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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

1.讓學員了解真正的團隊

2.團隊建設的正確方法

3.掌握人性的基本需求

4.了解啟發員工態度的方法

5.讓學員了解團隊的整個打造過程

6.讓學員掌握激勵技巧

課程內容：

第一章：重新認識團隊

本章學員核心收益：

1)學員轉變觀念，重新認識團隊

2)了解高績效團隊的特點

本章課程輸出工具：

1)團隊合作個人測評表

團隊管理問題調查

什么是團隊

團隊與團體的區別

高績效團隊特點討論

團隊合作個人測評

第二章：團隊領導與管理

本章學員核心收益：

1)學員掌握系統團隊建設的方法

2)團隊中人與事的有效管理

本章課程輸出工具：

1)個人經歷分享

2)魚缸會議

3)沖突管理模型

4)團隊共創行動學習法

5)團隊使命制定表

6)團隊目標與計劃管理表

7)團隊4R結果管理表

8)團隊會議管理表

1．團隊之建立信任

什么是信任

團隊信任是基于弱點的信任

團隊管理信任關系圖

信任經濟學

人性基本歸因錯誤

團隊體驗：建立信任－個人經歷分享

管理者ABCD信任模型

管理者如何在團隊里與下屬構建信任？

小結：建立信任之訓后行動

2．團隊之掌控沖突

沖突的定義

缺乏信任的團隊沖突

團隊沖突分類與作用

名人看待沖突

團隊沖突的本質原因

團隊沖突解決模型

團隊沖突與團隊績效

團隊共創-訂立團隊“沖突契約”

團隊掌控沖突的建議

小結：掌控沖突之訓后行動

3．團隊之做出承諾

什么是做出承諾

討論：哪些因素在影響成員做出承諾

做出承諾的關鍵點

團隊主題目標

團隊發展的四個階段

缺乏承諾解決方法

團隊使命的結構與制訂要領

實戰演練：制作團隊使命宣言

團隊職責的界定與明確

實戰演練：團隊職責

團隊目標與計劃制定

實戰演練：目標與計劃實戰演練

小結：做出承諾之訓后行動

4．團隊之擔當責任

擔當責任的定義

擔當責任的思維邏輯層次

擔當責任—魚缸會議反饋活動

領導者以身作則發揮影響力

擔責文化—落地踐行的方法

實戰演練：擔責文化落地推選演練

責+權+利三結合，促進擔責

激發內在驅動促進個人擔當責任

小結：做出承諾之訓后行動

5．團隊之關注結果

什么是關注結果

什么是結果

影響對結果關注度的四個因素

結果的三個不等式

結果模式的商業人格

4R結果導向的業務管理

關注結果——周例會管理法

實戰演練：團隊會議流程制定

小結：關注結果之訓后行動

總結與行動：團隊管理改善行動計劃表

第三章：團隊激勵技巧

本章學員核心收益：

1)學員掌握經典管理理論

2)掌握不同的激勵技巧

本章課程輸出工具：

1)激勵管理行動實施表

經典激勵理論

激勵的作用過程

激勵的含義

激勵的原理

激勵案例：兩個老人該怎么辦？

激勵的兩大角度

激勵的三類型

理論1：馬斯洛需求層次理論

理論2：雙因素理論

理論3：期望理論

理論4：公平理論

理論5：強化理論

實用激勵技巧

20種激勵技巧

日常激勵大法

工作獎懲運用

工作獎懲的正確運用

物質獎懲實戰

精神獎懲實戰

總結與行動：團隊管理改善行動計劃表

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級組織發展與變革經理、中國區精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區人才發展負責人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項目處處長

摩托羅拉中國半導體質量負責人

專業資質與認證

Hogan認證領導力測評顧問

Lumina Spark認證講師

Belbin認證團隊角色顧問與講師

Gallup認證的優勢教練與講師

AQR認證的心理韌性測評顧問與講師

DDI認證的領導力測評顧問

6 Seconds認證的測評顧問與講師

TKI沖突風格認證施測師與講師

Lumina Emotion認證講師

INIFAC認證的虛擬引導師CVF

高級CSA認證引導師

故事力認證講師

教練領導力認證講師

團隊協作五項障礙講師

職業生涯管理認證講師

代際領導力認證講師

服務客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學、達涅利、利星行、璨宇光學、中國商飛、國家電網、光大銀行、富國基金、八方電氣、上汽集團等。

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