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為何學習：

EVA作為一種價值導向的管理理念有一套完整的方法與模式。采用EVA的管理模式之后，企業的經營管理就增添了一種新的決策﹑判別指標和工具，企業經理人在許多經營決策問題上的視野將更加廣闊。EVA的實施，對于投資是一種約束，即通過建立或提高投資評價標準以保證最低要求的投資回報﹑保證資產質量。但以產業整合﹑行業集中、資源占有為使命與內在動因的規模擴張，又驅使資本運作、并購交易跨越短期盈利要求的界限。如何應對企業規模擴張與投資回報約束這一困擾著企業經理人的難題？

本課程將通過一些典型的示例向學員們講授如何在EVA最大化的前提下進行決策優化的判斷，介紹EVA既作為戰略目標又作為戰略管理工具的特殊性質和功能，介紹如何將EVA作為業績考核的核心指標與激勵機制掛鉤。

課程亮點：

本課程基于中國會計準則開發而成

本課程吸收了經濟分析， 財務風險分析

課程課程吸收了成本控制的核心思想

本課程還有豐富的企業財務管理思想

課程收益

掌握EVA的作用及其解決的問題；

掌握EVA和其它工具的區別和聯系；

掌握EVA激勵手段, 促進管理者思考著眼點的變革；

掌握價值評估與EVA的關聯分析；

掌握EVA關鍵驅動因素的識別與分析；

掌握EVA的基本計算方法。

培訓對象

企業的董事會成員，總經理

企業的財務總監，財務經理和財務分析與績效考核人員等部門負責人

企業的財務人員

企業的人力資源管理部門人員

課程大綱

一、EVA基礎和EVA的現狀

1、EVA是什么

2、資本成本的計算

3、會計的調整

4、EVA,MVA和公司的價值

5、EVA與4M對企業價值的影響

二、基于EVA的企業價值管理

1、EVA對凈利潤指標的提升

1.1戰略，計劃與營運價值的評估

1.2 成本、流程和持續改進CIP

1.3 財務細化分析與業績考核

2、基于EVA的管理決策

2.1 幾種決策模型的比較

2.2案例分析： 凈資產相同， EVA不等

2.3案例分析：EVA相同， 凈資產不等

3、EVA指標與企業價值管理

3.1 傳統方法的局限性

3.2EVA經濟增加值的優點

3.3從考核指標到企業價值的管理體系

4、 EVA導向下的企業決策

4.1 是買房還是租房

4.2通信企業的經濟效益指標

4.3案例：不同時期的指標修正與決策

5、EVA管理與企業戰略和運營管理

5.1 認識戰略目標直至運營和合規目標

5.2 從戰略高度認識EVA

5.3基于EVA的業務規劃

5.4 EVA的管理大則著眼、小則著手-精益的財務管理

6、EVA與薪酬激勵機制

6.1 績效考核的方法

6.2激勵制度、使職業經理象所有者一樣思考

7、EVA制度建設與4M體系建立

7.1建立EVA的管理體系

7.2 EVA價值杠桿體系

7.3 EVA的實施方案與步驟

7.4 EVA的實施案例

8、EVA與企業價值提升

8.1 EVA是一種績效考核方法

8.2EVA是一種財務管理方法

8.3EVA是一種企業管理的方法

王老師

上海財經大學財務管理碩士

上海財務學會常任理事

曾任上海通用汽車財務總監

通用汽車培訓中心財務培訓師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財務總監

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財務總監

全英文講座企業財務與稅收的培訓師

【講師介紹】

1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監助理，上海通用汽車內部控制設計以及主導會計財務培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監，王老師的主要經歷有現金出納、財務總監助理，內部控制協調專業，成本管理，固定資產管理，預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間，輔導珠海光聯通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務總監。熟悉專業財經類英語。

具體工作成就：1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監助理，上海通用汽車內部控制設計，上海通用汽車首批標準成本設計，成本降低、財務分析，運營分析、全面預算設計者，執行者，以及主導財務合規、稅務合規，信用合規培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經理，德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監，王老師的主要經歷有現金出納、財務總監助理，內部控制協調專業，成本管理，固定資產管理，預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間，輔導珠海光聯通訊公司，歐洲美卓通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。

教育背景：上海財經大學財務管理碩士、通用汽車大學GMU進修內部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財務管理的實務、多次參加以上課程專業培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2000年以來，他每年參加美國專家的內部控、制SOX等的培訓。

學術成就：

1996年中國財務百科全書出版編者之一，1996年第一引進內部控制的專家組成員，2001年引進SOXERM的專家之一，2002年國內開班內部控制的專家，全英文講座企業財務與稅收的培訓師。

【授課風格】

授課以實務為主，大量列舉經典案例以豐富課程內容，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。

學員評價：老師認真負責、課程通俗易懂；內容具有中國傳統文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內部控制COSO2013版本》

2．《業務流程建設與優化》

3．《非財務經理的財務管理》

4．《成本管理實踐》

5．《業財融合管理》

6．《全面預算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內部控制系列

1．《內部控制COSO2013版本》

2．《業務流程建設與優化》

3．《企業風險管理ERM》

4．《企業信用與催賬》

5．《財務風險管理與運營資本分析》

6．《預備上市公司的財務管理規范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財務控制系列

1．《全面預算管理一天版》

2．《全面預算管理兩天版》-無財務基礎班

3．《財務分析與營運資本控制》

4．《成本管理實踐》

5．《標準成本核算的標準與程序》

6．《質量成本管理》

7．《成本降低實踐》

8．《成本管理流程建設實踐》

四、稅務管理系列

1．《增值稅管理實踐》

2．《企業所得稅法》

3．《個人所得稅管理》

4．《社保費用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實務操作》

五、會計管理系列

1．《中國會計準則實務》

2．《對賬的技術》

3．《中美會計差異分析》

學術成就：

《現代企業財務管理》百科全書

《企業財務運行機制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾福空調系統、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團、上海汽輪機、DIC油墨、都市房產、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍填廣場有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產有限公司、松下電器（中國）上海有限公司、衛利國際防護裝飾系統有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導藥業有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學有限公司、紐荷蘭農業機械有限公司、申化化學有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿易有限公司、安全印務有限公司、亞洲紙業有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統有限公司、馬士基物流有限公司、長沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業集團、山東日照電業局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團、美國利寶控股、上海汽輪機、上藥集團、飛利浦、協鑫集團先導藥業、英特兒營養乳業、山東中惠飼料集團公司、海爾、美澳。

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