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【課程背景】

隨著國內外市場，競爭的加劇，隨著各個行業，紛紛進入成熟期；成熟期的行業，同質化競爭的現象，十分嚴重；為了適應，新的環境和新的競爭，我們的企業，就必然面臨一些調整，于是就帶來，“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的，完善各項內部治理；本課程內容，是關于“提升職業化，超越同質化競爭”的，基本的知識、方法、思路和規律，有助于我們的企業，在商場競爭中，取得勝利，我們的員工，在職場發展中，人力資源價值，得到迅速和大幅的提升；

【課程目標】

大幅提升“企業整體的職業化”和超越“企業間同質化競爭”的全套解決方案！全面的、系統的、一次性的，講透！新的思考和啟發，徹底解決問題的思路！

【適合對象】

企業高管、核心部門優秀領導、經理；

【課程大綱】

第一模塊 職業化的作用

1、剖析概念：什么是職業化？

2、贏得更多顧客三步走：不夠“職業化”現象很常見；我們反思一下，主管和員工不“職業化”，是因為什么？如何用企業文化，提升“職業化”，增強企業的競爭力？

3、提升“職業化”增強企業的競爭力的三大原則：行業核心文化；顧客意見的應用；同行業交流；

第二模塊 如何提升職業化

1、職業化的工作道德：①誠信；②嚴守職業規范和公司制度；③堅持公司的品牌信譽；（包括：產品產生溢價的4個方法，公司品牌打造的6大根基；）

2、職業化的工作態度：①以顧客的眼光看事情，但超越顧客的期待；②“把職業當成事業”的職業化態度；③“高標準要求自己”的職業化態度；④“為實現自我價值而工作”的職業化態度；（包括：拓展顧客、鎖定顧客最有效方法，職業經理人必備10項技能；）

3、職業化的工作技能：①概念技能；②人際技能；③技術技能；（包括：提升思維能力三原則；處理團隊人際關系最重要法則；）

4、職業化的工作形象：①職業化的公司形象；②職業化的員工形象；③職業化的經理形象；（包括：提升公司形象的軟實力方法，員工形象塑造5個工具；經理人領導力提升2思路；）

5、職業化的團隊意識：①缺乏團隊意識的現象；②強化職業化的團隊意識；（包括：提升團隊合作意識的最重要的3大法則；）

第三模塊 需要注意的問題

1、己所不欲，勿施于人；①從照我說的做，到照我做的做；②提升職業化的落地意識；（包括：如果讓所有企業成員，把提升職業化成為工作的常態；）

2、提升職業化，從找準“切入點”開始；①行業標準為“切入點”；②提升職業化的層級推進邏輯；③“切入點”提煉的方法；（包括：找準“切入點”的3原則；）

陳老師

【教育背景】

北京科技大學，工商管理碩士（99級計劃內統招MBA）；

【工作背景】

現任北京卓賦集團高級顧問兼副董事長；

擔任過多家企業的高層管理顧問，輔導企業不斷的績效改進；

授課和輔導的老板和高管學員過萬人；

曾任中國紡織物資（集團）總公司，總經理辦公室副主任；

曾任博西電力轉換設備（中美合資）有限公司，人力資源經理；

曾任北京政創實業發展有限公司，人力資源部經理、信息中心經理；

【聲譽】

北京培訓行業聯合會常務理事

清華、北大、復旦、人大、武大、鄭大、海大、吉大、廈大等眾多知名高校特聘講師

美國國際公共管理與人力資源管理協會中國區特聘講師

搜狐職場一言堂、時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師

曾獲殊榮：搜狐職場一言堂、時代光華、京培聯、《企業大學》雜志、智慧中國聯盟聯合評選，“最佳實戰型管理技能講師”、“最佳管理咨詢專家”榮譽稱號；

20多年的企業管理實戰經驗，專注于研究并提供：針對企業核心管理人員的《高階管理技能系列課程》；

提供“應對企業二次創業，突破企業發展瓶頸，提升企業各項管理，如何從優秀到卓越”全套解決方案；

【主講課程】（課程滿意度信心指數＞90%，適合企業高管、核心部門優秀領導、經理；）

一、【提升企業家和高管“綜合管理能力”的公開課】

新競爭形勢下濃縮MBA課程《戰略領導力》（更直接、更簡練、更實用、更易掌握、關鍵是更專業的管理技巧方法；）

①洞察經濟與財富走向 ② 頂層設計與商業模式

③ 營銷策劃與財務管控 ④ 人才經營與持續贏利

二、【提升“企業核心競爭力”的綜合管理類課程】

1、《提升職業化，超越同質化競爭》；（“突圍紅海競爭”之利器）

2、《高績效團隊建設》（“引領團隊成長、提升團隊績效”之解決方案）

3、《贏在執行—--打造卓越的執行力體系》（“知行合一、言行一致”之保障體系）

三、【提升“人力資源價值”的管理技能類課程】

1、《管理者MTP》（“提升綜合管理能力”之邏輯體系）

2、《360度有效溝通》（“協調人際、有效表達”之思路方法）

3、《卓有成效的領導力》（“正確用權、培養精英”之領導法則）

4、《高效的時間管理》（“事半功倍、從容條理、運籌帷幄”之道）

【授課風格】

咨詢式授課：授課時，理論聯系實際，具有很強的“咨詢式授課能力”；

精于實操：專項管理知識講授，與有針對性的實戰訓練相結合，啟發式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發自我學習的主動性，能夠結合受訓企業實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；

寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰，深受學員歡迎；

全面系統：講授 + 情景模擬和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨詢領域】

完善企業內部治理的各個領域，包括：企業文化、戰略、執行力、有效溝通、團隊合作、職業化等領域和方向的咨詢課題；

【部分培訓過的客戶】

中國銀行、中信銀行、北廣傳媒、新華保險、中科院自動化所、中關村股權交易集團、中國移動、中科創新園、開心網、鳳凰網、TATA木門、云南花卉、蓮花健康、安利（中國）、華潤怡寶、蒙牛乳業、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中煙、勁酒、四特酒、紅日藥業、豪森藥業、一汽集團、吉利汽車、濰柴動力、三一重工、通達機電設備、宗申摩托、大唐電信企業大學、中國鐵塔、中原油田、中國北車集團等數百家知名企業及高校課程班。

【個人理想】

用自己的知識和技能，為企業創造更多的財富；

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