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課程背景

拼酒量、找關系、拓渠道的傳統模式應該結束了，移動互聯時代，如何借助社群構建用戶粉絲群，并開啟營銷傳播的零元時代？讓產品會說話，讓客戶自動傳播，玩轉社群，開啟營銷零成本時代！

小米的老板雷軍下達了一個任務：

6個月內新增100萬個小米真實注冊用戶，目標客戶為18~25歲的年青人。

營銷預算：50萬元人民幣

營銷方式：不限

KPI：注冊用戶數和用戶活躍度。

日均新增5555個用戶，每個用戶營銷費用0.5元，還要“精準、真實”！

這看起來是一個“不可能完成的任務”。

試想：你是這位CMO，將如何開展營銷工作？

在媒體投放廣告？（成本制約）

策劃活動，吸引年青人參加，再進行營銷說服？（周期太長）

在路邊發送紙質廣告？（路徑太長）

或者事件炒作，年青人眼球？（可控性差）

這些動作好像都能把項目成果向目標推進一些，但總感覺力度不夠。不眠不休地做了很多努力，但感覺目標還是遙遙無期。

而有限的營銷資源（時間&費用）在不斷消耗中~

你很焦慮，并反復問自己：問題到底出在哪里？

在回答這個問題之前，我們不妨先靜下心來想想這些問題：

誰對年青人影響力最大？誰又可以影響更多的年青人？（社群）

年青人感興趣的是什么？最樂于談論什么？（內容）

年青人在什么時間段、什么情境下最容易受影響？（場景）

哪里的年青人最集中、最活躍、最樂于傳播？（連接）

你會驚喜地發現，按照正確的營銷思路，梳理好以上四個方面內容，思路頓時清晰了許多。

而這，就是互聯網的4C法則。

在適合的場景（Context）下，針對特定的社群（Community），通過有傳播力的內容（Content）或話題，通過社群網絡中人與人的連接（Connection）的裂變實現快速擴散與傳播，從而獲得有效的傳播及價值。

傳統企業估值達到13億，需要多少年？多少人？羅輯思維估值13.2億，可只有不到100個員工。銷售額不到2億，無論是在九死一生的創業路途中，還是在水深火熱的職業生涯里，我們都曾經或正在為這些事情焦頭爛額，整宿的失眠和上火仍無濟于事，還是無法從根本上解決我們內心的這種焦慮。

課程目標

解析“互聯網+”戰略機遇與挑戰

學習利用“移動互聯網思維之九陽真徑”改造傳統戰略體系

學習移動互聯網三大商業模式、兩大核心特征，把握時代脈搏

社群傳播的方法，社群運營33法則

傳統企業互聯網轉型路徑、策略及實戰營銷

學習營銷整合，實現微搜索引量、微博引流、微信交流、二維碼營銷、微商城銷售？

如何制定《新媒體營銷營銷手冊》、《新媒體系統運營寶典》

課程特色

◆引領時代：

研判移動互聯網發展趨勢，應對移動互聯網電商機會與挑戰；解析移動互聯網產業發展，重塑移動互聯網新路徑。

◆實戰課堂

獨家解析“企業案例庫”，將晦澀艱深的互聯網金融專業知識轉化為生動易懂的案例教學。為企業整合出一套可行的互聯網金融推廣方案。

◆定向指導

針對不同企業的特點進行專業化、個性化指導，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業參與金融的方向，讓學員最有效地實現企業的金融升級和產業優化。

課程對象

傳統企業，準備轉型升級的董事長、總經理、總裁等高級領導者

商業銀行、保險公司、證券公司、基金公司、民間金融機構等企業的高層管理者

互聯網創業投資者、電商公司高層管理者

其他有志于從事互聯網的企業高層管理者。

課程內容

一、移動互聯網時代市場的變化，讓企業的傳統盈利模式受到極大的挑戰

1.努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，互聯網+是什么，如何“+”

移動互聯網改變了我們的衣食住行。互聯網對人的需求和行為方式產生影響

互聯網對商業形態變遷形成核心驅動力

互聯網+金融 創造千億市機遇

連拉車的車夫都在變化了，你呢？

2.移動互聯網思維的之九陽真徑

傳統時貿易思維是渠道為王，互聯網時代思維是點擊決定業績，流量決定銷量，移動互聯網思維是什么？移動互聯網思維之九陽真經

最前沿的最系統思考：互聯網思維九大核心兵法傾情解讀

最落地方法：聽得懂、學得會、可執行、可實施、可落地

最實戰案例：多個行業數家企業案例解析沙盤演練

3. 追求本質，經營客戶，向客戶經營要價值

案例學習：

社會進步，必將讓人越來越社群化，如何通過經營和活動提高社群對企業的粘性，

顛覆，無處不在；超越，不可阻擋（為什么升級）！傳統企業如何搭上“互聯網+”的風口。目前全國各地土地成本居高不下，人才短缺，管理成本大量上升，出口不暢，而互聯網企業一路凱歌，京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮？

二、移動互聯網商業核心模式的秘密

1.從60后到90后消費者的變化及營銷政策調整

2.人性的弱點及移動互聯網的商業模式

3.移動互聯網時代的最核心的三大商業模式

4.線上線下如何整合？BAT三大巨頭的O2O布局

最新案例解讀

三、社群傳播及運營實戰策略

（一）自媒體與社群傳播

1.社群與自媒體營銷三部曲：

2. 從粉絲經濟到社群經濟

3.社群五種定位

（二）社群重構生態圈

1.社群1.0到社群3.0

2.社群＝產品動能*連接系數*自媒體運營

3.社群結構及行為分析

（三）社群運營三步曲

1.社群運營十個關鍵詞

2.社群運營三大紀律八項注意

3.社群五種五個關鍵模型

（四）社群平臺搭建

1.微信平臺、公眾號平臺

2.微博平臺

3.鳳凰、百度、四大門戶

4.喜馬拉雅、及優酷平臺

5.今日頭條、一點資訊、天天快報

案例1：七號社區

案例2：知識型社群－羅輯思維如何做到13.2億的

案例3：產品型社群－小米崛起之迷

案例4：朋友式社群－友君大講堂運營失誤與教訓

案例5：學習型社群－八號檔鋪混噸大學能開得起來么

熊老師

個人介紹：

人工智能區塊鏈大數據數字化轉型落地實戰學者、創客、咨詢師、投資人，管理學博士、數據分析師，企業管理與創新轉型資深顧問。國內移動互聯網+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創企業經營素質提升項目授課專家、廣州智慧創新發展研究院執行院長、廣東省互聯網經濟研究會執行秘書長、廣東粵港澳區塊鏈聯盟聯合發起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數據研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪專業委員會副主任。清華大學私募基金決策委員會專家、美國管理技術大學特聘教授、清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師、清華大學CIMS中心同學會導師、工信部職業技能鑒定站考評組專家、國家網信委指導委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學院專家庫入庫專家、廣東省經信委入庫專家、湖北省經信委入庫專家，中小企業促進會電子商務專家，河南省中小企業投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發建設研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發明人、著有《移動互聯網思維：商業創新與重構》、《微商3.0移動電商實戰》、《數字經濟時代區塊鏈產業案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經》、《智能商務》、《社群營銷》等。所著《智能商務》經2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓學員近萬人，咨詢的多家企業已轉型成為行業標桿。講課只講干貨，被譽為國內最實戰最接地氣的轉型專家。

?參加國家自然科學基金研究及省市級研究項目12項，發表專業論文20多篇。

?國內移動互聯網+理論首倡者，著有：《移動互聯網思維：商業創新與重構》、《微商3.0移動電商實戰》《人工智能大數據應用》；

?網紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統解決方案“六網融合”理論和技術首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術標準起草單位管理顧問、國內第一個互聯網金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發起人、夢想公社轉型孵化器創始人；

?全國大學生電子商務三創賽（創新、創業、創意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯網+轉型“6321”模式已成為行業標桿。

職業背景：

曾先后任職工業信息化部通信研究所項目經理、研究經理；MMC（Mobile Mentor China）中國區代表、環網信息科技有限公司總經理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監。精通如何用數據為企業戰略、運營、生產、營銷、服務提供支撐。中國汽車行業大數據洞察三大大數據報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統企業如何管理創新，如何借助數字化、智能+轉型，大數據挖掘與分析、數據運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發展戰略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導咨詢企業超過100家，培訓300多場。是中國聯通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰略顧問。中國聯通集團、中石化等多家上市公司戰略顧問，授課貼近實戰，擅長案例教學。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學又實戰，讓學員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業務績效和管理能力為目標。

3、通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰略規劃、品牌之道、移動互聯網思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯網商業模式變革、互聯網金融、大數據精準營銷、集團管控組織創新等。

精品課程：

創新類：《數字經濟》《5G與人工智能》《數字化轉型實戰》《智能商務》《人工智能大數據區塊鏈下管理的創新與重構》《贏在起點-移動互聯網思維改造傳統企業》《贏在轉型-傳統企業的移動互聯網+轉型升級實戰》《金融創新－第三方支付的趨勢及商業模式》《產業互聯網及工業4.0》《共享經濟及商業模式創新》《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》《移動互聯網下的品牌運營之道》《移動互聯網下的營銷創新》《電子商務與新媒體運營技巧》《實戰自媒體 決勝移動互聯網》

傳統管理類：《戰略從制定到執行》《戰略轉型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯網時代商業模式變革》《互聯網金融商業模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數據精準營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業管理提升實戰--案例教學》、《互聯網金融》、《管理真相》、《企業制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯網金融2.0項目就出自于他的規劃。

2、清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯網下營銷創新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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