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第一章：什么是管理創(chuàng)新

一、管理創(chuàng)新的定義

二、創(chuàng)新的主要因素

第二章：管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)

一、企業(yè)本性論

二、管理本性論

三、員工本性論

四、國企特性論

第三章：管理創(chuàng)新的內(nèi)容

一、觀念創(chuàng)新

二、組織創(chuàng)新

三、制度創(chuàng)新

四、技術(shù)創(chuàng)新

五、產(chǎn)品創(chuàng)新

六、環(huán)境創(chuàng)新

七、文化創(chuàng)新

第四章：管理創(chuàng)新分類

一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容，可分為：觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新

二、根據(jù)創(chuàng)新的程度，可分為：漸變性創(chuàng)新和創(chuàng)造性創(chuàng)新

第五章：管理創(chuàng)新的特點

一、創(chuàng)造性

二、長期性

三、風險性

四、效益性

五、艱巨性

第六章：管理創(chuàng)新方法舉例

一、頭腦風暴法

二、團隊列名法

三、團隊共創(chuàng)法

第七章：管理創(chuàng)新的策略

一、據(jù)創(chuàng)新程度不同，可分為首創(chuàng)性創(chuàng)新策略、改創(chuàng)型創(chuàng)新策略和仿創(chuàng)性創(chuàng)新策略

二、據(jù)創(chuàng)新的過程是量變還是質(zhì)變，可分為漸進式創(chuàng)新策略和突變式創(chuàng)新策略

三、據(jù)創(chuàng)新的獨立程度，可以分為獨立型創(chuàng)新、聯(lián)合型創(chuàng)新和引進型創(chuàng)新

第八章：管理創(chuàng)新的四個階段

第一階段:對現(xiàn)狀的不滿

第二階段:從其他來源尋找靈感

第三階段:創(chuàng)新

第四階段:爭取內(nèi)部和外部的認可

第九章：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯

一、模仿創(chuàng)新

二、自主創(chuàng)新

三、自主創(chuàng)新的重要意義

第十章：管理創(chuàng)新的必要性

一、知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求

二、市場經(jīng)濟和激烈市場競爭的要求

三、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

第十一章：管理創(chuàng)新的基本條件

一、創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式

二、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強的能力結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理條件

四、企業(yè)應(yīng)營造一個良好的創(chuàng)新氛圍

五、管理創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的特點

六、管理創(chuàng)新應(yīng)該設(shè)定一個具體目標

第十二章：如何提高公司的管理創(chuàng)新能力

一、有意識地進行管理創(chuàng)新

二、創(chuàng)造解決問題文化氛圍

三、尋求不同環(huán)境類比例證

四、培養(yǎng)低風險試驗的能力

五、利用外部資源支持創(chuàng)新

六、持續(xù)不斷進行管理創(chuàng)新

第十三章：企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)

一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新有以下諸多誤區(qū)

1、創(chuàng)新就是國外并購

2、創(chuàng)新就是資本運作

3、創(chuàng)新就是商業(yè)模式

4、創(chuàng)新就是要多元化

5、創(chuàng)新就是引進先進生產(chǎn)線

二、任正非談關(guān)于創(chuàng)新的五不要

第十四章：管理創(chuàng)新案例分析

張老師

張晨老師簡介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究員）；云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主任委員；前中國培訓(xùn)師聯(lián)誼會副會長，云南培訓(xùn)咨詢業(yè)聯(lián)合會會長；中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授；行動學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專家；博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認證專家。

是一個性格堅毅與經(jīng)驗豐富的管理人士；還是黨課、時事政治、國家頂層設(shè)計的研究解讀專家，也是一個技術(shù)高超與善于控場的培訓(xùn)專家，同時還是一個善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實用、落地的專業(yè)課程和訓(xùn)練手段，幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競爭能力。

培訓(xùn)資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺灣保銷集團組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次；壽險個人保險高級講師認證培訓(xùn)；壽險團體保險高級講師認證培訓(xùn)；銀行保險高級講師認證培訓(xùn)；理財師高級講師認證培訓(xùn)。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團隊組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)超過五萬人次。

開發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了：《中國共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競爭力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績效執(zhí)行力》《卓越團隊建設(shè)》《溝通無極限》《營銷團隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶：公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團、云南紅塔集團、紅河紅云集團、昆明煙草集團、云南白藥集團、昆明鋼鐵集團、云南銅業(yè)集團、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團、華潤水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團等上千家企業(yè)。

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