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【課程對象】

企業中、高層經理

【課程簡介】

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰演練，樹立管理者的戰略管理思想和重在執行意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策、堅定執行的實戰能力。

參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰略規劃并付諸實施。在

高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力

和挑戰。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略與競爭戰略。一系列實戰性的模擬經營決策將引發學員深層次的系統思考，艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

每一年度模擬經營結束后，同學們都要對當年業績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司戰略方案的點評與分析，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露執行誤區，并通過3—4年調整與改進的練習，切實提升戰略規劃能力，領悟戰略執行真諦。

【課程收益】

經過2-3天的學習，學員對戰略規劃與執行的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略規劃與執行的寶貴實踐經驗。

對于高層經理

1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新；

2、經過模擬演練，牢牢掌握企業戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問題，切實提高戰略管理能力；

3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力；

4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和戰略控制水平；

5、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑；

6、通過生動、鮮活的現場案例分析，認識不同戰略方案選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性；

對于中層經理

7、通過對模擬企業戰略規劃與執行的全方位、實質性參與，加深對企業戰略規劃的理解，有助于提高現實戰略執行的有效性；

8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰略意識的重要意義；

9、樹立起為未來負責的發展觀，深刻體會短視經營的危害，從思想深處構建起戰略經營思路；

10、掌握戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法；

11、通過演練戰略實施，使學員鍛煉成為優秀的戰略執行者。

【課程大綱】

一、戰略導向型團隊建設

1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃；

2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧；

3、在團隊磨合中，破解團隊建設中的戰略困局；

4、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同；

5、學習跨部門合作與協調，提高全局意識和戰略格局；

6、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢。

二、發展戰略規劃

1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，識別市場機會與威脅；

2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；

3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；

4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；

5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。

三、產品（服務）戰略設計

1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線；

2、為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供核心產品支撐；

2、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰略。

四、競爭戰略選擇

1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略；

2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；

3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略；

4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御；

5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；

6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。

五、戰略執行與經營決策

1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；

2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設；

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區；

4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；

5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；

6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與魅力。

六、戰略性財務籌劃

1、運用全面預算管理，保證戰略資源供給；

2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；

3、學習公司戰略指導下的融資、投資、運營能力的戰略協同；

4、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整。

裴老師

裴章先

沙盤模擬演練導師

實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家

中國沙盤模擬實戰教學研究院副院長

北京嘉得迪瑞企業管理顧問公司高級合伙人

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員

【學術特點】

純正的管理學教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業高層管理實戰洗禮，磨礪出專業厚重的管理者氣質。依托對現代中國企業管理現狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

【授課風格】

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，藝術而智慧的引導，啟發學員深度思考，全程教練式培訓使學習成為樂趣。風趣、幽默的語言，平易近人的臺風使學員如沐春風。注重實戰，善于從企業實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

【職業經歷】

默克藥業北京分公司市場部副總經理

聯想集團戰略規劃部戰略發展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經理；

北京天年科技有限公司戰略規劃發展部長；

北京嘉和投資公司副總經理兼營銷總監。

【教育經歷】

清華經管學院MBA

北京大學經濟學院經濟學學士

【現任職務】

北京嘉得迪瑞企業管理顧問公司資深培訓師

北京大學國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學繼續教育學院特聘沙盤課程講師

復旦大學管理學院特聘沙盤課程講師

中國企業家聯合會特聘沙盤課程講師

中山大學管理學院高層管理發展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

【主講課程】

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

【服務客戶】

清華大學經管學院、清華大學繼續教育學院、清華大學研究院、北京大學經濟學院、北京大學國際MBA、北京大學繼續教育學院、人民大學、浙江大學管理學院、上海交通大學、復旦大學管理學院、中山大學管理學院、同濟大學經管學院、上海國家會計學院、中央財經大學、武漢大學、華中科技大學等；中航工業、中國船舶工業、中國核工業、中國海運、太平洋造船、海南航空、航天七院、國家電網、北京電力、寧夏發電、京能集團、三一重工、上港集團、青島港集團、宇通集團、北汽福田、沈陽金杯、東風日產、北車集團、京山輕工機械、溫氏集團、正大集團、新希望、神東煤炭、新維控股、五礦集團、全聚德、稻香村、貴州茅臺、中建八局、萬科地產、首開地產、星河商業地產、嘉霖實業、廣安置業、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、國核工程、易居中國、上海建科工程、北京地鐵、安徽移動、貴州移動、無錫移動、南京聯通、上海電信研究院；山東郵政、浙江工商銀行、中國銀行浙江分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行南京分行，中國銀行西藏分行、中國農業銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農行、河南交行、常州浦發銀行、常州中國銀行、濟南中信銀行、鄞州農業銀行、嘉善農行、方正集團、三菱綜合材料、日立電梯、美的集團、小天鵝、云南白藥、金融街百貨、銀泰百貨、佛山水業、上海糖酒等。

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