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【課程簡介】

互聯(lián)網(wǎng)+時代最主要的關鍵詞是“改變”，商業(yè)格局即將改變，企業(yè)組織即將改變，人們的生活即將改變，教育和藝術即將改變，公共服務即將改變，社會心理即將改變，整個時代即將改變。本課程《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的機遇、挑戰(zhàn)與對策》是對于即將發(fā)生的改變?nèi)笆降念A測和分析，并提煉出系統(tǒng)性的應對之道。本課程適應處于轉(zhuǎn)型變革期的各級管理人員學習，有助于學員理解如何把握互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

【課程大綱】

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的變革

第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+的特征與內(nèi)涵

第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的觀念

第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)未來

第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的主要沖擊與顛覆

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+將帶來怎樣的生活形態(tài)改變？

第一節(jié)：人體網(wǎng)絡化

第二節(jié)：電子代理人

第三節(jié)：居住的未來

第四節(jié)：未來的自駕游

第五節(jié)：未來的信息消費

第六節(jié)：書籍的未來

第七節(jié)：人人都是MOOCer

第八節(jié)：未來的家庭購物

第九節(jié)：未來的家庭健康管理

第十節(jié)：隱患

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+將帶來怎樣的社會變遷？

第一節(jié)：大學的變革

第二節(jié)：藝術的再生

第三節(jié)：大數(shù)據(jù)體育

第四節(jié)：新財富鴻溝

第五節(jié)：公共服務消費化

第六節(jié)：指數(shù)經(jīng)濟

第七節(jié)：公益O2O

第八節(jié)：創(chuàng)新的出路

第四部分：傳統(tǒng)行業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+？

第一節(jié)：實體零售業(yè)的轉(zhuǎn)型未來

第二節(jié)：未來的商場

第三節(jié)：被改變的餐飲業(yè)

第四節(jié)：數(shù)字媒體的出路

第五節(jié)：影視業(yè)的走向

第六節(jié)：出版業(yè)的巨變

第七節(jié)：家電免費化

第八節(jié)：制造業(yè)的未來競爭力

第九節(jié)：電信業(yè)的衰落與再生

第十節(jié)：改造中介

第十一節(jié)：未來的房地產(chǎn)業(yè)

第十二節(jié)：金融業(yè)的價值重塑

第五部分：如何把握互聯(lián)網(wǎng)+的機遇和挑戰(zhàn)？

第一節(jié)：重構型思維模式

第二節(jié)：洞察力智慧

第三節(jié)：面向未來的領導力

第四節(jié)：面向未來的影響力榜單

第五節(jié)：走出熔爐

沈老師

沈拓老師簡介（北京）

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人

創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人

專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領導力領域

清華大學大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人

上市公司號百控股獨立董事

清華大學、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)導師

多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練

【個人簡介】

沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領導力領域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動領導力的改變與成長。

【主講課程】

《熔爐領導力：如何在變革時代鍛造卓越領導力》

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領導力》

《轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》

【主要作品】

《不一樣的平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《重生戰(zhàn)略：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》

《網(wǎng)絡人的未來：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的100個預言》

【服務客戶】

電信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通

房地產(chǎn)行業(yè)：遠洋地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)

交通及制造行業(yè)：鐵道總公司、首都機場集團公司、上汽集團

金融行業(yè)：太平洋保險、中國銀行

綜合性企業(yè)集團：建銀集團、魯商集團

創(chuàng)業(yè)企業(yè)：清華大學XLAB創(chuàng)業(yè)孵化器、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)投資及風險投資機構

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