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培訓對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)人員，各個部門管理者

課程背景：

中國古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！預(yù)算管理是企業(yè)（集團）管理中的一個重點，一個優(yōu)秀的預(yù)算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構(gòu)成要件）不僅可以起到控制費用、降低成本開支，增加收入的作用，而且還可以控制企業(yè)的資源與經(jīng)營。可以說：企業(yè)的一切活動都是圍繞預(yù)算而展開的，然而，在實踐中，這個非常重要的基礎(chǔ)工作卻成了很多企業(yè)的難點，原因很多：一開始的預(yù)算管理體系就沒有設(shè)計好，（這是最根本最主要的原因）人員素質(zhì)差，關(guān)聯(lián)部門不配合、預(yù)算體系沒有建立、沒有很好的應(yīng)用工具（EXCEL、ERP）等等不一而足。 本課程以一個95年中國注冊會計師+高級企業(yè)管理顧問+ERP系統(tǒng)總分析設(shè)計師的雄厚知識、經(jīng)驗、功底，以100多家企業(yè)，50多家集團的成功實踐經(jīng)驗（含從業(yè)務(wù)到ERP信息化的一體化服務(wù)）為您洞察和剖析當今很多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面成功與失敗的根源，如何在信息時代構(gòu)建一個科學的、現(xiàn)代化而又與企業(yè)實際密切結(jié)合的全面預(yù)算管理模式、方法，以期以全面預(yù)算為龍頭，拉動整個公司管理步入真正現(xiàn)代化的新臺階！ 你目前是否面臨的以下煩惱：

1.無預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不徹底？

2． 只做了簡單的財務(wù)預(yù)算，無采購、銷售、生產(chǎn)等基于整個企業(yè)的全面預(yù)算管理；

3、 算而不管，只有預(yù)算的編制，而無預(yù)算后面的管理控制、執(zhí)行等整套管理機制？

4． 虎頭蛇尾，一開始干勁大，然而未到年中就悄無聲息？

5．走了兩個極端——預(yù)算的制訂過于高或者過低，二者均達不到功效？

6．如何使整個企業(yè)與財務(wù)很好多的配合，執(zhí)行預(yù)算？

7．無年底的檢查評比考核，使預(yù)算最終達不到功效？

8．根本原因之一：不懂得編制和管理預(yù)算，尤其是全面預(yù)算的流程、方法、技術(shù)？

培訓收益：

1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握全面預(yù)算管理的核心體系、原理；

2、最有價值的收獲：學到全面預(yù)算管理的系列操作方法，使您成為預(yù)算管理專家；

3、最大收獲：通過預(yù)算達成企業(yè)目標、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；

4、學會全面預(yù)算體系的建立的一整套方法

5、學會如何利用EXCEL表、ERP等工具實現(xiàn)優(yōu)秀的預(yù)算管理

6、最大收獲之一：學會有效的預(yù)算編制、管理控制的系列方法體系并且切實執(zhí)行

7、最大收獲之一：使您真正獲得全面預(yù)算管理的經(jīng)濟效益、管理效益！

課程大綱：

第一講、出發(fā)點——企業(yè)和企業(yè)的終極目標

1、何謂企業(yè)？

2、企業(yè)的終極目標——到底是什么？

3、計劃、預(yù)算是——如何支撐現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)其目標的？

第二講、診斷——企業(yè)全面預(yù)算主要問題、根源分析

1、企業(yè)全面預(yù)算管理的——重大意義！

2、企業(yè)在全面預(yù)算方面存在的主要問題

2、問題的根源何在？

3、出路何在？

第三講、大財務(wù)管理 VS 現(xiàn)代企業(yè)

1、到底什么是財務(wù)？

2、現(xiàn)代化的完整的財務(wù)管理體系

3、大財務(wù)對全面預(yù)算管理的啟迪

第四講、全面預(yù)算體系

1、全面概念

2、全面預(yù)算的完整體系

3、全面預(yù)算的流程

4、全面預(yù)算的管理

5、全面預(yù)算的編制方法

第五講、成功前提——對制造業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的滲透了解

1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2、制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

3、制造業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程

3、對制造業(yè)12個業(yè)務(wù)模塊的分析

第六講、成功實現(xiàn)全面預(yù)算的8大思路、11大技術(shù)方法

1、8大思路

2、11大技術(shù)方法

3、幾個現(xiàn)代預(yù)算管理觀念及應(yīng)用

彈性預(yù)算

零基預(yù)算

滾動預(yù)算 概率預(yù)算！

第七講、各個業(yè)務(wù)部門分析及如何成功編制部門預(yù)算？

1、營銷部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制營銷部門預(yù)算

2、技術(shù)工程與研發(fā)部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制銷售預(yù)算、營銷部門預(yù)算

3、PMC生產(chǎn)計劃物控——業(yè)務(wù)分析及成功編制生產(chǎn)預(yù)算、PMC部門預(yù)算

4、車間（生產(chǎn)管理）部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制生產(chǎn)預(yù)算、車間部門預(yù)算

5、采購部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制采購預(yù)算、采購部門預(yù)算

6、倉儲部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制倉儲預(yù)算、倉儲部門預(yù)算

7、成本部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制成本預(yù)算、成本管理部門預(yù)算

8、財務(wù)部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制財務(wù)部門預(yù)算、財務(wù)部門預(yù)算

9、質(zhì)量部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制質(zhì)量部門預(yù)算

10、設(shè)備部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制設(shè)備部門預(yù)算

11、HR部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制HR人工費用、人力資源部門預(yù)算

12、售后服務(wù)部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制售后服務(wù)部門預(yù)算

13、行政后勤部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制行政后勤部門預(yù)算

第八講、根本——打造全面預(yù)算的管理體系

1、任何事物都必須成體系才會有用

2、企業(yè)管理第一要務(wù)——體系設(shè)計

3、全面完整科學規(guī)范的管理體系——應(yīng)該是什么樣子？

4、全面預(yù)算管理體系設(shè)計要點提示

第九講、如何通過ERP實現(xiàn)預(yù)算管理？

1、中國企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀

2、ERP成敗的3大主流根源

3、預(yù)算的ERP實現(xiàn)模式

4、建議

第十講、預(yù)算管理的主要難題、解決思路

1、制定、調(diào)整

2、嚴肅性、靈活性

4、編制與管理

5、預(yù)算的縱向——業(yè)務(wù)關(guān)系、橫向上下分解

6、如何將年度預(yù)算在季/月度之間合理分解？

7、適度問題

8、數(shù)據(jù)問題

9、全員配合與支持問題

第十一講、贏在執(zhí)行——全面預(yù)算管理成功的7大要點

1、建立體系——根本、保障！

2、對全企業(yè)結(jié)構(gòu)流程滲透了解——功夫！

3、ERP與信息化——武器！

4、8大思路、11大技術(shù)方法——切實應(yīng)用

5、首先夯定計劃、按照流程！

6、編而有管！注意調(diào)整！

7、 注重模型！堅持就是勝利！

總結(jié)

1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)

2、確定目標 ——哪種預(yù)算？徹底？科學？用ERP實現(xiàn)信息化！

3、設(shè)計預(yù)算管理模式

4、一個優(yōu)秀的預(yù)算管理體系成功設(shè)計之后的實施建議

對于中國企業(yè)如何成功實現(xiàn)預(yù)算管理的建議 良好的預(yù)算是成功的一半，祝愿學員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理體系！

案例分析： 深圳某大型物流企業(yè) 深圳某電器廠 深圳某五金廠 廣州某印刷廠 惠州某塑膠廠

現(xiàn)場分析 即時應(yīng)用：

您在企業(yè)的全面預(yù)算管理如何？

如何進行改善？

回顧與總結(jié) 總結(jié)所學知識和技巧

提問與解答

康老師

【國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務(wù)模塊】

（1）財務(wù)（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計、變革流程重組

（6）集團財務(wù)和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔任過：財經(jīng)學校會計學講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務(wù)體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務(wù)輔佐企業(yè)達成目標的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設(shè)計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結(jié)合，成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務(wù)、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計了中國財務(wù)軟件完整體系（金蝶財務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設(shè)計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構(gòu)成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國唯一：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將大財務(wù)管理與整個企業(yè)管理有機結(jié)合！將管理與ERP信息化有機結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設(shè)計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風險、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財務(wù)管理與風險控制》

12、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計科學合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務(wù)（財務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務(wù)管理》

23、《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯(lián)通等

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