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【課程收獲】

通過成功企業產品工藝研發管理的咨詢案例，用實戰經驗（研發流程、管理模板和管控表格等），并通過課程現場互動，讓學員理建立一套可操作、可落地的產品開發流程體系，學以致用。

建立市場導向和對客戶需求管理的產品開發管理體系框架。運用先進產品開發的理念（爆品）和產品開發的關鍵成功要素，正確理解各要素之間的關系；

掌握產品開發流程的結構化思想和具體實踐方法，輸出實戰性操作性強的產品研發資料（如：BOM、排拉圖、爆炸圖、材料替代性分析表等）；

理解和掌握結構化的產品開發流程的最佳實踐；以及如何借鑒PACE（產品和周期優化法）和CPD（協同產品開發）的思想和APQP（產品質量先期策劃）等質量體系，來建立規范高效和可操作的產品開發流程體系；

理解建立產品開發過程中階段業務決策評審機制的意義、內容、形式和原則。掌握產品開發過程中關鍵技術評審點設置的意義、內容、方法和要素。

掌握并理解產品開發的支撐性子流程的最佳實踐和具體應用，包括技術開發流程、項目管理流程、需求管理流程、配置管理流程、質量保證流程、度量管理流程、知識管理流程等。

開發流程體系的過程、方法和關鍵要素；正確理解變更管理的具體方法。

掌握如何在產品開發過程中實現研發部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務、采購、生產等）之間的并行開發和有效協同；明確各部門之間的角色和職責分工；

掌握系統工程SE（System Engineering）方法在產品開發過程中的具體實踐應用，包括產品需求分析和方案設計的方法、要素；DFX測試（Design for X：面向產品生命周期各/某環節的設計，如：可靠性設計、可制造性設計、可測試性設計、可服務性設計）的方法和應用；以及產品測試的過程、種類和具體實踐方法和要素；

【課程對象】

適宜制造型企業硬件產品的研發和設計：研發部（技術部）經理、主管；生技部門（生產技術）經理、主管；研發部項目經理；品質部經理、主管、QE；生產部門PE等。

【課程大綱】

一、產品開發管理系統和流程

課前研討：結合中國制造2025，研討中國未來產品研發趨勢與工藝突破方向（未來新產品工藝研發體系構建思維拓展）

1、研發項目成功的七大要素分析

更好的關注焦點（研發更少且更有價值得產品）；

利用公司的核心能力；

針對目標市場；

培養高效率的跨職能團隊；

合理定位高層管理者的角色；

解決資源危機問題；

需要高效的產品開發流程或系統；

2、新產品研發流程與管理

設計和開發策劃（立項、各階段明確）

設計和開發輸入（五大來源）

設計和開發控制（設計評審、驗證和確認）

設計和開發輸出（滿足要求的系統資料和樣品）

設計和開發更改（性價比和優化）

3、從產品設計到工藝設計（工段圖、工序圖、排線圖、工裝夾治具設計、節拍等）

4、標準品與非標品設計特性和運用

隨堂演練： BWF在設計階段的運用和頭腦風暴（工具+案例實操）

二、新產品工藝研發組織與團隊

案例討論：如何破解“研發在企業運作中存在的四大普遍問題”（A、部門之間協調困難；B、 人員忙閑不均；C、設計更改頻繁；D、 研發人員忙于救火）

1、典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式

2、跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

3、工藝研發團隊重要角色分析：PM、PE、IE、QA、QC等

4、部門經理和項目經理在產品開發中的角色定位與職責

5、演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

案例演練：成立新產品研發小組（提示：架構、人資配置、功能、測試、打樣、小試、跟線等）

三、新產品工藝全流程管理（PD、DFX、NPI、VP）

案例分析：外包的設計公司和企業的技術部如何協作

1、項目管理、產品測試、產品導入和批量生產全環節關鍵點管控

工具：NPI工作一覽表

2、量產和優化為結果導向的新品研發思維訓練

情景案例：模具設計提升產能（一模多穴和大小件搭配設計法）

3、生計部的重要性：從設計到量產中間缺個“生計”（生產技術IPE）

4、量產是設計結果第一步，持續優化改善提升產能，才體現設計的真正價值

工具：DFX審查項目規范檢查表

四、新產品工藝研發風險管理

1. 工藝風險和問題的區別（只講產品工藝風險和注意事項）

2. 工藝風險的定性分析

3. 從兩個維度分析（發生概率和影響程度）

4. 風險管理計劃（模板）

5. 建立研發過程管理的風險管理案例庫

案例分析：“爆品”風險識別、分析與降低策略

工具：DFMEA設計階段失效模式分析法

課程總結，問答，交流。

【溫馨提示】：

1、本課程屬于情景案例引導教學。需要學員參與同老師共創。從解決一個一個實戰案例中，抽絲剝繭，深入淺出，萃取管理知識點，歸納管理理念。

2、需要一定的空間，供學員做案例研討、完成隨堂練習以及情景案例分享，張貼作業上墻。

周老師

【專注于實體企業管理深度咨詢和專業培訓】

PTT職業培訓師、資深管理咨詢師

《證券時報》等財經專欄作者

多所高校特聘講師

十多家大中型國企指定培訓講師

為國內600多家企業提供過咨詢、培訓

為東南亞國家20多家企業提供咨詢、培訓

專注管理實戰培訓和企業常年管理顧問咨詢

【工作經歷】

武漢某高校工程技術學院老師

日本飯田通商集團制造部長、管理部長

深圳清華研究生院培訓與創新學院副主任

現任深圳東方華策企業管理咨詢公司首席顧問

【背景介紹】

實戰派培訓師、前沿管理培訓專家、中高層管理首選講師、案例豐富貼切、解決具體問題方法多樣實用。

深圳清華研究生院、湖北經濟管理學院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團、深圳燃氣集團等多家國企中基層領導特邀培訓師。多家國企、央企和科技公司常年管理顧問。

在日資企業、科研機構等從事管理工作十多年。在《證券時報》《世界經理人》等多家財經、企管類雜志開辟專欄，撰寫財經、企業管理、職業規劃等文章。

現主要致力于中高層管理者管理技能提升，利用外資管理經驗結合中國實情，助力中國企業管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學等綜合管理技能的提升，并可為企業提供實戰管理提升咨詢服務，務實、創新、簡潔、有效。

【 管理經歷 】

二十多年的職業生涯：短暫的政府部門工作，多年的日資企業歷練、成長和科研部門的鉆研，到咨詢培訓行業。每一步都是腳踏實地，研究管理技術的實踐運用。

從日資企業儲備干部做起，逐漸輪崗擔任制造、品保、生技、資材、人事總務等部門課長，并被委派日本總部交流學習和培訓。最后被委任為中國大陸區管理部長。

經歷過日資企業較嚴苛的職業訓練。具備良好的職業素養，職業操守和職業精神，對管理工具、管理技巧、管理心理學等，均具備較強的實戰和嫻熟的運用。

在科研單位任職期間，讓組織能力、溝通能力和深入研究問題能力達到極大提升和挖掘。知識面相對廣博，可以在擅長的領域縱橫馳騁，對于案例分析和解決方案的提供方面，信息量大，可選擇性強，讓學員腦洞大開，獲得更多啟發，豁然開朗。培訓后很容易將所學知識，用于具體工作上，并取得良好工作成效。

【專業方向】

近十年來致力于在華企業，以及華人在海外企業（主要為：越南、柬埔寨、斯里蘭卡等）的管理咨詢、培訓服務，為企業提供內部管控的優化方案與落地實施以及跟進效果。涉及運營規劃、人力資本與精益管理結合，尤其是對現代企業組織的設計、生產平衡規劃、人力資源配置與企業運作流程化、標準化的整合，搭建企業內部績效管理、目標管理和生產系統整合管理，是國內綜合性強、實戰型資深企業管理咨詢培訓老師。

在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統思考，重視資源的優化配置。追求簡單、實用、有效管理理念，標本兼治。從機制、方法、技巧和個人修煉等入手，從根本原因上解決具體問題。

【管理個見】

認為管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要關注人，關注企業發展的階段，管理者所處的狀況，團隊成員所處的能級，結合三者關系，分析研討出不同的階段運用不同的管理辦法，并正面引導未來企業管理、發展之趨勢。除此之外還需關注管理的“外部環境”，管理的內外部環境將形成“管理的勢”，好的管理應順勢、借勢（如化被動為主動之借勢之舉）。????管理實踐要“守、破、離”。

【咨詢成果】

中國電子科技集團、中國移動、中國中車、中鹽吉蘭泰集團、天津長征火箭制造公司、廣汽集團、武漢東風本田、云南昆鋼集團、云南磷化集團、云南普陽煤礦、云南鋁業集團、云南中煙集團、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團、東方重機集團、武漢通用（中國）公司、云南云天化集團、云南華聯鋅銦礦業集團、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業股份、安徽淮北礦業集團、圣象地板集團、深圳燃氣集團、深圳城建集團、香港中文大學生物科技研究院、臺灣四維科技股份公司、臺灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團、江蘇駿馬集團、美國精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國經濟產業園區等六百多家國際國內知名企業，提供咨詢與培訓服務，輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫藥、金融、電力、燃氣、快消品等諸多行業。

【個人風格】

深入淺出剖析，條分縷析講解，不同角色扮演，良性互動提問，分組討論歸納，實戰案例演練。貼切而豐富的案例。

實戰經驗豐富，理論功底深厚，觀點新穎睿智，語言風趣幽默。分析問題抓關鍵點，一針見血；解決問題分級循序漸進。善于啟發式教學，從學員自身條件、過往經歷和實際需要出發，幫助學員總結與發掘自身潛質，使學員真正學到可以使用的工具與技巧，最終幫助其在工作中得以提升，讓其與企業一起成長、共贏。

【咨詢項目】

企業常年管理顧問（以一年為單位咨詢）；績效管理；薪酬管理；降本增效；生產現場管理（日式）；LP精益生產；管理平衡和系統制度建設（優化）等。

【主講課程】

《問題分析解決與創新思維》、《MTP中層管理技能提升訓練》、《從技術到管理》、《精細化管理》、《目標管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執行力》、《高效領導力》、《TQM&ZD全面質量管理和零缺陷管理》、《生產運作管理》、《生產效益提升與成本控制》等。

【版權課程】

·《從技術能手到管理高手》（2天）

·《崗位帶教》（2天）

·《目標管理：分解、達成與績效考核》（2天）

·《生產運作降本增效實戰》（2天）

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