

本課程授課人現(xiàn)為大型領(lǐng)先股份制銀行在職管理層,歷任深圳分行零售業(yè)務(wù)管理部副總經(jīng)理、代發(fā)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、社區(qū)金融業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及大區(qū)管轄支行行長職務(wù),具有總、分、支多重營銷管理經(jīng)驗,長期主管零售銀行業(yè)務(wù),在客戶綜合營銷、市場企劃、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型等方面具有豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全程主持某股份制銀行微信銀行、直銷銀行的開發(fā)上市,主持珠三角地區(qū)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與社區(qū)銀行建設(shè)運營工作,主導(dǎo)與騰訊、中移動的多項跨界合作項目,成功營銷該行系統(tǒng)內(nèi)最大單筆互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù),主持開發(fā)的“薪資理財服務(wù)”榮獲第四屆深圳金融風(fēng)云榜“最具價值品牌”。

本課程授課人熟悉商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與發(fā)展現(xiàn)狀,多年來為全國數(shù)百家銀行機構(gòu)開展過零售營銷管理專題培訓(xùn)與咨詢項目,課程以實戰(zhàn)案例為主體,深入淺出,幽默生動,深受受訓(xùn)銀行好評。

【課程大綱】

第一講:后疫情時代零售銀行營銷思維轉(zhuǎn)型

(一)后疫情時代的營銷思維轉(zhuǎn)型

1、客戶端思維

2、綜合性需求

3、場景化營銷

(二)后疫情時代的獲客策略轉(zhuǎn)型

1、得長尾者得天下

2、得眼球者得天下

3、得粉絲者得天下

4、得鳥人者得天下

(三)后疫情時代的營銷方式轉(zhuǎn)型

1、體驗式營銷

2、社群化營銷

3、參與式營銷

4、事件化營銷

5、數(shù)據(jù)化營銷

6、文化營銷

第二講:場景引流(1)——線上“吸客”與私域流量打造

(一)后疫情時代“流量”營銷策略

1、主體“人格化”

2、場景要“近”

3、立意要“小”

4、方式要“活”

(二)線上“引流”的方法

1、第一步:四大主題,求關(guān)注

(1)有情感、有共鳴

(2)有趣味,有互動

(3)有價值,有用處

(4)有品味,有關(guān)聯(lián)

2、第二步:挖掘由頭,會搭訕

(1)從社交媒體中挖掘客戶信息

(2)誘導(dǎo)客戶的私人互動

3、第三步:巧設(shè)誘餌,利成交

(1)爆款、引流款與利潤款

(2)銀行產(chǎn)品的“引流款”設(shè)計

4、第四步:利益分享,促裂變

(1)讓客戶分享“名”

(2)讓客戶分享“利”

(3)線上引流與線下導(dǎo)入

第三講:場景引流(2)——線下“吸客”與網(wǎng)點促銷設(shè)計

(一)網(wǎng)點營銷氛圍的打造

(二)網(wǎng)點主題的打造

1、溫情共鳴型

2、趣味互動型

3、功能價值型

4、品牌提升型

(三)網(wǎng)點促銷活動的設(shè)計

1、網(wǎng)點“入門”類促銷

2、網(wǎng)點“維穩(wěn)”類促銷

3、網(wǎng)點“升級”類促銷

4、廳堂微沙龍和全員營銷組織

(四)網(wǎng)點引流成功案例探析

第四講:存量挖潛(1)——分層:客戶立體細(xì)分與臨界提升

(一)客戶立體化、矩陣式細(xì)分

1、客戶“價值-關(guān)系”矩陣

2、客戶“產(chǎn)品-頻率”矩陣

(二)臨界客戶提升

(三)客戶分層營銷案例探析

第五講:存量挖潛(2)——分群:客戶分群與差異化營銷

(一)客戶分群營銷的方法

1、客戶畫像與客戶特征分析

2、不同客群主打產(chǎn)品設(shè)計

3、客戶線上分群與營銷的方法

3、客戶線下分群案例探析

(二)客戶微信群的經(jīng)營策略

第六講:存量挖潛(3)——分片:周邊客戶的網(wǎng)格化經(jīng)營

(一)網(wǎng)格化營銷簡述

(二)網(wǎng)周客戶分片營銷實戰(zhàn)策略

1、畫地圖:目標(biāo)客群導(dǎo)入

2、挖墻角:他行客戶策反

3、學(xué)傳銷:客戶人脈營銷

4、做聯(lián)動:片區(qū)異業(yè)聯(lián)動

第七講:存量挖潛(4)——分序:產(chǎn)品銷售的流程優(yōu)化

(一)產(chǎn)品銷售循序漸進

1、產(chǎn)品銷售的順序

2、周期性產(chǎn)品與主辦賬戶

(二)銷售流程有法有序

1、基本營銷流程的優(yōu)化

2、營銷話術(shù)實戰(zhàn)

第八講:增量提升(1)——營銷層面的產(chǎn)品包裝

(一)“產(chǎn)品思維”向“客戶思維”

(二)營銷層面產(chǎn)品整合與包裝

1、為產(chǎn)品“做引流”

2、為產(chǎn)品“找焦點”

3、為產(chǎn)品“分客群”

4、為產(chǎn)品“取小名”

5、為產(chǎn)品“編故事”

6、為產(chǎn)品“做組合”

(三)產(chǎn)品微創(chuàng)新營銷案例分享

第九講:增量提升(2)——診斷式營銷法及其應(yīng)用

(一)向醫(yī)生學(xué)習(xí):診斷式營銷法

(二)產(chǎn)品銷售案例分享

1、基金產(chǎn)品營銷案例分享

2、保險產(chǎn)品營銷案例分享

3、信用卡產(chǎn)品營銷案例分享

4、貴金屬產(chǎn)品營銷案例分享

5、存款類產(chǎn)品營銷案例分享

第十講:增量提升(3)——營銷工具的優(yōu)化與運用

(一)營銷工具的運用

1、營銷工具“展業(yè)夾”詳述

2、配套營銷話術(shù)

(二)互聯(lián)網(wǎng)營銷工具介紹

常老師

【專業(yè)資質(zhì)】

知名金融培訓(xùn)師和咨詢師

國內(nèi)銀行營銷管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家

北京大學(xué)金融碩士

國家執(zhí)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

EFP金融理財管理師

香港理財規(guī)劃師協(xié)會會員

“深圖講座”主講嘉賓。

【從業(yè)經(jīng)歷】

現(xiàn)為某領(lǐng)先的全國性股份制銀行在職管理層,具有總、分、支行多重營銷、管理經(jīng)驗,歷任某股份制銀行深圳分行零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、代發(fā)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、社區(qū)金融管理負(fù)責(zé)人、一級管轄行行長等職;總行級產(chǎn)品專家,總行級高級內(nèi)訓(xùn)師。

長期主管零售銀行綜合營銷、市場企劃、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型等相關(guān)工作,曾主持某股份制銀行全系統(tǒng)首家理財中心籌建,主持珠三角地區(qū)社區(qū)銀行建設(shè)運營和網(wǎng)點轉(zhuǎn)型等工作;曾參與總行空中銀行(客戶服務(wù)中心)籌建,該行微信銀行、直銷銀行開發(fā)上市,以及與騰訊、中移動的多項O2O合作項目;曾成功開發(fā)該行系統(tǒng)內(nèi)最大單筆互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)。圍繞代發(fā)客戶策劃推廣的“薪資理財服務(wù)”榮獲第四屆“深圳金融風(fēng)云榜——最具價值成長獎”,本人當(dāng)選“金融風(fēng)云榜年度宣傳人物”。

多年來結(jié)合工作實踐,致力于銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與服務(wù)營銷方面的研究,多次赴美國、香港等地交流考察先進銀行經(jīng)營模式。曾著有《個人銀行業(yè)務(wù)營銷技巧與案例分析》(馬蔚華序,清華大學(xué)出版社,2010年)等著作。

【授課風(fēng)格】

授課風(fēng)格幽默靈活,實戰(zhàn)案例豐富,善于結(jié)合受訓(xùn)銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和產(chǎn)品特性,提出具有針對性和實操性的策略與方法,同時善于介紹課程關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的最新信息,開闊學(xué)員視野。課程體系分明、互動豐富、感染力強。

【主講課程】

課程層次課程主題課程對象

宏觀《零售銀行轉(zhuǎn)型策略與營銷模式創(chuàng)新》

《社區(qū)化金融戰(zhàn)略的推進與實施》銀行決策層、中高層管理人員、支行行長等

中觀《互聯(lián)網(wǎng)營銷策略與傳統(tǒng)銀行應(yīng)對》

《新環(huán)境下零售銀行場景化營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)》

《零售銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷策略》

《零售業(yè)務(wù)營銷創(chuàng)新與產(chǎn)能提升》

《商業(yè)銀行支行行長營銷管理之道》銀行中高層管理人員、支行行長、營銷負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點主管、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷骨干等

微觀《零售銀行營銷人員綜合技能提升》

《卓越產(chǎn)品經(jīng)理的“五項修煉”》

《社區(qū)營銷活動實戰(zhàn)與團隊協(xié)作提升》

《中高端個人客戶資產(chǎn)配置與營銷維護》

《代發(fā)業(yè)務(wù)營銷與客戶深度經(jīng)營》

《市場營銷活動(沙龍)的策劃與實施》

《銀行新員工思維引領(lǐng)與職業(yè)規(guī)劃》銀行營銷負(fù)責(zé)人、一線營銷人員、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜面人員、產(chǎn)品經(jīng)理、新進員工等

定制可結(jié)合培訓(xùn)銀行需求,經(jīng)充分溝通,開發(fā)個性化課程和方案

【服務(wù)客戶】

曾為全國六大國有銀行、十余家全國性股份制商業(yè)銀行、數(shù)十家城市商業(yè)銀行、三百余家農(nóng)商行(含農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行)總行及分支機構(gòu)開展過營銷及管理方面的咨詢與培訓(xùn)。

應(yīng)邀擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、南開大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、深圳大學(xué)等高校、境內(nèi)外知名咨詢機構(gòu)組織的EMBA、行長班、高級研修班授課專家,深圳市“深圖講座”主講嘉賓。

項目咨詢

2005年開始從事銀行業(yè)務(wù)專業(yè)咨詢工作。作為受邀專家,先后參與工行、農(nóng)行、浦發(fā)、興業(yè)、香港恒生、寧夏銀行等多家商業(yè)銀行,以及英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI)、深圳市金融辦等機構(gòu)的咨詢項目,參與清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南開大學(xué)等科研機構(gòu)關(guān)于金融創(chuàng)新的研究課題。

咨詢項目涉及銀行零售銀行轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點效能優(yōu)化、社區(qū)化金融建設(shè)與經(jīng)營、客戶深度經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個領(lǐng)域。

【公益行動】

“益加益學(xué)院”創(chuàng)始成員

深圳市益加益社區(qū)公益事業(yè)服務(wù)中心理事,“益加益學(xué)院”聯(lián)合創(chuàng)始人,致力于將商業(yè)經(jīng)驗移植于公益領(lǐng)域,推動公益事業(yè)的職業(yè)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。參與開發(fā)的“中華美德十講”課程,被深圳市委宣傳部、市文明辦列入“日行一善”公益活動項目,覆蓋全市社區(qū);主講的“中國傳統(tǒng)文化漫談”公益課程深受社區(qū)青少年喜愛。

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