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【課程目標】

重新認識培訓對組織的戰略意義和位置，轉變現有培訓觀念

對基于組織戰略的培訓規劃體系有全面的了解和認知

掌握實效的培訓管理的方法和技術，建立一套規范化的專業培訓管理流程

將培訓與人力資源管理的其他模塊有機地聯系和應用，從而為組織整體效率的提升、人員核心競爭力的提高和組織文化的有效推動而努力

【課程收益】

澄清培訓的本質，明確培訓在組織中的戰略作用與意義

從心理學的角度，了解成人學習的特點及障礙因素，從而使培訓項目的策劃、實施和管理更符合成人的學習特點

明確現階段企業培訓的誤區和培訓管理存在的問題，了解培訓管理的四個發展階段及各階段的體系建設、培訓重點及體系發展方向

認識需求調查對培訓的重要性，掌握需求調查的來源、方法和技術及注意問題

了解計劃制定的戰略意義，明確計劃制定的側重點和基本要素，從而規避培訓風險

明確培訓項目執行過程中的各種有效準備，建立以項目管理的方式管理培訓項目

就培訓效果評估的意義和重要性達成共識，了解在評估的不同階段，評估的重點、存在問題和有效方法，并了解影響培訓效果轉化的因素，進而提高培訓的有效性

系統學習培訓資源體系的有效整合與管理

【課程對象】

企業負責培訓的管理人員及相關部門培訓協調人員

【課程內容】

培訓與發展理論回顧

培訓的本質

培訓的本質

培訓在組織機制中的位置

培訓角色的演變

成人學習的特點與障礙

成人學習的特點

成人學習的障礙

成人學習的內在期許

培訓的發展現狀與問題

培訓的誤區

培訓存在的問題

培訓管理發展的四個階段

培訓體系規劃

培訓的文化體系

企業文化

培訓文化

培訓的工作分析體系

工作分析的結果

工作分析與培訓的關系

培訓的組織體系

組織體系建立的原則與本質

組織體系的角色界定

培訓的課程體系

以課程為主線

以對象為主線

其他

培訓的講師體系

講師的篩選

講師的認證

講師的激勵與管理

培訓的支撐體系

培訓政策

培訓制度

培訓項目管理

培訓需求調查

需求調查的作用和意義

需求信息的來源

需求調查的步驟

需求調查的方法比較

需求調查過程中的常見問題及解決方法

培訓計劃制定

培訓計劃的意義

培訓計劃的分類

不同計劃的內容和側重點

培訓計劃的制定原則及實施控制

計劃制定過程中的常見問題及解決辦法

培訓項目管理

培訓前的準備

培訓中的實施

培訓后的總結

培訓效果評估

培訓評估的意義與重要性

培訓評估的功能

培訓評估的范疇

培訓評估的內容

培訓評估的層次與方法

培訓評估的結果應用

培訓效果轉化

培訓評估的常見陷阱

培訓評估中的常見問題及處理

劉老師

從事職業講師18年時間，課程方向主要涉及領導力、管理能力提升實戰課程和人力資源管理課程， 課程對象主要針對企業內部中高層管理人員，服務行業主要為通信、銀行、能源與電力、汽車、IT、高科技和制造行業及世界500強企業。

從事人力資源管理工作12年，曾在國營、外資、民營企業等擔任人力資源開發及培訓中、高級主管，擁有豐富的人力資源管理實務經驗。

【職業背景】

學院/院校：

?清華大學繼續教育學院客座教授

?西安交大管理學院特約講師

?云南大學高培中心特約講師

企業/機構：

?深圳華為大學管理類課程認證講師

?深圳中興通訊管理類課程認證講師

?北京時代光華特聘講師

【課程體系】

領導力系列課程：

?柔性領導力

?情境領導

?5E領導力

團隊管理課程：

?如何看人不走眼——金牌面試官

?非人力資源經理的人力資源管理——如何選育用留？

?溝通無極限、管理無障礙——高效溝通技巧

?從技術走向管理——管理晉升秘籍

?管理者的角色認知與定位

?管理者的管理工具箱

?企業人性化管理——人本管理的核心

工作管理課程：

?如何用結構化思維進行向上匯報？

?問題分析與解決

?目標管理與計劃分析

?高效的會議管理

?管理者的時間與精力管理

人力資源管理課程：

?招聘、甄選、面試技巧

?績效面談與績效管理

?新晉管理人員的職業生涯規劃

?新經濟時代的薪酬與激勵技巧

?培訓體系構筑與培訓項目管理

【課程對象】

?企業內部各級管理人員及后備管理干部

?企業內部人力資源經理、培訓主管、薪酬主管及內部兼職培訓師

【咨詢項目】

人才招聘：

?長虹集團 校園招聘項目

?東風汽車 校園招聘項目

?國藥集團 人才招聘項目

人才選拔：

2019年 國網河北電力公司 科級、處級領導干部選拔

2020年 國網河北電力公司 科級、處級領導干部選拔

績效考核：

2018年 西安微電機研究所 中層管理人員崗位測評與績效考核

培訓項目策劃：

2020年 國網重慶電力公司 中層管理干部培訓項目策劃與課程體系搭建項目、供區調控整合專業供區整合變電運維專業項目、省管產業單位配電專業技能競賽項目、新員工培訓項目咨詢與輔導

【授課風格】

?職業、專業、樂業、敬業；重思維、強實戰、高互動、最落地

?案例豐富、實戰性強、有點有料、幽默生動，引導互動、收獲啟發

?通過深入淺出的案例分析與引導式互動教學，學員可以更加深刻的掌握課程精華，有效激勵學員不斷進取，通過學習受到啟發，深刻反思。不僅僅在企業內可以看到變化，更有效的以素質素養提升為基礎改變生活品質，有效觸動企業員工邁向更高的層次。真正達到企業想要的培訓效果

【服務客戶】

通信行業：中國移動通信學院、中國移動物聯網、廣東移動、黑龍江移動、四川移動、山西移動、陜西移動、河南移動、海南移動、天津移動、新疆移動、重慶移動、遼寧移動、內蒙移動、四川聯通、浙江聯通、江蘇聯通、河南聯通、河北聯通、江西電信、湖南電信、山西電信等

銀行業：中國農業銀行、四川中行、河南中行、內蒙中行、天津中行、陜西中行、福建中行、廈門中行、山東中行、浙江中行、江西中行、云南建行、撫順建行、寧波建行、江蘇銀行、寧夏銀行、臺州商業銀行、寧波商業銀行、山東工行、衡水工行、湖南農商行、福建農信社、河北農信社等

電力行業：國網江蘇電力、浙江電力、內蒙電力、蒙東電力、陜西電力、河北電力、四川電力、甘肅電力、吉林電力、遼寧電力、湖北電力、河南電力、鄭州電力、中廣核集團、中廣核防城港公司、中國核電連云港公司、中國大唐發電集團、南網貴陽供電局、中國電建集團、水電五局、水電十四局、水電七局、中國電建河北公司、中國電建湖北公司等

能源行業：神華集團、神華神東煤礦、陜西能源集團、陜西神木化工、陜西黃玉川煤礦、晉煤集團、中煤榆林公司、包頭煤化工、中國石油等

汽車：一汽集團、一汽股份、一汽轎車、一汽四環、東風集團、東風乘用車、康明斯、奇瑞、沈陽金杯、江鈴股份、江鈴集團

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