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學員收益

沒有成功的企業，只有時代的企業。新商業、新環境、新階段、新挑戰，很多常用的管理方法和商業模式轉眼就過時，前沿、全新商業模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業創新再升級。

企業需要的提升方方面面，最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商業模式、管理模式分別決定了企業的戰略的高度、落地的深度；而單一層面、基本層面商模或者管理1.0的設計，無法驅動企業的協同作業。只有利用創新思維，最大范圍內調用企業內外的全要素參與，最緊密程度地設計商業模式、管理模式、落地執行等方面的立體交叉支持、協同驅動系統，才容易讓企業從成長到升級，獲得超常的持續突破！

關鍵詞：新商業環境、新商業模式、新管理模式、全景創新思維、系統創新、實戰方案

通過深入探討，高管學員可以掌握了解并掌握：

新轉型升級之路——全要素參與的全景創新思維

企業利潤再增長之源起——新商業模式價值設計

企業利潤再增長之探索——資源整合與產業優化

企業利潤再增長之優選——創新思維與管理模式

企業利潤再增長之設計——科學的管理指標體系

企業利潤再增長之放大——核心要素的對賭激勵

企業利潤再增長之升級——創新裂變與創新迭代

課程對象

企業中高層管理人員；企業團隊核心骨干

課程內容

一、利潤增長之迭代創新：轉型期如何塑造企業核心競爭力？

1、商業模式轉型與管理模式的挑戰

1-1 如何進行環境全面變化下的商業重構？

1-2 如何設計商業模式與管理模式的雙輪驅動？

2、時代機會與企業轉型的實現路徑

2-1 企業成長突破的三大關鍵

2-2 商業模式設計的價值創造

二、利潤增長之戰略靈魂：商業模式設計的核心關鍵

1、商業模式設計的系統要素

1-1企業轉型與商業模式創新

1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？

2、客戶價值塑造的差異化突破

2-1 如何挖掘客戶價值背后的八大需求？

2-2 如何實施客戶價值創造的四大步驟？

三、利潤增長之突破重點：資源整合與產業鏈優化

1、基于產業鏈的行業協作與共享

1-1 如何優化產業鏈的上下游整合？

1-2產業互聯：從微笑曲線到平臺生態

2、基于行業生態系統的模式設計

2-1 投融資模式與產業資本化

2-2 如何打造行業孵化平臺？

四、利潤增長之落地關鍵：創新思維與管理模式選擇

1、經濟迭代下的管理新思維

1-1 傳統思維與創新思維

1-2 縱向思維、逆向思維與系統思維

2、企業可選套餐的自激勵機制設計

2-1 如何構建匹配需求的制度選擇？

2-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯？

五、利潤增長之管理根基：科學的管理指標體系設計

1、支持公司戰略成長的目標體系設計

1-1 目標達成：如何定位關鍵的責任部門？

1-2 科學設計：如何設計有效的管理指標？

2、積分制管理模式的關鍵環節設計

2-1管理模式優選：貢獻積累的制度供給通道

2-2發掘利潤提升：理清管理主體的歸位

六、利潤增長之極致激勵：內外部資源的對賭激勵設計

1、公司復合激勵的核心關鍵

1-1 階段分解：如何靈活設計分階段的限制策略

1-2上下自如：如何靈活設計激勵的進、退制度

2、對賭激勵中的要素設計

2-1 合伙人之間如何經營對賭？

2-2 公司和員工如何業務對賭？

2-3 產業鏈相關利益者的股權激勵設計

七、利潤增長之成長升級：管理的迭代優化與落地設計

1、制度動態化：不斷優化的自動迭代

1-1 如何設計從剛性到柔性的動態制度？

1-2 “制度難落地”的解決方案升級

2、創新管理模式：構建強大的自動力系統

2-1 持續創新：為文化注入創新的活力

2-2 創新常態化：如何設計自驅動的創新模式？

結語：企業成長升級：商業模式、管理模式交叉迭代下的全要素參與式創新

金老師

模式創新實戰專家

——研究領域：商模、營銷、創新

專家介紹：

☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講

☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授

☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”

系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代

☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：

金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高?？偛冒嗪推髽I內部培訓經驗，高?？偛冒喙J的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——

“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”

“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”

現場風格：

授課形式：理論認知、案例分析、工具點評、學員研討、私董復盤……有故事、有工具、有方法、有現場學習成果。

從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會深度互動、直面困惑、挑戰極限、卷起企業創新突破的思維風暴！

視角獨特，觀點獨創，實戰案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分；詼諧幽默，讓學員在輕松快樂學習中掌握系統的經營管理創新方法體系，有效學以致用。

理論和實踐底蘊深厚，深刻理解中國本土企業成長環境和發展規律，對企業創新思維、商業模式和營銷創新有深入的研究，將經典企業經營體系與前沿管理科學、創新商業模式、創新營銷融會貫通，高瞻遠矚又貼合實踐。

模式創新實戰派、營銷創新實踐家——金老師課程：用創新實戰說話！讓你感受一流創新專家的授課風采！

金超老師“市場成長模式金三角”：

【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）

戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決

商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）

商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級

商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動

新零售的商業模式創新與落地

【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）

營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新 （可訓練營）

營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）

促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）

逆勢營銷：市場洞察與資源整合

【管理模式/思維創新】

創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新

管理模式：創新思維與企業管理創新

國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）

國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）

授課代表：

知名大學商學院：中央黨校、清華大學、北京大學、國家行政學院、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、中山大學、南昌大學、武漢大學、四川大學、山東大學、山東財經大學、西南財經大學、華南理工大學、華中科技大學、上海交通大學、西安交通大學、北京交通大學、對外經貿大學、中國海洋大學……

消費品系統：中糧集團（品牌創新）、中影集團（品牌創新）、青島啤酒（高管集訓）、洽洽食品（營銷創新）、頂新集團（康師傅）、勁酒（營銷系統）、汾酒（商業模式）、湖北鹽業（國企轉型）、OPPO（創新思維）、諾貝爾瓷磚（商業模式）、一致藥業（A股 B股上市）、京新藥業（商業模式）、珍寶島（上市大健康）、北京怡成（國內優秀的血糖儀生產廠家）……

制造工業系統：正泰集團（商業模式）、中船重工（國企改革）、徐工集團（迭代創新）、神華集團（商業模式）、中信重工（營銷戰略）、天能集團（管理模式）、振東集團（創新思維）、五征集團（商業模式）、三鋼集團（營銷創新）、LG（金融攝像頭）、廣日集團（華南地區電梯規模最大企業）、濮耐股份（遼寧艦耐火材料）、太鋼集團（全球產能最大不銹鋼企業）、東旭集團（敏捷創新，旗下三家上市公司）、華北電力（創新）、海克斯康（全球第二測量儀器營銷創新）、魯泰控股（石墨烯）、新楚風（新能源汽車）……

商貿流通系統：國藥器械（經銷商體系連續5年）、大商集團（商業模式）、浙江出版集團（營銷）、珠海免稅（品牌建設）、天津港（資源整合）、魯商集團（商業模式）、蘇州航港物流（商業模式）、陽光百貨（全國零售連鎖百強企業 營銷創新）、機場餐飲（新零售+資源整合）……

IT互聯網系統：聯想集團（經銷商管理模式連續6期）、北大方正（營銷創新）、樂蜂網（商業模式）、卓望集團（商業模式）、亨通集團（全球光纖領域規模最大的網絡服務商）、廣東無線電集團（廣東最大國企，旗下明星企業海格通信）、中國移動、三星電子（營銷創新）……

金融銀行系統：中國印鈔造幣總公司（商業模式）、常高新集團（管理創新）、招商銀行（管理創新）、建設銀行（管理模式）、安信證券（券商行業全國前五）、中國郵政（營銷創新）、曲靖商業銀行（商業模式）、中信銀行（營銷創新）、浦發總行（新零售品牌）……

建筑工程：中國葛洲壩集團（商業模式）、中鐵建集團（市場洞察）、國家電網（創新思維）、中建五局（企業創新）、四川川交路橋（商業模式）、中鐵隆集團（營銷創新）、山西路橋（商業模式）、齊魯交通（商業模式）、蘇州二建（江蘇知名大型建筑承包商）……

航空航天系統：北京首都機場（創新思維）、南方航空（商業模式）、深圳航空（營銷策劃）、四川航空（管理創新）、航天科工三院（創新思維）、航天科工六院（商業模式）、成飛集團（梟龍，轉型升級）、天津國際機場（資源整合）……

政府、行業協會系統：國資委職業經理研究中心、中國企業聯合會、山東省中小企業局、天津財政局、云南招商局、甘肅財政局、重慶衛生局、重慶會計協會、景德鎮中小企業協會、河北省總商會、對外承包工程商會……

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