我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

企業在制定戰略以及戰略的落地執行中，往往沒有方法論指引，致使戰略的制定與執行有很大的盲目性，企業能否成功實現對客戶的價值主張從而獲得利潤，從長遠發展的角度完全沒有把握。

《戰略與執行》這門課程，采用華為BLM業務領導力模型，分析了華為在該領域的實踐，為企業從戰略制定到戰略執行端到端的戰略思考、業務運作與管理方面，做了系統全面的闡述，是一門很好的賦能研討，也是一部可操作的、易于理解的指導書。

培訓收益：

企業收益：增強基于業務差距，相對準確地制定戰略并系統全面執行戰略的能力，較好地把握企業的發展方向。

學員收益：掌握戰略制定的方法，尤其是基于價值驅動的業務設計的方法及能力；掌握戰略執行的方法；能全面系統地考慮戰略制定到執行的各種因素，提高戰略思維能力。

知識點：BLM模型;基于價值驅動的業務設計方法；差距分析方法等。

課程大綱

一、課程目標：

1、掌握差距分析方法

2、理解并掌握B LM模型

二、BLM業務領導力模型（戰略規劃與執行）

1、視頻：從隆中對看戰略管理

2、自由分享：通過隆中對的故事及管理實際，您對戰略是如何理解的？

3、戰略是什么

4、戰略的性質

5、進一步理解戰略

6、戰略思維是什么

7、華為戰略思維能力的內涵

8、提高戰略思維能力的途徑與方法

9、華為戰略管理發展歷程

10、BLM是什么

11、為什么用BLM

12、差距分析

1)我們在哪里

2)差距的定義

3)舉例：業績差距與機會差距

4)討論：結合你的工作實際，各列舉出2個業績差距與機會差距。

5)差距分析貫穿BLM思考的全過程

6)如何分析根因

7)練習：根因分析

8)解決方案的優先級排序矩陣

9)練習：差距分析與分析輸出

13、BLM業務領導力模型-戰略

1)整體介紹

2)市場洞察

A.整體介紹

B.看環境

C.看行業

D.看客戶

a)整體介紹

b)客戶細分

E.看競爭

F.看自己

G.看機會

H.研討：市場洞察

I.練習與輸出：市場洞察

J.小結

3）戰略意圖

A.整體介紹

B.愿景、使命、戰略、目標與價值觀之間的關系

C.舉例：戰略地圖案例

D.討論：戰略意圖

4）創新焦點

A.整體介紹

B.三類成長的業務

C.產品/業務組合-波士頓矩陣法

D.十種創新類型

E.研討與輸出：創新焦點

5）業務設計

A.整體介紹

B.戰略制定的落腳點

C.6大要素

D.價值驅動的業務設計

E.業務設計的周期性

F.業務設計具體內容

a)客戶選擇

b)價值主張

i.整體介紹

ii.價值主張的思考要點

iii.從客戶戰略與經營的視角分析客戶訴求

iv.討論：客戶選擇與價值主張

c) 價值獲取/盈利模式

d)22種企業盈利模式

e)商業模式、交易模式、盈利模式的關系

f) 活動范圍

g)戰略控制點/核心能力建設

h)風險和障礙管理

i) 討論：業務設計

j) 小結：業務設計

G.小結：戰略

14、BLM業務領導力模型-執行

1)整體介紹

2)關鍵任務/依賴關系

3)練習：關鍵任務及依賴關系

4)組織

A．整體介紹

B．業務戰略對組織的要求

5）人才

A. 整體介紹

B. 業務戰略對人才的要求

C. 研討：人才

6）分為與文化

A．整體介紹

B．業務戰略對氛圍與文化的要求

7）分析一致性

8）討論：一致性評估，識別挑戰因素

9）執行需適配業務設計

10）討論：根因分析

11）討論：組織能力建設

12）小結

15、BLM業務領導力模型-領導力與價值觀

1)領導力是根本

2)價值觀是基礎

16、回顧：BLM全景圖

17、討論：戰略效果不好的幾個主要原因

18、戰略管理體系

19、交流與答疑

1)企業對各部門戰略規劃的要求

2)戰略管理對各級管理團隊與主管的要求

20、華為戰略管理簡介

1)華為戰略管理的總體框架

2)華為的長期戰略-對企業經營哲學層面的思考

A．華為怎么理解企業價值

B．華為如何創造企業價值

C．華為愿景、使命、核心價值觀、長期戰略

D．華為依靠哪些要素創造企業價值

E．華為的中短期戰略（從戰略到執行）

F．華為戰略管理日歷

21、總結

******************************************The END***********************************

林老師

【主要背景】（常住地：深圳）

林安，1963年生于湖北省公安縣，中共黨員

華中科技大學碩士學位

華為技術有限公司金牌講師，2016年被華為公司授予培訓精益求精獎

華中科技大學特聘社會導師（建校以來，華中科技大學僅給三位頒發此聘書）

雙語授課，中英文（熟悉歐美等國家地區）

1999年進入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯體地區部總裁，歐洲片區副總裁兼東歐地區部總裁。

2003年進入華為技術有限公司，歷任東歐地區部總裁，交通行業系統部總裁，電力行業系統部總裁，流程與變革西歐區及大中國區經理等職。

【企業經歷】

1999~2003，中興通訊股份有限公司

歷任土耳其國家代表，前南斯拉夫國家代表，東歐獨聯體地區部總裁，歐洲片區副總裁兼東歐地區部總裁等職。

2003~2017，華為技術有限公司

歷任羅馬尼亞國家代表，東歐地區部總裁兼東歐獨聯體地區部總裁助理，交通行業系統部總裁，電力行業系統部總裁，戰略預備隊指導員，流程與變革西歐區及中國區客戶關系流程經理等職。

2017~至今，華為技術有限公司戰略顧問，華中科技大學管理學院社會導師，豐瑞實業集團董事長兼總裁，深圳市豐瑞顧問咨詢管理有限公司總裁。

文化建設、運營管理專家；戰略、領導力專家。

走訪了76個國家，對歐美、中東、非洲等地區的文化與風土人情很熟悉，尤其熟悉歐美地區的文化。

中英文雙語授課。

對華為等企業的文化、管理有深刻的理解。在戰略管理、領導力建設、目標管理、團隊建設、績效管理、激勵體系、商業模式等領域有很好的積累。長期的企業管理與市場運作，使得林安老師成為理論與實踐緊密結合的領導者，是高等院校、政府、及企業良好的資源與合作伙伴。

【培訓經歷】

在華為工作的14年期間，為華為新員工、骨干員工、各級管理者賦能培訓，也為外部企業（全球各大運營商，如中國電信、移動、聯通，德國電信、VODAFONE，及其他企業，如華中科技大學、武漢大學、中國銀行、中國石化、中國石化等等）提供培訓與咨詢。從教（兼職）14年，為華為公司培養了不少管理者及骨干員工，也為社會企業客戶培養了大量的管理人才及員工，并為企業能力的整體提升做了大量培訓，授課地區主要包括中國、北美、歐洲、中東、亞太、非洲，等等。

對華為公司的管理、企業文化及核心價值觀有深刻的理解，在市場運作、管理、團隊建設、領導力建設、商業模式、交易模式、及盈利模式領域的方法論與案例方面有很好的積累。

2017年4月離開華為，專職從事咨詢顧問培訓服務，重點針對各企業、政府機構等。

2017年7月1日被華中科技大學聘為社會導師（建校以來，華中科技大學僅給三位頒發此聘書），重點針對EMBA，總裁班，校外各種企業培訓班。

林安老師曾在歐美生活/工作8年，也涉足歐美外的76個國家，對海外文化尤其歐美文化比較了解。對那些準備走向海外或已經是國際型的企業，其培訓有很好的價值，對那些走入國門的外企如何適應中國市場，也有很好的價值。

【擅長領域】

結合華為多年的管理實踐與運營經歷，擅長講授如下系列課程：

管理類課程（如領導力、員工激勵、組織建設、戰略管理、企業文化等）

市場營銷類課程（如商業模式、客戶關系、溝通談判、演講技巧等）

人力資源系列課程（如績效管理、HRBP、招聘面試、員工關系、人才培養體系建設等）

除了培訓授課外，林安老師在課件開發領域積累了大量經驗，深度與ACCENTURE（埃森哲）、MERCER（美世咨詢）、IBM等國際知名顧問公司合作，已開發課程具國際先進水平，并根據市場變化及時更新。對正在做課程開發的企業及院校，林安老師是很好的合作伙伴。

【主講課程】

管理類課程：

《華為干部管理實踐》、《華為領導力開發實踐之路》、《中層管理者角色認知》、《干部管理》、《干部管理基礎知識學習引導》、《欣賞人的個體差異》、《建立高績效團隊》

戰略類課程：

《戰略與執行》、《華為戰略管理介紹》、《企業文化理念與管理實踐》（結合華為管理實踐與運營）

經理與專家隊伍的打造與發展：

《華為人才發展實踐分享：干部與專家發展雙塔》、《專家隊伍打造與發展》

激勵體系課程：

《華為激勵體系建設實踐分享》、《豐富激勵手段，激發組織活力》、《銷售人員的激勵》

項目管理：《實用項目管理》

績效管理課程：

《華為員工績效管理實踐分享》、《華為組織與組織績效管理實踐交流》、《績效管理實戰研討》、《支撐戰略落地的組織績效管理》、《績效管理培訓與交流 個人績效管理》

市場類課程：

《商業模式與交易模式》、《客戶關系拓展與管理研討》、《客戶拜訪與溝通》、《以聽眾為中心的宣講技巧》、《誰殺死了合同》（探索-提議-行動-確認模型）、

人力資源管理課程：

《華為人力資源管理》、《華為職位體系管理實踐交流》、《招聘管理研討及華為實踐介紹》、《人力資源管理轉型分享-人力資源管理如何與業務同步發展》、《學習發展與任職管理》、《員工關系-HR入職培訓》、《戰略人力資源管理助推業務發展》、《從業務戰略到人力資源 戰略》、《人員甄選與識別》。

（備注：每個系列具體課程和內容可根據客戶實際情況進行系統調研后，針對性開發與設計）

【授課風格】

★突出主線，寓教于樂，各門課程融會貫通，課堂氣氛活躍，互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。

★課程新穎、邏輯清晰、以企業需求為導向，定制化教學；結合大量華為時下鮮活案例，內容落地實戰。

★可以中、英雙語授課，熟悉歐美等國家文化背景。

將企業的痛點、訴求，以及關心的問題融入培訓，與企業一起解決問題

以互動研討為主

重引導，輕講述

【服務客戶】（包括但不限于）：

IBM、埃森哲、美世咨詢、微軟、惠普總部、西門子中國、三星、中國電信、中國移動、德國電信、VODAFONE沃達豐、奔馳中國、中國銀行、中國石化、招商銀行總部、渣打銀行、GE通用電氣、思科中國、南方電網公司、華中科技大學、武漢大學，華為技術有限公司，中國電信，中國移動，中國聯通，德國電信，英國沃達豐，法國電信，沙特電信，深圳禾望，中國電子，招商局，長城證券，燕山石化，武漢光迅，武漢長飛，浦發銀行，華夏銀行，華中科技大學，浙江大學，黃鶴樓集團，北京融寶，利達光電，北控水務，蘇州金螳螂集團，正星科技，江西正邦集團，鑫合匯，特區集團，中電科新型智慧城市研究院，浪潮集團，河南明泰鋁業，意昂神州等，與其中的15%的客戶形成長期的戰略合作伙伴關系。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com