我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

生產中，物料該來的不來，不來的偏來

不要的物料堆滿倉，需要的物料無處尋

計劃出現混亂，加班趕單成為企業常態

客戶臨時變更甚至取消訂單后掛單延續……

目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業物流需求的供應鏈團隊成為企業優化、提高供應鏈管理績效的核心工程。同時，計劃是企業內部供應鏈管理的神經系統，也是企業供應鏈管理的關鍵環節。良好的供應鏈計劃管理是企業未來競爭的優勢基礎，如何構筑企業的卓越的供應鏈，從企業戰略到實施無不滲透供應鏈的計劃與規劃；未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環。課程通過目前成熟的供應鏈計劃與管理模型，全面介紹供應鏈計劃過程，從而實現供應鏈的邏輯順暢，實現企業的采購、生產、倉儲和配送達到JIT準時生產要求，大幅度降低物料周轉率，提高企業的贏利能力。

如何借鑒其它企業成功經驗，根據自己的企業競爭要求設計與建設競爭力的供應鏈，如何在最經濟的方式下規劃與整合從產品設計、采購、計劃、生產、調度、倉儲與發貨的整條供應鏈是本課程的重點。本課程主要給供應鏈管理者全面系統介紹供應鏈的專業知識，結合企業實際的供應鏈運營需要，給學員建立一個完整的企業管理整體架構，并結合企業案例深度剖析供應鏈管理的專業知識。

【課程對象】

采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士

【課程綱要】

第一講：企業與市場的挑戰

市場的挑戰

一些工廠內常見的現象

制造管理目前的問題

企業經營環境

TOYOTA：供應鏈不增值的活動

企業盈利分析與物流管理

企業贏得未來保證

第二講：供應鏈戰略與物流的模式

供應鏈管理能夠產生什么效益？

DELL與TOYOTA改變物流競爭模型

背后反思

Haier最怕的問題

供應物流整合失敗

第三講：供應鏈與物流的方案與計劃

供應鏈戰略的確定

品類與數量關系

供應鏈戰略選擇

供應鏈物流的開始：了解客戶需求

客戶是SCM的主要焦點。

溝通與需求預測

DELL 和 WALM

供應鏈價值：OPP 和 VOP

供應鏈與需求鏈

訂單滲入點OPP

價值交付點VOP

案例：大學課本價值分析

國際供應鏈/物流模型

－供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）

－聯合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）

－集成預測與補給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）

－合作規劃、預測與補給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）

－及時生產（Just In Time, JIT）

供應鏈指標分析與量化訂立

供應鏈管理能增加渠道的竟爭力

供應鏈管理核心指標

速度/柔性/質量/成本/服務

庫存水平

量化評估表（選擇不同的供應鏈方案）

ERP實施-供應鏈實現

企業信息與流程

信息化集成

MRP 與MRP-II邏輯流程

ERP與MRP-II

管理范圍更加擴大

繼續支持與擴展企業的流程重組

運用最先進的計算機技術

邏輯路徑優化與物流效率

供應鏈關鍵業務流程

供應-關系接口

共同生產實現價值

共同設計、共同開發、共同選址、共同生產、共同客戶

供應商的選擇與開發

選擇合作供應商標準

評價合作供應商的步驟

選擇供應商伙伴的辦法

第四講：供應鏈物流操作與實踐

供應鏈物流操作的原則

根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群

設計企業的供應網絡

傾聽市場的需求信息

與供應鏈建立雙贏的合作策略

在整個供應鏈領域建立信息系統

建立績效考核準則

供應鏈操作管理與傳統工作的區別

供應鏈三流合一

新技術推動供應鏈物流縱深發展

供應鏈上各個環節有機連接的基本策略

合理設定不同環節的銜接界面

信息溝通方式及信息標準化

成員間的有效的合作機制

供應鏈中的信息畸變（長尾效應）

為什么要存貨？

-- 抵御供應鏈中的不確定性

決定存貨水平的因素

長尾效應原因與對策

最基本的解決方案：信息共享

改進預測準確性

POS 數據

生產計劃制定

改進質量一致性

減少波動/平衡生產

降低成本

信息替代了實際庫存

提高設備利用率

高效價值流依賴團隊

轉變促成－轉變的障礙

第五講：供應鏈管理成功運營

供應鏈管理

供應鏈管理物流的優勢

市場占有率、銷售收入

改進的 ROA

減少流動資產

實施供應鏈物流管理的效益

降低成本

庫存降低

改善客戶服務水平

加快資金周轉

增加市場占有率

成為受歡迎的業務伙伴

供應鏈軟件方案的組成

柳老師

采購與供應鏈專家會PSCC專家

采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者

《采購與供應鏈管理》（人郵社）等多本專著作者

中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師

多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問

柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于企業供應鏈診斷、采購組織建設與優化，采購團隊技能訓練、采購與供應鏈總成本精益化設計等。

柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，工具方法實用實效；培訓以其豐富的工作經歷為背景，結合大量企業實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。

>> 授課經驗：

中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、云南省醫藥公司、國藥集團、招商銀行。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com