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企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地(楊臺(tái)軒)
【課程編號(hào)】:NX26241
企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地(楊臺(tái)軒)
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【所屬類(lèi)別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
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課程背景
什么是戰(zhàn)略?好么是執(zhí)行力?企業(yè)的唯一目標(biāo)就是高效率的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),從而提升企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造全體社會(huì)的紅利。
但是,什么才是具備高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢?我們又如何打造這樣的一支團(tuán)隊(duì)呢?舉個(gè)最簡(jiǎn)單的企業(yè)案例。憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字,日本從一個(gè)二戰(zhàn)殘破的國(guó)家,以驚人的速度在六十年的時(shí)間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車(chē)制造國(guó)家。而PDCA這四個(gè)英文字就是日本企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略,執(zhí)行力,一直到企業(yè)獲利的落地流程之一。
全日本第二大的連鎖便利店“全家便利”在每個(gè)月的管理會(huì)議當(dāng)中,就以這個(gè)模式作為戰(zhàn)略執(zhí)行力最核心的工具。每一位經(jīng)理人只要要上臺(tái)報(bào)告自己工作中的這個(gè)模塊里的每一個(gè)動(dòng)作。
在與上千家國(guó)內(nèi)企業(yè)工作接觸的過(guò)程中,我驚訝的發(fā)現(xiàn),超過(guò)95%以上的企業(yè)根本不知道什么是戰(zhàn)略管理的功能,也不知道戰(zhàn)略在管理上扮演著什么樣的功能與角色,甚至天真的誤以為戰(zhàn)略管理不過(guò)就是一些文字游戲,講一些偉大的“物虛”。企業(yè)在原始發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,在開(kāi)始的階段,大多數(shù)是憑借著“老板”個(gè)人在產(chǎn)業(yè)的豐富人脈關(guān)系以及大量體力,心力的高度集中式管理而建立事業(yè)基礎(chǔ),但是在隨后的發(fā)展步調(diào)里,從一個(gè)人到甚至一萬(wàn)人,講究的則是企業(yè)內(nèi)外部整體的人力,物力,財(cái)力所有資源的整合運(yùn)用;而這樣的管理結(jié)構(gòu)就必須完全依靠清晰,健全,完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。
領(lǐng)導(dǎo)們都希望下屬能夠主動(dòng)積極的做事,但是,當(dāng)我們思考一下,您便會(huì)發(fā)現(xiàn),假如企業(yè)沒(méi)有一份完整的方向,或者,假如下屬不知道整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的大方向,那,下屬如何“主動(dòng)積極”的做事呢?
如果企業(yè)沒(méi)有具備完善的戰(zhàn)略流程管理,是不是就代表:
沒(méi)有前進(jìn)的方向,
沒(méi)有指揮的根據(jù),
沒(méi)有檢討進(jìn)展的依據(jù)。。。
沒(méi)有對(duì)未來(lái)可靠的預(yù)估。。。
沒(méi)有評(píng)估效果,賞罰分明的標(biāo)準(zhǔn)。。。
總而言之,沒(méi)有戰(zhàn)略流程管理,就是主管層沒(méi)有清晰的思考!假如企業(yè)的主管層不具備對(duì)工作清晰的思考,那公司又如何期待他能有效的指揮千軍萬(wàn)馬?公司又如何成長(zhǎng)?這也就是為什么許多企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)不斷的做大,管理卻無(wú)法健康的跟隨支撐,永遠(yuǎn)在感受到人才不足的威脅的原因。
當(dāng)然,最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)在于戰(zhàn)略流程管理的落地,也就是執(zhí)行。高層談戰(zhàn)略,很好聽(tīng),對(duì)于中層主管而言,戰(zhàn)略流程又是工作中的什么角色?如何實(shí)現(xiàn)?
基于這個(gè)體系的有效管控與企業(yè)大需求 (macro needs) 的存在,我個(gè)人就過(guò)去在世界級(jí)企業(yè)工作的一點(diǎn)小小知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),制定這樣一個(gè)完全滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)戰(zhàn),實(shí)際演練的課程。
課程目標(biāo):
以數(shù)字管理為思考和工作主軸,探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的大框架
檢討,診斷,分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與過(guò)往運(yùn)營(yíng)成效,對(duì)癥下藥,把握機(jī)會(huì)
整合全公司各部門(mén)在整體戰(zhàn)略框架下的分解行動(dòng)與計(jì)劃,形成穩(wěn)固工作互動(dòng)框架,架構(gòu)部門(mén)合作與執(zhí)行的基礎(chǔ)
培訓(xùn)各層領(lǐng)導(dǎo)理解并制定完整戰(zhàn)略管理到實(shí)戰(zhàn)落地流程的實(shí)際操作技巧
提升團(tuán)隊(duì)合作凝聚力與打造團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言
課程研討大綱:
1.企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命—大方向?還是吹牛?
2.如何正確的制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
3.總體目標(biāo)與部門(mén)(分公司)目標(biāo)的設(shè)立
4.競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng),與產(chǎn)業(yè)分析:工具與內(nèi)容
5.客戶(hù)與渠道分析
6.歷史成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),說(shuō)明了什么?
7.案例說(shuō)明:銷(xiāo)售的8個(gè)P分析
8.SWOT 內(nèi)外環(huán)境分析
9.BPM 分析
10.Product Life Cycle 的應(yīng)用
11.產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素 Key Success Factor
12.Value Chain
13.Organisational Culture – 另一種看不見(jiàn),最容易被忽略的戰(zhàn)略管理工具
14.如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行?下一步,各部門(mén)相對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理策略的制定
--- 產(chǎn)品
--- 價(jià)格
--- 渠道
--- 廣告與促銷(xiāo)
--- 組織
--- 財(cái)務(wù)與現(xiàn)金流量
--- 生產(chǎn)
--- 研發(fā)
--- 公關(guān)
--- 倉(cāng)儲(chǔ)與物流
15.貫徹:制定全公司各部門(mén)呼應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃
16.人員與組織—可以倒過(guò)來(lái)做,甚至可以是戰(zhàn)略評(píng)估的第一要素
17.財(cái)務(wù)分析 —— 成本與預(yù)算 Budgeting
—— 整體時(shí)間總表( Master Calendar ) 與預(yù)估損益表(Projected P&L)
18.各部門(mén)主管個(gè)人年度工作目標(biāo)設(shè)定
19.什么是確保企業(yè)做好了一份厚厚的戰(zhàn)略規(guī)劃之后,很好看,也很壯觀,然后交給下屬,于是它就會(huì)自然實(shí)現(xiàn)了?戰(zhàn)略規(guī)劃能夠執(zhí)行的最關(guān)鍵的安全閥門(mén)是什么?
20.落地---- 怎么做?
?企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略管理失敗的主要問(wèn)題出在哪里?
(1)戰(zhàn)略?那不就是領(lǐng)導(dǎo)自己的目標(biāo)?沒(méi)有壓力,就沒(méi)有動(dòng)力?
(2)討價(jià)還價(jià),戰(zhàn)略目標(biāo)變成了數(shù)字游戲
(3)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有細(xì)化到每一個(gè)員工
(4)沒(méi)有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
(5)不明白過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系
?目標(biāo)管理對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有什么關(guān)鍵功能?
?所有的事情都是人做的,但是,我們的人員的專(zhuān)業(yè)能力能夠?qū)崿F(xiàn)我們的戰(zhàn)略嗎?
?工具:提供一個(gè)參考使用的管理表格,講解如何使用
?一個(gè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標(biāo)
?使用工具表格---
(1)制定工作目標(biāo)與工作成效評(píng)估表
(2)管理層對(duì)被評(píng)估員工具體工作行為觀察描述表
(3)管理層人力資源發(fā)展評(píng)估與員工反饋表
?長(zhǎng)程,中程,短程目標(biāo)在日常工作管理的運(yùn)用
?目標(biāo)管理在戰(zhàn)略落地所扮演的角色
?采用目標(biāo)管理制度會(huì)遭遇到哪些阻礙?
這是一次與其他培訓(xùn)課程不一樣的實(shí)戰(zhàn)研討課程,旨在最大限度的教育和培訓(xùn)公司全體管理層,在團(tuán)隊(duì)參與合作的情境下,一起探討公司在面對(duì)新的挑戰(zhàn),應(yīng)該如何改善舊有的弱點(diǎn),把握市場(chǎng)的機(jī)會(huì),發(fā)揮整體的合作力量,贏得勝利。
“從戰(zhàn)略到執(zhí)行力”的管理不是企業(yè)管理的全部,卻是管理的第一步。
有原則不亂,有計(jì)劃不忙,有預(yù)算不窮!!
楊老師
楊臺(tái)軒
一個(gè)從五歲開(kāi)始,在每天清晨五點(diǎn)就要出門(mén)沿街挨家挨戶(hù)送牛奶的小孩兒;一位從英國(guó)商學(xué)研究所畢業(yè),回到臺(tái)灣卻能夠選擇從最基層銷(xiāo)售員干起的年輕人;他一路走到世界50強(qiáng)的美國(guó)強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson)中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)!
這樣的人生歷練,他能告訴我們什么?假如您在全中國(guó)的管理課堂上找不到“實(shí)戰(zhàn)派”,“落地性強(qiáng)”,“接地氣”的定義和理解,在楊老師的課堂里,唾手可得,滿(mǎn)地都是!
教育背景工作資歷
因?yàn)樗麃?lái)自世界50強(qiáng)的企業(yè),所以他才能告訴我們世界級(jí)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理是“怎么做”的;談動(dòng)作!談方法!談技巧!而不是泛泛而談的空洞觀念!!他告訴您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而不是背書(shū),講理論給您聽(tīng)!!
不論文化水平的高低,正因?yàn)樗?jīng)從銷(xiāo)售工作的最基層做起,所以他能夠理解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)工作當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的弊病,他也能了解從基層到高層管理工作的酸甜苦辣!!
什么叫做有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?在企業(yè)里工作過(guò)就叫做有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)嗎?那豈不是每個(gè)人都有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?重點(diǎn)是,您在什么企業(yè)?干過(guò)啥?
教育背景
英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士
臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)
工作資歷
英商臺(tái)灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業(yè)務(wù)員,產(chǎn)品經(jīng)理,事業(yè)部門(mén)主管
全球第二大乳制品公司 法國(guó)Sodima 乳業(yè)公司銷(xiāo)售及行銷(xiāo)經(jīng)理
世界50強(qiáng) 美國(guó)強(qiáng)生Johnson & Johnson公司中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)
講授課程
1.如何打造一支世界級(jí)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?60個(gè)怎么做?
2.3D領(lǐng)導(dǎo)力(打造企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”課程,2-3天,可采取workshop實(shí)做研討方式,為企業(yè)達(dá)成量身訂做屬于自己的“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”)
3.企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4.執(zhí)行力?究竟出了什么問(wèn)題?(1.5 - 2天)
5.如何打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-從九大管理模塊著手
6.如何使溝通成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?-360度全方位出發(fā)
7.目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估:企業(yè)資源整合與人才養(yǎng)成
8.企業(yè)如何制定2017年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)(企業(yè)實(shí)戰(zhàn)作業(yè)課題)
9.打開(kāi)中國(guó)企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)
10.非人力資源主管的人力資源管理課程
11.專(zhuān)業(yè)主義-21世紀(jì)您唯一的生存之道
12.如何有效激勵(lì)員工的士氣?
13.21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉
14.EQ,管理,領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)資歷
德國(guó)西門(mén)子有限公司,韓國(guó)三星電子有限公司全國(guó)巡回培訓(xùn)連續(xù)二年,日本FANUC機(jī)電有限公司
香港萬(wàn)置房地產(chǎn)有限公司,中原地產(chǎn),華潤(rùn)地產(chǎn),綠地集團(tuán),世界第三大肉品加工廠雙匯食品
IAQ(馬來(lái)西亞)科技國(guó)際集團(tuán)公司,四川南方新希望集團(tuán),北京宇信易誠(chéng)科技有限公司(美國(guó)NASDAQ上市軟件開(kāi)發(fā)公司),
中國(guó)石油,中國(guó)石化,四川石油,新疆獨(dú)山子石化,大連西太平洋石化
中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)移動(dòng),PICC中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,中國(guó)人壽
華夏銀行,中國(guó)建設(shè)銀行,興業(yè)銀行,民生銀行,廣東發(fā)展銀行,寧波銀行
中國(guó)國(guó)際航空公司,上海航空研究院,上海通用汽車(chē),沈陽(yáng)飛機(jī)制造有限公司集團(tuán),福田汽車(chē)
廣州市人才培訓(xùn)中心,福建省經(jīng)貿(mào)委,江蘇省郵政局,山西省大同市郵政局,江蘇省淮安市組織部,浙江溫州市政府
七匹狼服飾,意大利喬治白服裝公司,報(bào)喜鳥(niǎo)服裝公司,杰豪鞋業(yè),皇家鞋業(yè),意邁達(dá)鞋業(yè)
清華大學(xué)EMBA總裁班,上海交通大學(xué)國(guó)際EMBA班,美國(guó)威斯康辛大學(xué)EMBA班,西南交通大學(xué)EMBA班,武漢大學(xué)總裁班,山東大學(xué)EDP高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)班,江西財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班
青島海信電器,WFI沃富國(guó)際中國(guó)(地源節(jié)能空調(diào)),惠康空調(diào)
青島英派斯健康俱樂(lè)連鎖(49家),亞歷山大休閑健身俱樂(lè)部
山東銀鷹化纖(亞洲第一大棉漿廠),山東富維薄膜(中國(guó)第二大食品包裝高新科技)
寶島眼睛連鎖,康師傅方便面,晨光文具
寧波維科集團(tuán),寧波南苑(酒店)集團(tuán),浙江江山化工有限公司
廈門(mén)中郵物流,廈門(mén)中國(guó)郵政,青島光明輪胎集團(tuán),燁輝科技材料有限公司
杭州美國(guó)西子奧的斯電梯,浙江盾安精工集團(tuán),杭州廣廈房地產(chǎn)有限公司,浙江渦輪機(jī)廠,浙江省機(jī)電集團(tuán)
大慶市發(fā)改委,大慶市天然氣公司,電力局,大慶市公交車(chē)公司,山東聊城熱電廠,山東第二鐵建集團(tuán),
上海市電業(yè)局,北京市大興供電局,四川萬(wàn)洲電業(yè)局,福建寧德電業(yè)局,江蘇省核電公司
中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī),沈陽(yáng)飛機(jī)制造公司
杭州蕭山機(jī)場(chǎng),成都雙流機(jī)場(chǎng),浙江鐵路投資集團(tuán)
北京同仁堂,腸輕松,吸油基,碧生園保健品公司,北京東方八典(OTC)有限公司,山東龍力生物科技有限公司
山西臨汾鋼鐵,山西平順第二公路段
廣東佛山ARROW箭牌衛(wèi)浴,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕裝飾
澳大利亞沈陽(yáng)康利精細(xì)化工有限公司(金屬冶煉)
杭州柏萊雅化妝品,哈爾濱三星化妝品,深圳富安娜織品
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...

鄭秀寶老師
鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士 BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士 中國(guó)管理科學(xué)...