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【課程對(duì)象】 ：

總經(jīng)理、高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目職員等相關(guān)人員

【課程目標(biāo)】 ：

1．阿米巴經(jīng)營(yíng)與道盛哲學(xué)

2．阿米巴組織細(xì)分

3．如何阿米巴組織賦權(quán)

4．阿米巴獨(dú)立核算

5．阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

6．阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行系統(tǒng)

7．阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與分配系統(tǒng)

8．通過(guò)課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握阿米巴管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影”。

課程大綱：

導(dǎo)言： 阿米巴經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路

- 打造一支斗志燃燒的進(jìn)攻型與擴(kuò)張型狼性團(tuán)隊(duì)

- 將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;高壓力、高效率、高工資”的組織

- 一線(xiàn)得到后方強(qiáng)力支持、前后一致、上下協(xié)調(diào)

- 企業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)保持高增長(zhǎng)率

第一節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)與道盛哲學(xué)――如何讓經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真正落地

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

3、什么樣的價(jià)值觀(guān)就形成什么樣的群體

4、 道盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地？

5、案例：“破產(chǎn)日航”如何通過(guò)道盛哲學(xué)導(dǎo)入14個(gè)月實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一！

6、勝美達(dá)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地？

?阿米巴實(shí)施步驟1——企業(yè)的愿景與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建

結(jié)合公司訓(xùn)練：企業(yè)的愿景與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建

第二節(jié)、阿米巴組織細(xì)分—如何合理建立組織架構(gòu)及細(xì)分

1、阿米巴組織設(shè)計(jì)需要遵循的三個(gè)條件、五個(gè)原則

2、阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級(jí)

案例：京瓷、勝美達(dá)、韓都衣舍組織細(xì)分

3、創(chuàng)利巴與費(fèi)用巴、業(yè)務(wù)巴與平臺(tái)巴

4、阿米巴的分裂、合并、成長(zhǎng)

5、矩陣管理與總部、一線(xiàn)權(quán)限劃分

6、用倒金字塔阿米巴組織根治大企業(yè)病

7、案例：勝美達(dá)如何通過(guò)一線(xiàn)授權(quán)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)增長(zhǎng)？

8、組織劃分后如何保持戰(zhàn)略統(tǒng)一性？

?阿米巴實(shí)施步驟2——設(shè)計(jì)適合企業(yè)目前實(shí)際狀況的阿米巴組織架構(gòu)

結(jié)合公司訓(xùn)練：設(shè)計(jì)適合企業(yè)目前實(shí)際狀況的阿米巴組織架構(gòu)

第三節(jié)、阿米巴組織賦權(quán)――－如何合理分配權(quán)限

1、一線(xiàn)授權(quán)的必要性

2、從中央集權(quán)到一線(xiàn)授權(quán)的作用：簡(jiǎn)化管理、降低成本、激發(fā)活力

3、哪些權(quán)限應(yīng)下放至阿米巴、哪些權(quán)限應(yīng)保留在總部

4、后方由權(quán)力部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)支持平臺(tái)、實(shí)行流程責(zé)任制

5、阿米巴賦權(quán)前提- 流程貫通與集成、IT支持、監(jiān)管到位

6、賦權(quán)風(fēng)險(xiǎn)如何控制- 監(jiān)管體系三道防線(xiàn)

7、 案例：阿米巴一線(xiàn)授權(quán)是一個(gè)逐步下放、中長(zhǎng)期的過(guò)程

-逐步實(shí)現(xiàn)“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

?阿米巴實(shí)施步驟3——確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案

結(jié)合公司訓(xùn)練：確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案

第四節(jié)、阿米巴獨(dú)立核算—如何合理定價(jià)及分?jǐn)偣操M(fèi)用

1、從交付到交易、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本

2、內(nèi)部結(jié)算的兩種方式

3、內(nèi)部定價(jià)的四種方法

4、如何合理分?jǐn)偣操M(fèi)用?

5、創(chuàng)利阿米巴對(duì)后方平臺(tái)的費(fèi)用檢查、購(gòu)買(mǎi)機(jī)制

6、勝美達(dá)：一線(xiàn)不需要的流程、組織、人員都是多余的

7、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)活力與開(kāi)放性

8、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長(zhǎng)期利益？

?阿米巴實(shí)施步驟4——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系

結(jié)合公司訓(xùn)練：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系

第五節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)—如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的科目定義及分類(lèi)

3、理解《單位時(shí)間核算》的整體構(gòu)造

4、阿米巴核算：分產(chǎn)品、分渠道、分客戶(hù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的重要性

5、產(chǎn)品/客戶(hù)/渠道經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

6、如何管控并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

7、如何進(jìn)行生產(chǎn)成本與費(fèi)用控制

8、盈虧平衡點(diǎn)與固定費(fèi)用攤薄

?阿米巴實(shí)施步驟5——設(shè)計(jì)本企業(yè)1級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表

結(jié)合公司訓(xùn)練：設(shè)計(jì)本企業(yè)1級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表

第六節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行系統(tǒng)—如何打造高效運(yùn)營(yíng)、斗志燃燒經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

1、建立阿米巴推進(jìn)平臺(tái)

2、阿米巴預(yù)算體系

2.1阿米巴預(yù)算難點(diǎn)

2.2彈性預(yù)算

?阿米巴實(shí)施步驟6——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴預(yù)算體系

3、阿米巴人、財(cái)、物集成計(jì)劃體系

3.1阿米巴銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力、研發(fā)、財(cái)務(wù)集成計(jì)劃

3.2總部對(duì)阿米巴計(jì)劃的支持與干預(yù)

?阿米巴實(shí)施步驟7——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴計(jì)劃體系

4、阿米巴業(yè)績(jī)循環(huán)改善體系

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)

?阿米巴實(shí)施步驟8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)分析體系

結(jié)合公司訓(xùn)練

第七節(jié)、 阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與分配系統(tǒng)—

如何建立公平、簡(jiǎn)單、單一、透明績(jī)效評(píng)價(jià)與分配體系

案例：勝美達(dá)

1、阿米巴薪酬體系

1.1崗位分析、評(píng)估、級(jí)別體系

1.2薪酬標(biāo)準(zhǔn)、 薪酬構(gòu)成

1.3內(nèi)部公平、外部公平、員工公平

?阿米巴實(shí)施步驟9——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴薪酬體系

2、阿米巴價(jià)值評(píng)價(jià)與人力資源體系

2.1人才發(fā)展的平臺(tái)、賽馬機(jī)制

2.2人力資源的開(kāi)放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

2.3人力資源的跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)單元流動(dòng)

3、阿米巴績(jī)效考核體系

3.1憑貢獻(xiàn)還是憑能力、選拔制還是培養(yǎng)制

3.2單一、透明、簡(jiǎn)單、公平的按貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)與分配機(jī)制

3.3前線(xiàn)阿米巴考核利潤(rùn)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

3.4后線(xiàn)阿米巴考核關(guān)鍵部門(mén)指標(biāo)與虛擬銷(xiāo)售與利潤(rùn)額

?阿米巴實(shí)施步驟10——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系

4、阿米巴二元激勵(lì)法

4.1資本與人力分配比例

4.2歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者分配比例

4.3奮斗者與勞動(dòng)者分配比例

4.4獲取分享制取代授予制

4.5短、中、長(zhǎng)期結(jié)合的激勵(lì)體系

4.6物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重

?阿米巴實(shí)施步驟11——制作本企業(yè)的年度激勵(lì)方案

結(jié)合公司訓(xùn)練：

第八節(jié)、阿米巴管理之道

１、領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

1.1、領(lǐng)導(dǎo)先行

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，管理與技術(shù)同行

技術(shù)先行的誤區(qū)

項(xiàng)目化管理組織

前期決策是關(guān)鍵

2、公司從上到下目標(biāo)明確，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理推動(dòng)動(dòng)力

（一）、為什么要推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理

（二）、擴(kuò)大宣誓會(huì)議

3、專(zhuān)項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化

部門(mén)組織設(shè)置

項(xiàng)目協(xié)助部門(mén)專(zhuān)職人員

總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

事務(wù)團(tuán)隊(duì)——有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)，工作

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)——對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。

流程團(tuán)隊(duì)——有關(guān)流程成本單位的定義

SE團(tuán)隊(duì)——在制作成本數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求的成本資料制作用于項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4、大題細(xì)做

考慮項(xiàng)目周全

5、關(guān)注重點(diǎn)

關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵

6、戰(zhàn)略第一

戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯(cuò)了，執(zhí)行力越好，損失越大。

7、以人為本

關(guān)心員工，關(guān)心相關(guān)利益人

8、項(xiàng)目化小組

動(dòng)員小組成立

成果展示推廣會(huì)議

合理化建議

9、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理配套制度

管理制度

績(jī)效制度

相關(guān)制度和流程，表格

10、全公司，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)

公司項(xiàng)目化管理

（各部門(mén)推進(jìn)項(xiàng)目化管理

11、創(chuàng)新管理

九、我的阿米巴畢業(yè)論文——優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表

總結(jié)、答疑互動(dòng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的方案綜合 評(píng)比，阿巴米PPT綜合大比武。

綜合評(píng)價(jià)，學(xué)習(xí)的收獲，感想，

如何應(yīng)用實(shí)際中，以及行動(dòng)計(jì)劃。

阿巴米訓(xùn)練總結(jié)

總結(jié)與答疑

凡老師

講師資歷

蘭州大學(xué)國(guó)際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計(jì)算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

資深精益精細(xì)化管理師

廣州培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師

項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財(cái)電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項(xiàng)目經(jīng)理；

日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強(qiáng)，精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，

廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺(tái)灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，5年大學(xué)老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓，客戶(hù)定位，電話(huà)聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)推廣，激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)管理，招募股東合伙人，樣板復(fù)制，招商會(huì)，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，贏(yíng)利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，網(wǎng)絡(luò)共享，項(xiàng)目管理、管理技能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺(tái)灣，香港，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢(xún)結(jié)合，給企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)開(kāi)拓，團(tuán)隊(duì)管理等經(jīng)驗(yàn)，也有5年在大學(xué)教授管理類(lèi)課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 十多年來(lái)，凡老師對(duì)于精益管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國(guó)家，行業(yè)特點(diǎn)和公司優(yōu)缺點(diǎn)，以客戶(hù)為中心導(dǎo)向，制定公司的市場(chǎng)定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導(dǎo)，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開(kāi)源節(jié)流，方面如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)渠道，贏(yíng)利方式如何掙錢(qián)，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)模化復(fù)制，精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。

?從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵(lì)，創(chuàng)新，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動(dòng)式的上課和啟發(fā)式行動(dòng)訓(xùn)練，對(duì)我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實(shí)施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢(xún)，培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司，主導(dǎo)績(jī)效考核，人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷(xiāo)售培訓(xùn)，激勵(lì)員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，跟進(jìn)客戶(hù)，網(wǎng)絡(luò)策劃，宣傳，市場(chǎng)推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游，營(yíng)銷(xiāo)外包服務(wù)商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營(yíng)銷(xiāo)，成功項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，，工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理，卓越班組長(zhǎng)，五型班組長(zhǎng)，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標(biāo)管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實(shí)際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗(yàn) 5、理論與實(shí)際結(jié)合 6、問(wèn)題導(dǎo)向，可咨詢(xún)

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場(chǎng)操練 8、沙盤(pán)演練

培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：

培訓(xùn)、咨詢(xún)行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車(chē)、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團(tuán)公司，北京京東方集團(tuán)，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國(guó)萊尼特電纜集團(tuán)，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實(shí)業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠(chǎng)。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團(tuán)

電力煤碳：國(guó)家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長(zhǎng)江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機(jī)械行業(yè)：江山重工、震德機(jī)械、達(dá)誠(chéng)機(jī)械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門(mén)長(zhǎng)優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團(tuán)公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司，廣州東升集團(tuán)。

蘭州大學(xué)，北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com