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【課程設計思想】

我們面臨著一個瞬息萬變的環境，互聯網正在重塑整個商業世界，所有的企業在焦慮中尋求解決方向。隨著市場的飽和，企業的發展逐漸觸碰到成長的邊界，曾經駕輕就熟的各種經營手段再也無法像從前那樣得心應手了。互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法，使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的空間。本課程引用了在當今互聯網時代憑借前瞻性的創造能力勝出的企業作為案例，幫助企業在快速變化的環境中，洞察商業本質，構建隨時應變的生態系統。

【課程目標】

互聯網思維不應僅僅是一種理念、一種方法論，而是應融入農業企業的價值鏈管理中，為企業的產品研發、營銷升級、銷售通路優化和持續經營客戶等方面帶來變革作用。互聯網思維，成為強勁的熱潮，對企業產生巨大的影響，深入“骨髓”帶來管理的變革。互聯網思維下，企業管理需要以更加靈活的組織應對復雜的環境。互聯網思維時代的管理沒有標桿，企業只有自己去尋求適合的管理模式。對傳統產業——農業而言，互聯網思維的最大作用不是顛覆，而是改良和改善。互聯網思維是生產力，也是巨大的考驗。

【培訓對象】

企業中高層管理人員；企業團隊核心骨干

企業商業模式：互聯網思維的顛覆與重塑

【課程大綱】

第一單元：商業模式創新后時代

研究表明，技術創新已經不再是偉大的公司區別于優秀公司的要素，當然這并不意味著技術創新不重要，而是說光有技術創新已經不夠了。競爭殘酷的今天，企業要想基業長青，必須超越技術層面，進行商業模式創新。新商業時代已經到來，各個行業的游戲規則不斷改寫，新的經營形態不斷涌現。商業模式創新能力已成為決定企業生存和發展最為迫切和關鍵的能力。

1. 戰略失控

2. 微利時代

3. 增量競爭與存量競爭

第二單元：互聯網商業模式創新之道

“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到新的企業經營形態的過程。

1. 平臺價值模式

2. 整合價值模式

3. 比較價值模式

4. 利基價值模式

第三單元：互聯網思維：平臺思維

互聯網時代，企業都開始傾向于構建平臺戰略。所謂平臺戰略就是以客戶價值為核心，構建關聯多方業務主體的生態經營系統，而在平臺上業務單元之間會企業商業模式：互聯網思維的顛覆與重塑產生協同效應，并且每個業務單位都會獲得自己的價值增值。在這個以平臺為中心的企業戰略中，平臺的業務參與者越多，平臺就越具有價值。

1. 基于平臺戰略的生態系統

2. 開發式創新的五大基因

3. 無邊界網絡化、平臺化、免費化

第四單元：互聯網思維：跨界融合

互聯網的快速發展如同架起一座可以暢通于任何行業和企業的橋梁，使得各個行業相互融合、相互滲透。企業的界限已被打破，而企業間的競爭跨越了邊界之限，市場界限越來越模糊。在顛覆創新的競爭時代，其基礎就是無邊界延伸、跨行業融合。

1. 新產業的興起與新經濟的出現

2．跨界融合的五種方式

3. 打造競爭力群組

劉老師

【教育背景】

2006年9月-2010年7月，清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系，管理學博士

2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業經濟所，管理學碩士

【工作經歷】

2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師

2010年6月-至今，北京林業大學副教授，MBA教育中心教學部副部長

2010年6月-至今，EMBA及MBA講師

2008年6月-至今，美國管理學會會員

2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練

2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師

2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師

2010年6月-至今，企業內訓講師，咨詢師

【核心課程】

《移動互聯時代的產業顛覆與傳統企業轉型》

《思維、決斷與領導力》

《互聯網+時代的企業戰略創新與領先之道》

《戰略管理：思維與創新》

《創業創新：持續企業競爭優勢》

《領導科學與領導藝術》

《互聯網+：信息社會與商業變革》

《藍海戰略與跨界經營》

《商機洞察與商業模式創新》

《以客戶為導向的創新》

《整合營銷與品牌影響力提升》

《移動互聯時代的戰略營銷》

《綠色戰略與可持續發展之道》

【培訓風格】

戰略眼光，獨特視角

互動授課與案例分析結合，突出實踐應用

從思維框架，到管理實務，再到戰略和整合，層層遞進，由點及面，引領學員進入前所未有的管理新高地

【部分服務企業】

沃爾瑪、中石油、中國航天科工集團、河北邯鋼、中鐵集裝箱運輸、順豐速運、一汽集團、華北機械股份、中國五礦集團、中化化肥、三全食品、河北敬業集團、四川瀘州老窖、寶鋼集團、青島海信、西光集團、東北電力、上海電力、河北興泰電廠、高科集團、海星集團、安徽大名實業、江蘇新城房產；航天067基地、航空618研究所、山東省郵政局、中鐵物資集團、河南心連心化肥等。

【老師觀點】

“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”

“當今企業之間的競爭，是商業模式之間的競爭。”

通過案例分析，揭示商業模式的形成與發展，梳理商業模式創新的核心邏輯，展示戰略思維的力量。

1.企業如何突破競爭瓶頸和發展困局；

2.企業如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢；

3.企業如何影響整個行業的競爭格局和發展方向。

面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業的可持續發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入商業模型的創新機制。商業模式創新是實現可持續性商業成功的必要因素——在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的商業模式創新是個動態發展的過程，并貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，商業模式創新并不會憑空出現，企業必須走出慣有的思維模式，對企業文化、領導方式、企業管理架構、績效評價體系等進行相應的轉型。

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