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【課程背景】

我們的企業是否也存在如下某些問題：

戰略是僅供觀瞻的高雅工藝品？

僅停留在最高決策者層面，在高層間也未能進行有效的戰略溝通，員工更是對戰略一無所知；

戰略明晰，但是缺乏有效的手段進行分解落實；

績效管理體系與戰略相脫節，實際工作與戰略脫節。

戰略面前：是單干戶，還是協同作戰？

業經營多元化，不同業務單元間缺乏合力；

各部門各自為戰，缺乏整體觀念，跨部門溝通不暢，戰略執行壁壘重重。

企業轉型為什么這么難？

經歷了階段性戰略并購及業務重組后，急需進行戰略整合，加速新舊業務融合；

規模不斷擴大，總部對分子公司的管理需要從財務管控向戰略管控轉變。

為什么我們沒有競爭力？ 我們的優勢來源于哪里？

資源配置與戰略脫節，造成企業資源運營效率低下；

希望把資源配置到戰略領域，但是苦于沒有鏈接工具。

本課程是劉善武老師多年理論研究經驗與戰略咨詢實踐的結晶，課程納入國內多所

著名高校商學院、知名企業大學課程體系；也是超過百家企業成功制定和實施戰略的方法論與工具。

【課程對象】

企業的董事長、總經理； 核心團隊與中高層主管、 準備進入公司管理層的儲備干部；致力于企業發展策略與實施的管理工作者。

【課程目標】

九大動作完成目標

清晰： 戰略澄清與可視化

評價： 戰略衡量與全程跟蹤

遴選： 戰略舉措篩選與管理

分配： 戰略執行責任分配體系

組織： 戰略管理組織保障體系

落實： 戰略分解與組織協同

考核： 戰略績效動態管理體系

控制： 動態的戰略管理流程

反饋： 戰略執行報告體系

【課程內容】

破冰：誰具備最高的STQ(戰略思維)?

一、戰略的重要性

1.案例分析：企業為何能夠取得成功

2.戰略對于企業到底意味什么？

3.沒有戰略管理就沒有企業管理

4.研討：企業戰略的理解與誤區

二、 企業戰略構建九步法內在關系模型

1．模型要素

2．戰略管理的主要任務

3．戰略管理者的構成及角色

4. 企業戰略的制定、實施和控制

5. 實戰研討：企業戰略管理的問題分析

三、九步法一：定位、愿景、使命

1.戰略領導的印記：愿景和使命

2.戰略意圖和戰略一致性

3.利益相關者與利益相關者分析

4.倫理、偏見和戰略的制定

5.互動：黃金圓環與戰略領導者

四、九步法二：目標定制

1. 從信念、宗旨、使命愿景到目標

2.中遠期目標制定

3.演練: 制定企業中期目標

五、九步法三： 客戶、市場與競爭----外部分析

1.外部環境分析：宏觀環境與產業動態演化

2.PEST分析，五力模型

3.競爭對手分析

4.公司戰略

5.EFE矩陣分析與測試

六、九步法四：核心競爭力分析---內部分析

1．核心競爭力分析

2. 競爭對手KSF分析

4．主要業務問題分析

5. IFE矩陣分析與測試

七、 九步法五：戰略選擇與制定

1．I-E分析與TOWS分析

2．圖表法制定戰略

3．運用戰略地圖制定企業戰略

4．實戰演練：繪制企業戰略地圖

八、 九步法六：財務預測與分析

1．與戰略相關的財務指標體系

2．財務預測與戰略計劃

3．量化指標與戰略步驟分解

5．實戰研討：企業戰略規劃的量化指標

九、 九步法七：戰略風險分析與管控

1. 潛在問題梳理

2．戰略風險分析

3．風險分級與處置

4．演練：風險評估與分級

十、 九步法八：戰略全局構建與平衡

1. 戰略變量

2．內外依存關系分析

3．組織構建與流程落地

4．演練：流程與架構

十一、 九步法九：制定第一年的計劃與實施保障

1. 戰略的實施步驟

2．如何讓年度計劃保證戰略的逐步實施

3．戰略執行保障體系

4. 檢驗：計劃與實施保障

劉老師

主要背景

領導力管理專家，戰略管理專家、咨詢式培訓倡導者

香港理工大學管理學碩士

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大學商學院兼職領導力教授

山東大學經濟管理學院碩士、博士研究生導師

廣東省管理咨詢協會副會長及專家顧問團成員

國際注冊管理咨詢師（CMC）

商務部高級商務策劃師

國家資格高級心理咨詢師 創立過5家公司、6家企業常年顧問；8年培訓經歷、內訓企業近千余家。

主要著作

《商業活動中的影響力法則：你不了解的商業心理學》、《新官如此難當，你要身心強大》

實戰經驗

劉善武教授的擅長領域是企業發展戰略、系統管理構建、及領導力管理專家；是國內知名的管理咨詢專家，多年擔任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試官員；同時擔任廣東省企業管理咨詢協會副會長，四川省企業聯合會、企業家協會理事長，曾經在珠三角地區創辦三家企業，均取得不俗業績和行業知名度。

劉善武教授在國內外多名高校及科研機構任職：山東大學管理學院碩士研究生、博士研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授。同時擔任四川大學企業危機研究所常務副所長、四川大學國學班學術導師、香港管理科學院高級研究員，等。

劉善武教授注重傳統國學研究，尤其是在佛學方面；并將傳統國學文化與領導力發展及企業文化融合，取得相關學術成就。 現擔任四川大學商學院國學班學術導師。 2008年金融危機后，結合傳統佛學、東方智慧，提出“佛心商道”理念，在企業文化建設實踐中根據企業信仰需求，在多個企業推行“佛化企業”的企業文化專項咨詢；將管理學、心理學、佛學等與企業發展生態相融合，倡導實現企業家的經營哲學、企業社會價值以及員工人生價值三者高度統一的理念。

劉善武教授從事企業管理工作、管理咨詢與團體心理咨詢工作十數年，結合多年的管理實踐，創立了“8V企業管理制勝模式”，此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素，創造了企業得以快速可持續發展的管理系統動力，先后應用于數百家企業，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經信委聯合廣東省企業家協會與管理咨詢協會推薦的“2012中小企業服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。

研究領域

劉善武教授的主要研究方向是企業發展戰略，涉及戰略分析、戰略設計、制定以及戰略分解與實施，并向流程設計、組織設計方向延伸。在商業模式創新、互聯網環境下傳統行業的模式創新等方面亦有研究貢獻。

在戰略管理實踐中，咨詢輔導多家大中型企業及上市公司的戰略規劃與戰略實施，案例經驗豐富。

授課風格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業學員歡迎！

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

部分服務客戶

中國電信、中國網通、中國聯通、中國工商銀行、中國農業銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協會、華陽通用電子、益高衛浴、長興白馬、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網、攜程網、華啟數據、青蘋果數據、敦化在線、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業、金葉酒店、深圳核電物業、沙角電廠、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等

曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業（政府）咨詢項目。

金牌課程

1.企業頂層構建“九”系列---戰略、模式、創新與領導力

2.企業發展戰略構建九步法—從戰略規劃到成功實施的解決方案

3.商業模式設計九連環---構建企業盈利系統

4.企業創新的九維度—-系統創新的整體方案

5.領導力發展的九個訣要---從管理自我到管理組織

6.企業管理系統構建

7.組織發展動力工作坊

8.企業文化建設—-精神力決定競爭力

9.傳統文化與現代企業管理（四川大學中華儒商國學班課程）

10.中國哲學史（四川大學中華儒商國學班課程）

11. 新任經理特訓營（著有暢銷書《新官如此難當，你要身心強大》）

12.傳統智慧與魅力領導

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